公司工程项目成本核算与控制及细则1

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1、公司工程项目成本核算与控制及细则第一章总则第一条建筑企业以追求工期短、质量好、效益高为目标，要取得好的经济效益，就必须进行成本控制。建筑产品价格经过招投标签订经济承包合同确定后，工程成本就是决定企业效益好坏的主要因素。第二条工程项目使企业成本控制中心，其成本管理必须严格执行国家和上级主管部门关于成本管理的标准和规则，正确计算归集、分配生产费用，计算工程成本，核实项目盈亏。第三条工程项目对建造成本、责任成本及风险责任承包合同规定的费用核算，必须围绕着工程项目管理开展，为风险责任经营承包服务。第四条为充分落实项目风险责任承包，强化项目成本控制，提高企业经济效益，制定目标成本核算与控制实施办法

2、和基本程序。第二章成本核算第五条工程项目按单位工程作为成本核算对象，建立成本台帐。单位工程成本必须真实顺确，不能随意改变、调整。第六条项目核算下列三种成本1、责任成本（即预算成本）：根据《项目风险责任成本实施细则》、《项目风险责任合同》中明确的责任成本，在月、季、年和竣工结算后，由经营科依据工程盘点、设计变更、经济签证进行调整后的预算成本作为项目的责任成本。2、目标成本：根据《项目风险责任承包合同》中确定的责任成本，由项目经理组织相关部门、人员在承包合同签订后编制用以控制整个项目成本的支出，是目标成本。管理的重要内容是确保完成风险责任承包责任成本的基础。项目应根据施工过程的实际情况，制订

3、切实可行的降低成本措施和项目各种内容制度，及时对目标成本进行调整，切实起到指导和加强成本过程控制作用。3、实际成本：根据国家和企业上级规定以及风险责任承包合同的要求，依据各种原始资料进行归集计算。项目应遵循权责发生制即成本核算的谨慎原则，不得弄虚作假，要如实反映成本情况，不能留隐患和包袱，不能搞项目经理成本，第七条完善项目成本核算的基础工作，建立各种成本内控制度：1、合同管理制度2、报销审批制度3、结算制度4、材料管理制度5、分析检查制度6、成本责任的考核与奖罚制度7、其它内控制度第八条建立健全各种成本台帐1、单位工程成本台帐2、工程预算台帐3、责任（核算）成本台帐4、材料收、发、存、及

4、限额领料台帐5、外联队及分包结算台帐6、签征及索赔台帐7、质量成本台帐、安全成本台帐第三章工程项目成本核算内容、制订及调整依据第九条项目部核算的工程直接费和属于项目部管理的部分间接费，即：直接费（人工费、材料费、机械费）、其它直接费（五项费用、现场临时设施）；项目管理间接费即：现场经费。直接费、其它直接费、现场经费项目部根据实际发生，分摊到相应的项目工程上，项目有两个以上单位工程，需进一步落实到栋号进行核算。1、人工费：包括内包人工费（生产工人——目前主要为特殊工种）和外包（外联队劳务或含在分项包工包料、承包价格内）人工费。①内包人工费：按照内部劳务合同，以技能工资、岗位工资、基金、工资

5、性补贴、福利、劳动保护费等费用为依据测算，按月结算额或月薪包干价和计件价月度结算额等方式计入工程成本。②外包人工费：按照劳务承包合同，并按合同月度考核内容考核结果，以当月验收完成的工程量计算出定额工日，乘以合同确定的人工工日综合闭口包干价或按建筑面积平方米人工综合包干价确定人工费等方式，人工费月度结算额计入项目成本。上述内包、外包合同履行完，再根据月度考核结果，结合完工工程工期、质量、安全、文明施工、材料领耗料等验收考核情况进行完工后合同结算，以考核、会签后的结果为项目人工费实际成本。2、材料费核算①工程耗用的材料，根据限额领耗单等，由材料员按项目工程编制“材料耗用汇总表”据以计入项目工

6、程成本。②周转材料实行内部租赁合同，按月结算租赁费。租赁费按租用的数量、时间和内部租赁单价计算，计入项目工程成本。3、机械使用费机械设备实行内部租赁制，以租赁形式反映消耗情况，签订内部机械租赁合同，约定各种机械月租赁台班数量，按月度机械租赁费计入项目工程成本。4、其它直接费其它直接费包括：雨季施工增加费、夜间施工增加费、临时设施摊销费、二次搬运费、仪器仪表使用费、生产工具用具使用费、检验试验费、工程复测费、工程交点场地清理、其它费用等，按规定的办法，分配计入有关成本核算对象的项目工程成本中。①施工过程中的材料二次倒运费，以车辆包租数或按月租费结算或以运费计入。②冬雨季施工增加费、夜间施工

7、增加费，以冬季或雨季施工的保护设施费用和其它增加的费用计算。③临时设施摊销费，以合同工期求出每月摊销额，按实际使用时间计算摊销费。④其它项目均按照实际发生的有效结算凭证计入项目工程成本。5、现场经费现场经费包括项目管理人员工资与奖金，非生产工人工资与奖金、办公费、差旅费、交通费、行政管理费、固定资产管理费、拆旧及修理费、工程排污费、劳动保护费、CI及现场文明施工费用、其它费用等。①项目管理人员管理费，按实际发生额计入项目工程成本。②