ie部工作职责介绍

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1、IE部工作职责介绍IE是英文IndustrialEngineering的简称，直译为工业工程，是运用IE理论对企业系统规划，设计，改进和创新，达到改善效率，降低成本，提升品质和鼓舞士气的目的。v制定标准工时，有效控制人工成本。v计价数据库的建立，维护。v动作改善及方法创新。v生产布局，工夹具的改善。v分析及改进线平衡，优化员工配置。v改进激励方案，运作流程和运作模式。v设备投资方案的设计和成本效益分析，及晶惠二期跟进。v物料损耗分析及改进。制定标准工时，有效控制人工成本。制定公平合理的计价工时，在适度控制人

2、工成本的前提下，激励工人的有效产出，以达到公司与员工的共赢。计时方式计资方式：每小时工资率X出勤小时数优点：计算方法简单，不需测时或制定每个工序的计件工资。缺点：A.工人会磨洋工。对公司对工人都是一种浪费。B.工人缺乏改善的内动力。C.人员管理比较难。计件工资计资方式：每件工价X产出件数优点：A.计件工资作为一种承诺，让工人预期多产出就有多工资，从而激励工人更多产出。B.可刺激工人及相关管理人员发掘更好的工作方案。缺点：A.并不是每个工序都可以制定出合理的计件工时。B.计件工资若无完善的质检补充，工人会放飞

3、机，导致废次品增多。制定标准工时，对人工成本有效控制计件工资中应注意的问题及解决方法：1.工人报大数，所报生产数大于实际产出数，从而骗取公司的资金。打飞可控制大数，但应防止偷飞，遗失飞。2.工人生产中放飞机来增加产出，导致返工率高，质检负担加重。质检工序要加强，降低工人的投机心理。3.并不是所有的工序都可制定计件工时，从而会有部分计时工帮计件工作事，公司付出双倍工资。要求计时工的产出也要上生产数，但不计工资。制定标准工时，对人工成本有效控制产出数XSAMX基价计件工资=510SAM(StandardAllo

4、wedMinutes)：標準工時(SAM)是一個100%熟練工人，於良好的工作環境下用正常速度去完成一個特定工作（可接受品質水平）所需的時間。基价（每510分钟的价格）：是综合考虑当地同行业同工序的收入情况，工序学习的难易度，及当地的物价水平制定的100%熟練工人在出勤510分钟情况应得的报酬。制定标准工时的构成觀察時間x評比標准寬放分鐘（Standard)(Allowed)Minute＊熟練操作員＊個人疲勞＊在正常情況下＊個人激勵＊標准方法＊機械延誤＊可接受品質水平SAM的构成---时间测定中的评比評比操

5、作水平相對步速英里/hrKm/hr50甚慢；笨拙、探索之动作；操作人似在半睡状态，对操作无兴趣。23.275稳定、审慎，从容不迫，似非按件计酬，操作虽似乎缓慢，但经常观察有无故意浪费行为。34.8100敏捷，动作干净利落、实际；很象平均合格工人，确实可达到必要的质量标准及精度。46.4125甚快，操作人表现高度的自信与把握，动作敏捷、协调，远远超过一般训练有素的工人。58.0150非常快，需要特别努力及集中注意，但似乎不能保持长久；只有少数杰出工人始可办到。69.6SAM的构成----宽放时间宽放時間（Al

6、lowances）：不同行业，不同的工序会有不同的宽放系数。我们公司的宽放可分为以下四类：人工宽放个人基本生理需要例如：喝水，上厠所，长时间单调动作的调整休息疲功度不同：工作物的重力，姿势，作业服，细密度，紧张度，单调度高温。例如：搬运工作–体力劳动、熨衣工人-高温环境械械延誤机械可能存在的故障导致停产，及生产需要的调整机器。例如：衣車–断针，断线，换底线，清整衣车。激励宽放为使操作员能够获得同行业中比较有竞争力的报酬，降低流失率，而调高的百分比。SAM的制定中的问题及解决方法