教研员如何组织 教师进行有效评课.doc

《教研员如何组织 教师进行有效评课.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、教研员如何组织教师进行有效评课评课，是指对课堂教学的成败得失及其原因作切实中肯地分析与评价，并能从教育理论的高度对一些现象做出正确的解释。作为教研员，经常要到教学一线听课，听过之后还要组织有关人员进行评课。那么，教研员如何组织教师进行有效地评课呢？其实，评课就是一种说服的艺术，说服是一种技巧，是一种智慧。科学的评课能较好地发挥应有的功能，反之就会降低它的作用。针对当前评课存在的问题和评课的需要，教研员在组织评课时，应注意下面几个原则。一、实事求是的原则实事求是就是指对课的分析要以课堂的真实情况为基础，以科学的理论为依据，不带任何偏见，恰如其分地进行评价。实事求是就是要客观公正，

2、不夹杂感情因素，不分厚薄亲疏，用一把尺子，一个衡量标准。二、坦率诚恳的原则一般说来，多数的执教者都希望别人对自己的课作出恰如其分的评价，提出指导性意见。教研员应及时地、坦率地同教师交换意见。所谓坦率诚恳就是对课的长处一定要充分肯定，看准了问题一定要明确地提出来，不能含含糊糊，一味地“好、好、好”，对缺点和不足，也不应顾及面子，遮遮掩掩，要直截了当地指出，成绩要说够，缺点要说透。评课时要考虑教师心理承受力，对年长和心理承受力弱的教师应含蓄、客气一些，对年轻而心理承受力强的教师可坦率直爽一些。评议也要抓紧时机。通常听后就评为好，最长不能超过一周，时间长了，时过境迁，评者教者印象都会

3、淡漠，会影响评课的效果。三、兼顾整体的原则教学过程是一个完整的过程，教研员应树立整体的思想。通常在分析课堂教学时，常常会出现两种倾向：一是只注意到对一节课的整体分析，却忽略对局部的分析，如只分析课结构而忽略教学方法分析；二是脱离整体，孤立地对局部进行评价，如孤立地评价教学手段而忽略教学效果的考察，孤立地看待考试结果而忽略对教学过程的考察等。因此，评课时应注意树立整体意识，点与面、局部与整体要有机地结合起来。整体性的原则还包括对教师教学能力的评价。评价一个教师课的好坏，既要看当前所听的课，还要看平时的课；既要看上课过程，还要看教学成绩。要避免看一两节课就给老师教学水平下结论的片面

4、做法，要做到全面分析，整体评价。四、激励性的原则所谓激励就是领导者利用某种因素，激发被领导者内部产生某种需要。评课时教研员若能科学地、艺术地评课，就能激发教师钻研教材，研究教法的积极性。特别是对于一些青年教师，若能有一两次成功的课得到恰当的评价，他们就有可能成为教学能手。运用激励的导向，可以达到：听一堂课促进多堂课，听一个人的课激励一批人，听一门学科推动多门学科。激励的方法有很多。如目标激励——给教师提出一个教学研究目标；榜样激励——为教师树立一个教学典型；闪光点激励——抓住教师课堂成功之处鼓励；信息激励——为教师提供教改信息。五、差异性的原则2被评的教师情况不同，对课堂的要求

5、应不同，评课的侧重点也应有所不同。对于不同的课，因为目的不同评议也应有所差异。对教改观摩课的评议，应突出一个“研”字，倡导一个“争”字。对选优课的评议，应突出一个“严”字，倡导一个“学”字。对检查了解课的评议，应突出一个“实”字，倡导一个“促”字。评课时要注意场合，尤其是评不太成功的课，更要慎重考虑评课场合对教师的心理压力。要将被评的教师与其他教师分开，讲话要注意分寸，留有余地，有的甚至要个别交换意见。2