锻造车间管理制度 (共篇)

锻造车间管理制度 (共篇)

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1、锻造车间管理制度(共4篇)锻造车间管理制度为实现公司各项指标完成、为确保铸造生产顺行,为保证职工生命财产安全,铸造车间制定以下生产管理制度:一、进入生产现场必须劳保穿戴齐全,行走需走安全通道、安全桥,不走危险区域、不走不熟悉的环境,不乱摸与自己无关的设备和开启按钮。二、严格执行公司人力资源部下达的请假、休假制度,事假提前请假,病假必须出具市级医院病例证明,无故不上班一律按照矿工处理。上班不迟到、不早退、不在工作时间内睡岗、玩手机,和做与本岗位无关的事情,如果发现,每人次按50元考核,迟到、早退每次按10员考核。三、机长作为本班组第一责任人,对于

2、生产组织,人员安排,安全管理,制度落实,人员劳动积极性,事故处理等全盘指挥协调,有事故必须落实责任人和处理意见,提出整改措施。四、生产前准备工作必须做到位,并仔细落实,如因准备不到位造成生产事故,对机长严加考核,每次不少于100元,由机长落实给责任人。五、每月车间按照各班组的产量、收得率、事故率、设备运行情况、废坯量、现场文明生产等指标评定优良差等,作为本月评定标准发放奖金,再由机长按照本班组人员出勤情况和劳动积极性、事故多少分配奖金,不能平均分配。六、车间安排的临时任务必须认真完成,如有扯皮推诿,严加考核。每次50元。七、对于本岗位所使用设备

3、,试行岗检合一,认真检查和维护,如因检查不到位造成生产事故或设备损坏,除分厂考核以外,车间也有考核。八、认真做好节能降耗工作,对连铸区域内所有备品备件、物料、不损坏不浪费,发现一次按损坏或浪费程度严加考核。九、交接-班必须是对口-交接,对于生产状况、设备运行情况、现场文明生产都仔细检查和对接,一旦交接清楚,所有责任有下班承担。十、定尺制度必须严格执行,接-班对上班定尺认真校正,保证定尺在规定范围内,如下班发现上班定尺不在标准范围,技术部追查考核由上班承担,车间也追加考核每次100元。十一、车间所有卫生区,包括2#、3#大门口及路面卫生,每班必须

4、打扫,保持干净,并拉入交接-班,发现不干净,每次考核当班100元。十二、二冷室维护、检查,按照甲乙丙班,各自负责一二三流,确保二冷室水条校正、喷杆、喷嘴、辊子完全达到使用要求,二冷室无废坯、杂物。每个班保证二冷室门前卫生干净,物料摆放整齐,灯具齐备按指定位置挂放。如有违反此规定,考核责任班组100元一次。十三、台下,火切工割钢坯必须避开辊子,不能人为损坏辊子,停机后对辊子和机架上的粘钢、粘渣及时清理干净,确保设备无负荷运行,认真做好设备润滑监督,如果发现设备缺油,及时报告机长,有相关人员及时处理。十四、保证铸坯断面平整,不能有切斜、喷号工必须将

5、炉号、支数对应清楚,不能混号、喷错号,如有违反,按每支20元考核。#2楼回目录锻造车间规章制度锻造车间管理制度

6、2016-08-1915:38一、按日上下班,不得迟到、早退、有事应提前请假。二、开工前检查所用模具是否正确,有无翻边、毛剌、及时修理并对模具进行预热。对锻件坯料,确认点数。三、所用辅助工具是否齐全,应全部安排到位,以免误事。四、场地清理:现场不用模具、废料一律清走,放入指定地点,以免造成安全隐患。五、开锤工:应对设备检查一遍,锤头、楔子是否松动。各个需要润滑的部位适量加注机油润滑。手闸.脚闸是否恢复到位.掌钳工跟据锻件坯料选择合适钳

7、子,确认夹持牢固。六、工作中一定集中精力,不准嬉笑打闹,以免走神乱了次序,出现不必要的工伤。七、代班长对锻件的首件,进行检查确认合格,方可进入工作流程.还要做到抽检,再次确认合格。八、对有缺陷的锻件,应及时修补免去正火过程。九、完工后对锻件再次检查、点数、核对无误后放入指定地点。不用的模具修理好、擦上油放入指定地点。现场边角毛刺一律清走倒入指定地点。准备明天所用的模具,工具炉具,为明天的工作打好基础。1、司炉工:对中频炉的使用技术一定要熟练,必须按照操作流程操作,不得违规。如果发现异常,应及时上报。对锻件温度,一定要把握适当,不得出现过烧产品。

8、2、掌钳工:应对锻件的变型量、尺寸要掌握好,对操作流程一定熟练,不得违规操作。如发现问题应及时通知开锤工停锤。并应对锻件的质量负责,尽最大努力提高成品律。3、模具工:应对开锤工和掌钳工的指令及时回应。放置模具一定到位,不得放偏,以免造成设备损伤和工人的安全隐患。所用模具按次序出列,对模具水冷更应及时。4、开锤工:要做到和掌钳工模具的互相配和,不得开心情锤。对掌钳工发出的指令一定服从。任何人发现隐患,对开锤工都可以发出“停”的指令。开锤工对任何人发出的“停”的指令都要服从。#3楼回目录铸造车间管理和奖惩制度锻造车间管理制度

9、2016-08-191

10、5:30一、现场管理制度1、遵守上班时间,严禁迟到、早退,请假提交请假条,特殊情况来不及的必须电话联络。2、上班时必须服从工作安排,听从调度,圆满完成

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