高桥大市场公共仓储方案设计

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1、仓储管理实训报告班级物流S09-6姓名刘江丽、万慧学号27、45指导老师颜浩龙成绩学期2010年下期高桥大市场公共仓储方案设计一、项目概述高桥大市场为国内第四大批发市场，为解决高桥大市场的管理混乱局面，市政府计划将高桥大市场整体搬迁，搬迁后将建占地面积为3000亩的公共仓储中心作为配套工程。注：高桥大市场坐车路线：912终点站下二、方案设计（一）仓储对象分析1．仓储对象物流特征分析湖南高桥大市场占地1000亩，现累计投入20亿多元，完成60万平方米的营业、仓储和配套用房，共有铺位6000个，经营人员5万余人。市场定位以糖酒、副食、日化、家电、百货、皮具、文体、农副产品

2、为主，辅以小商品、针织品、服装等经营项目。具体为：发展卷烟及其配套产品、啤酒、方便食品、快餐食品、肉类制品、奶类制品、深加工绿色无公害食品、净菜、脱水蔬菜、罐头、保健食品等主要依托于长沙卷烟等企业；发展日用服装、体育服装、家用纺织品、家具等依主要依托于天剑服饰、超世服饰、婷舒服饰、星港床垫、牛头家具等企业；文化体育用品主要依托于长沙文化创意产业园，发展书报印刷、电子音像制品、体育器材、体育用品等；发展优质塑料复合门窗、新型墙体材料、密封防水材料等依托于长沙正青建材等企业。2．仓储对象存储现状高桥大市场建成后，带动了周边加工、仓储、运输、餐饮、娱乐等三产业的发展，加快了

3、农村城市化进程。与此同时，高桥大市场大部分商品存储现状处于混乱局面，需要整体搬迁整顿。（二）仓储中心客户仓储需求分析1．客户物流服务需求长沙高桥物流公司依据市场需求应运而生，利用长沙高桥物流公司多年来建立起的覆盖全国的运输服务网络，将消费者的需求网罗全国各地。长沙高桥物流公司，集居民搬家、钢琴搬运、家具拆装、包装托运、空调移机，大件物品搬运，货运服务为一体的大型物流货运公司，可以提供临时仓储配送服务，有综合性物流增值服务能力，物流、货运、仓储、配送服务水平高，拥有大面积仓库，能提供完善的仓储服务，拥有完善的消防喷淋系统，安全性能高，防湿、防火、通风、干净卫生，进库出库

4、方便，价格实惠，服务周到等。拥有物品从供应地向接收地准确的、及时的、安全的、保质保量的、门到门的合理化服务模式和先进的服务流程。2．高桥大市场各类仓储需求量假设假设市桥大市场仓库共9个类别，它们的需求预测数量和单价情况见下表所示，试将其进行ABC分类以便更好控制。序号产品代码年需求量单价（元）年费用（元）1N152800000.09252002X232000000.12240003G111200000.0672004V6700000.0856005X30500000.0840006V90150000.0913507Z83150000.0910508H4070000.1

5、28409K960000.10600进行ABC分类后如下表所示：类别产品代码种类百分比每类费用费用百分比AN15X2320%4920070%BG11X30U630%1680024%CU90Z83H4050%40606%注：按库存物资占总库存资金比例，库存物资占库存总品种数目的比例进行ABC分类。3．客户可能关心的问题（1）货账不符（2）型号目录不清楚（3）仓库质量、安全问题（4）错放、乱放导致商品不及调换（5）运货过程的差错（6）仓库混乱导致偷窃问题（三）仓储中心业务定位与设计1．仓储中心业务定位提供以仓储为中心，物流、货运、配送为辅助的综合性物流服务。（1）仓储定位

6、：实现仓储管理八部曲：追、收、查、储、拣、发、盘、退。ü追：仓储管理应具备资讯追溯能力，前伸至物流运输与供应商生产出货状况，与供应商生产排配与实际出货状况相衔接。ü收：仓库在收货时应采用条码或更先进的RFID扫描来确认进料状况，确认此货物是否今日此时该收进;在清点物料时应开箱仔细清点，缺认无误，方可收进;收货扫描确认时，确认此货物是否收进。ü查：仓库要具备货物的查验能力ü储：尽量做到储位(Bin-Location)管制，做到NoPickList(工令备捡单)ü拣：拣料依据工令消耗顺序来做，最好做到自动扫描到扣帐动作，及时变更库存信息告知中央调度补货。ü发：仓库发料依据

7、工令备拣单发料、工令、备料单与拣料单应三合一，做到现场工令耗用一目了然，使用自动扫描系统配合信息传递运作。ü盘：整理打盘始终遵循散板散箱散数原则。ü退：以整包装退换为处理原则（2）物流定位：业务要以最低的成本，通过运输、保管、配送等方式，实现原材料、半成品、成品及相关信息由商品的产地到商品的消费地进行合理计划、实施和管理。（3）货运定位：要求对物资的流通配置，包括制造商、流通商的装卸、运输、仓储、搬运等一系列的过程，对货运的重视要提高到降低成本、增加利润的高度。（4）配送定位：配送以用户要求为出发点，在观念上要明确“用户第一”、“质量第一”的理念。2