电力行业-管理咨询调查问卷

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1、XX水电有限责任公司管理咨询调查问卷单项选择题（如无特别说明，请只选一个答案，并在选项对应的分值上画圈）例如：您认为是否有必要让XX的每位员工都充分了解企业的战略吗？有必要无所谓没有必要123您所选项:2您认为公司的风险来自那些方面（请选三项并按重要性排序，若认为还有其他没有列出的风险，请列在线上）？1.（3）电力体制改革排序方法2.（）加入WTO3.（）内部管理粗放4.（2）不规范的市场5.（1）领导团队不和6.（）领导者决策水平低7.其他不公平的竞争一、公司战略问题1-1．您认为是否有必要让XX的每位员工都充分了解企业的战略吗？有必要无所谓

2、没有必要1231-2．您了解公司现在的战略吗？了解一般不太了解不知道12341-3．您认为现在XX的经营理念是：（多选题，限选2个）1（）追求利润2（）完成计划任务3（）做大做强4（）经营管理好电厂5（）顾客满意6（）维护员工个人利益7（）没有经营理念8（）其他1-4．您认为目前云南电力最关注的几大因素是（限选3个，请排序）1.（）发电质量2.（）发电服务3.（）发电价格4.（）云南电力与发电公司间的利益关系5.（）与云南电力内部关键人物的私人关系6.其它_____________________________________________

3、________________1-5．您认为未来5年云南电力最关注的几大因素是（限选3个，请排序）1.（）发电质量2.（）发电服务3.（）发电价格4.（）云南电力单位与发电公司间的利益关系5.（）与云南电力内部关键人物的私人关系6.其它____________________________________________________1-6．您认为未来5年的发电企业取得成功的关键因素是（限选2个，请排序）1.（）电厂运营得好2.（）市场营销3.（）低成本4.（）通过资本运作收购兼并，做大做强5.（）与云南电力内部关键人物的私人关系6.其它

4、_____________________________________________________________1-7．您认为水电行业的前景：1.（）很好2.（）比较好3.（）一般4.（）较差5.（）非常差1-8．您认为XX在未来5年的主要威胁将来自于（限选4个，请排序）：1．（）加入WTO后，外资进入发电市场2．（）陆续有新电站建成投入运行3．（）市场对电力需求的增长比我们预期的慢4．（）各项法规让我们深感吃力5．（）我们的云南电力强大，难打交道6．（）我们很难满足云南电力的需求和品味要求8．（）事先没有预兆的技术变革9．（）电力体

5、制改革10．（）不公平的竞争、不规范的市场11．（）其它_______________________________________1-9．您认为XX在未来5年的主要机会将来自于（限选4个，请排序）：1.（）电力体制改革2.（）有新的市场机会，如西电东送、西部大开发等3.（）贸易壁垒正在减少，国外市场在向我们招手4.（）竞争对手满足于现状5.（）市场发展速度比过去快6.（）水电行业前景好，市场潜力巨大7.（）其它_______________________________________1-10．我们的优势（可多选，但不超过4个）1．（）我

6、们的综合实力在行业内处于领先地位2．（）我们有高超的市场竞争技巧1．（）我们管理、经营电厂的经验超群2．（）我们有足够的资金来源3．（）云南电力对我们的印象很好4．（）我们电厂运作（维护）能力很强5．（）从某种程度上讲，我们没有竞争压力6．（）我们有比竞争对手更好的攻关能力7．（）相比之下，我们有管理优势8．（）我们有成本优势9．（）发电质量好，云南电力满意10．（）我们设备先进11．（）我们员工素质高12．（）领导班子年富力强，团结实干13．（）我们能吸引优秀人才1-11．我们的劣势是（可多选，但不超过4个）1.（）没有清晰的战略发展方向2.

7、（）各投资方利益不同3.（）缺乏规范的管理制度与管理才能4.（）不具备成功竞争的关键能力和技术5.（）在贯彻战略时没有有效跟踪6.（）内部管理混乱7.（）产品单一8.（）市场营销技巧很弱9.（）总成本比主要的竞争对手高10.（）盈利低于行业平均水平1-12．您认为公司未来发展方向应该是：1.（）扎根水电行业，滚动发展，不断做大做强2.（）依托国投资金实力，逐渐收购兼并其它电厂3.（）被云南电力集团收购更好4.（）依托主业，抓机会，向多元化发展5.（）练好内功，争取以后云南电力行业资产重组时处于有利地位6.如果认为以上看法不同意，请写明自己的看法

8、1-13．您认为公司的未来前景如何？好一般不好1231-14．您认为XX与主要竞争对手相比，主要差距在于（不多于四项）：1．（）发电质量2（）发电成本