何昉祎《老板财务启蒙课程》

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1、老板财务启蒙课程课程背景：中国经济的高速发展，为中国企业带来了巨大的机遇，也为企业在全球范围获得发展和成功提供了良好的环境。然而，对于中小企业的老板们而言，若要在竞争中脱颖而出，需要多方面的管理技能，通过财务信息把握企业的运作，这是在竞争日趋激烈的环境下取得成功的前提条件。我们的课程将通过生动的培训方式.丰富的案例分析，使得老板们能够从财务的角度，更好地审视企业在各个环节的管理工作，从而有效地提升企业的业绩，促进股东价值的增长。课程收益：【得到课程四大成果】一套财务规范方案，一个财务分析模型，一种

2、财务管理思想以及财税与成本基础。【建立自有财务体系】中小企业财务体系“零”的突破，快速建立自有财务体系。【解读财务报表内容】快速读懂三大财务报表，并了解之间的关系【提升企业经营绩效】运用财务分析解读经营管理，寻求提升管理水平的有效方法。【建立成本管理意识】运用成本管理技能，提升企业竞争能力。课程特色：1.摒弃财务指标的简单罗列，着重讲解财务数据的本质以及财务知识的内在逻辑。2.专门针对中小企业老板、管理者，培训方式深入浅出，通俗易懂。3.以企业的实际经营运作为出发点，注重培训的实用与有效。4.注重

3、学员的参与互动及管理经验分享。老板财务启蒙课程财务规范方案财务分析模型财务管理思想财税成本基础课程模型：课程时间：2天，6小时/天授课对象：中小企业董事长、总裁、总经理、及极具潜质的高层管理人员授课方式：课程讲授70%，案例分析及小组研讨15%，实操练习15%课程大纲：第一讲：财务规范方案创钱途一、中小企业光明的前途(钱途)案例导入：一组上市公司上市前三年的利润数据1.中小企业上市的利益和好处2.中小企业上市的条件二、中小企业曲折的道路3.中小企业上市的难点4.中小企业财务管理的特点和误区5.企业

4、财务体系自我诊断三、中小企业财务规范解决方案1.专业的财务工具——复式记账2.快速建立自有财务体系——搞清底细.动态管理案例分析：某公司快速建立自有财务体系的步骤第二讲：财务分析模型做诊断案例导入：两种投资回报率一、财务管理的核心目标1.总资产报酬率（ROA)2.净资产报酬率（ROE)3.财务管理的核心目标是什么？二、如何快速评价企业财务状况三、利润表初探1.利润表的结构2.利润表的原理3.如何依据利润表评价企业财务状况？四、资产负债表初探1.资产负债表的结构2.资产负债表的原理3.如何依据资产负

5、债表评价企业财务状况？五、财务数据的本质1.销售利润率（ROS)的数据本质2.资产周转率的数据本质3.权益倍数的数据本质4.财务数据间的相互关系与相互作用六、提升股东回报率的三大途径1.提升股东回报率的途径2.讨论：提高权益倍数就能提高固定回报率吗？七、杜邦财务分析模型1.什么是杜邦财务分析模型？2.杜邦财务分析模型的局限性。案例讲解：快速评价上市公司财务状况课堂演练：用模型对同行业财务报表进行分析第三讲：财务管理思想管营运案例导入：格力电器一、现金不等于利润1.现金与利润的增减不总同步2.现金与

6、利润的差异分析二、现金流评估分析思路三、深入了解资产负债表1.分析资产负债表的“三分法”2.资产负债表项目与经济业务的关系3.资产负债表的主要项目：6+6四、营运资本需求(WCR)1.WCR概念2.WCR与管理效率3.WCR评估与决策4.WCR与现金需求5.OPM战略五、现金流量表解读1.WCR与经营现金流的关系2.现金流量表的结构3.现金流量表的主要项目4.如何依据现金流量表评价企业财务状况？5.现金为王6.经营活动现金流是“王中王”案例讲解：国美电器第四讲：财税成本基础练内功一、深入了解利润表

7、1.利润表里的“阶级斗争”2.利润表的主要项目二、利润的构成三、增加企业利润的思路四、股东身上的“三座大山”课堂讨论：成本结构对利润的影响五、固定成本与变动成本六、降低成本的几个途径1.控制变动成本增加利润（1）变动成本的事前控制（2）变动成本的事中控制（3）变动成本的事后控制2.控制固定成本增加利润（1）轻资产结构（2）提高固定资产周转率（3）固定成本转变动成本3.控制财务费用增加利润（1）适度负债（2）多元化融资七、税务基础知识1.发票种类及识别2.增值税基础知识及风险防范3.企业所得税基础知

8、识及风险防范4.个人所得税基础知识及风险防范课堂讨论：某公司的纳税风险识别八、如何评估利润的含金量课程总结：一、一套方案：建立自有财务体系的方案二、一个模型：杜邦财务分析的模型三、一种思维：利润与现金并重的思维四、两个基础：成本与税务基础知识