装饰公司管理规章制度_装饰公司人员管理制度

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1、大禹家装培训网装饰行业培训管理咨询顾问!装饰公司管理规章制度_装饰公司人员管理制度没有纪律的队伍像一盘散沙,自然也不会有战斗力。   以下的规定有利于维护整体企业形象,任何个人不得擅自破坏;   以下的规定由行政主管进行定期和不定期检查,违者每次处以50元罚款。1、着装要求   从周一到周四的工作时间,公司员工一律要求着正装,保持仪表及服装端正、整洁。禁止穿牛仔等休闲服装上班。每周五可以穿便装,但不能随便乱穿。2、关于胸牌   <1>员工在工作时间必须一律佩戴公司胸牌。   <2>胸牌如丢失,须立即到前台领取胸牌,同时缴纳10元成本费。   <3>胸牌所有权归公司,在离职之

2、前,必须将胸牌归还公司行政部。3、工作纪律   <1>工作时间应坚守工作岗位,不得擅离职守;暂时离开办工室要与同事交代,外出办事要经上级主管同意。   <2>使用电话应注意礼貌,语言简明,电话铃响应立即接听,一般铃声不得超过三声。   <3>注意保持清洁、良好的办工环境,各类文件要存放整齐,办工设备要经常擦试。下班要把椅子推入桌板下。   <4>禁止在办工区域进食或在非吸烟区吸烟(包括公司车内),不得闲聊或高声喧哗。如给公司造成经济损失的,除罚款外,还应按实际经济损失赔偿。   <5>禁止在办工场所或在上班时间内(包括让你处理私人事务的有薪时间),从事与无关的工作,也不得使

3、用的资产(包括设备、电话、用品、资源及信息等)从事与无关的工作。   <6>工作时间禁止长时间接打私人电话(包括使用个人通讯设备)。   <7>工作中,不得以任何方式向他人索要(或暗示)礼品,严禁在参与公司经济活动过程中接受回扣。一旦发现,如数退还公司,同时公司有权立即解聘责任人。   <8>在任何时间不得酗酒,由于酗酒给公司造成实际经济损失的,除罚款外,还应按实际经济损失赔偿。由于酗酒产生的一切不良后果,均由当事人负责。   <9>保密天条:员工薪资、奖金、福利等各项待遇以及公司的各种档案资料(包括客户档案、客户信息、合同、知识产权等)一律保密,不得打探或向他人泄露。公司

4、所有的档案资料均须即时建档保管,员工一律不得外借他人或私自保存。违犯本条保密规定的,公司有权立即解聘;给公司造成损失的,要追究经济责任,触犯法律的移交司法机关处理。   <10>员工需保证上午8:30—晚21:00之间手机畅通联系,若连续3次联系不上,则根据联系的次数予以罚款,即第一次联系不上罚款20元,第二次联系不上罚款50元,三次以上仍然联系不上罚款100元。以下情形例外:①生病期间,但须提供有效证明;②刚刚因工出差回来,正在休息时;③前一天加班,正在休息时;④正处于山区等没有通讯信号的地方。   <11>员工在工作期间的所有职务作品著作权归公司所有,未经公司许可不得私

5、自发表,如确实需要发表,且不对公司造成任何危害的,必须向公司提出书面申请,经得公司同意后方可发表。   <12>员工应对公司财物倍加爱惜,非经许可不得私自携出,损坏及丢失者按原价两倍进行赔偿。   <13>员工离职时,不得将公司的任何资料或其复制品带走,否则追究法律责任。   <14>正式员工不得兼任与有竞争性公司的任何职务。1、录用  <1>本公司聘用员工以适应本公司业务需要和岗位要求为原则,多种渠道招聘,本着对每一位员工负责的态度,公司一直秉承严把面试观、谨慎录用观、愉快共事观的理念去做好招聘工作,一经录用将成为大家庭中正式的一员。  <2>更多装饰行业营销管理、设计谈

6、单资料请访问:http://www.jz-2010.com/大禹家装培训网装饰行业培训管理咨询顾问!新员工入职须向录用单位人力资源部出示身份证、学历证、学位证和资格证等的原件并留复印件备案,提供1寸彩色免冠近照2张,并请亲笔填报准确的《员工档案资料表》,员工本人须对所提供和填报资料的真实性负责,公司保留审查你所提供的个人资料的权利,如有虚假,一切后果自负。  <3>当个人资料有以下更改或补充时,请您在一个月内到人力资源部出示相关证明的原件并留下复印件,以确保与您有关的各项权益:1、姓名或身份证号码;2、户籍;3、婚姻状况;4、职称、从业资格;5、培训结业或进修毕业。  <4

7、>入职指引:由人力资源部负责带领您参观公司,介绍部门分布,介绍其他同事认识,还会指导您如何领取办工用品、使用办工设备、用餐等相关具体事务,之后带领您到所在部门报到,由部门负责人向您介绍本部门职能、工作内容、要求和人员情况,详细讲解您的岗位职责,安排办工座位。2、试用期  <1>新员工入职试用期最长不超过3个月,按双方签订的劳动合同为准,在此期间,如果您感到公司实际状况、发展机会与预期有较大差距,或由于其它个人原因而决定离开,你可提出辞职申请,并按规定办理辞职手续。相应的,如果您的工作表现无法达到要求,公司也将会终止

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