kv线路迁改工程施工组织设计

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1、目录第一章工程概况及特点………………………………………第2页第二章施工现场组织机构……………………………………第4页第三章施工现场总平面布置…………………………………第7页第四章施工前的准备……………………………………第8页第五章施工方案………………………………………………第9页第六章施工总进度计划……………………………………第13页第七章工期保证措施………………………………………第13页第八章质量目标、质量保证措施…………………………第15页第九章安全目标、安全保证措施…………………………第19页第十章环境保护及文明施工……………………………

2、……第23页第十一章信息管理第25页附施工总进度计划横道图第26页25第一部分、施工组织设计纲要第一章工程概况及特点1.1工程概况1.1.1设计单位:1.1.2工程名称:葆李沟、黄土岗及老风河(大兴区)治理工程--10kV白楼路、团南路、团北路迁改工程1.1.3发包方:北京市大兴区物资集团公司1.1.4承包方:大兴区供用电安装公司1.1.5建设地点:北京市大兴区主要工作内容包括:工程名称:葆李沟、黄土岗及老风河(大兴区)治理工程--10kV白楼路、团南路、团北路迁改工程本工程主要工作量如下:新立φ190×15m电杆2基,戗杆2基;新立φ190×

3、12m电杆1基;新立15米钢杆2基;更换JKLYJ/QN-10kV-185导线859米;高压氧化锌避雷器3组;新装绝缘接地环3组;新装故障指示器3组;新做高压刀闸3组;新装驱鸟器7支;新做YGJ-100拉线5条;新做高压电缆头上杆4处;新装电缆护管4根;更换放电箝位绝缘子18个,带护罩;更换XP-7C吊瓶27套;挖杆坑3个;挖拉线坑5个;挖电缆沟30米;拆除旧电杆3基;拆除旧导线450米;拆除角担6块;拆除髙刀3组;1.2工程特点1.2.1工程涉及停电线路范围较大,电路负荷较大。大多线路要求停电施工,而停电较难批准。1.2.2部分工程现场涉及临

4、时或永久占用农田或绿地永久占地、临时占地协调工作量较大。1.2.3工程地处平原,交通运输条件较好。251.2.4工程总规模较大,而现场分散,各现场施工时间较短,施工人员、设施、物资均须频繁转移。25第二章施工现场组织机构2.1组织机构为了实现本工程目标,做到安全生产,文明施工,符合达标投产的要求,特成立本工程项目经理部,实行项目经理负责制。组织机构图:施工四班长项目法人:吕德全项目经理:甄志杰公司管理:项目技术负责人:武振东专职质量员王宝剑施工一班长施工三班长施工二班长专职材料员王宝剑专职安全员魏星专职资料员李旭计划协调员王宝剑统计核算员刘艾华

5、2.2主要职责:25项目经理:抓好施工前的各项前期准备工作,安排总体施工计划,拟定重大施工方案,协调内外关系,疏通影响施工的渠道,有效控制施工进度、质量、成本及安全。向监理上报《开工报告》、《施工进度计划》等重要监理报表。同时作为本工程安全、质量和施工组织的第一责任者,接受公司各级领导及职能部门的监督和指导。技术负责人:审核、制订各阶段、各工序的施工方案,制定技术措施,组织技术培训和工程交底,监督检查现场施工技术措施的落实情况,解决施工中的技术问题。组织开展施工中的技术管理工作,并向工程项目经理负责。计划协调员:根据总体施工计划要求拟定详细的分

6、计划,监督计划执行情况,随时掌握施工进度和现场情况,当实际与计划偏离时及时报项目经理,协助项目经理采取纠偏措施,协调内外部关系,疏通影响施工的渠道,保证施工按计划进行。专职安全员:根据工程进展和现场实际情况制定重点工序安全工作计划。检查施工中安全规程及安全技术措施的落实情况,监督检查职工的安全工作状况,在现场进行安全把关,进行施工安全评定与考核工作,并定期召开现场安全会,分析安全生产情况,消除事故隐患。定期检查现场消防器材完好状况,组织现场文明施工评比活动。专职质量员:对进场材料设备及各分项、分部工程进行质量检验,搞好质量控制,组织质量验收和质

7、量评定工作,并定期召开现场质量会,及时解决施工中的质量问题。材料员:对工程材料进行统计,根据施工进度计划制订材料供应计划,向现场提供施工材料,并做好材料保管、发放和清算工作。统计、核算员:负责施工图预算及成本核算工作,负责现场工程技术资料及管理资料的收集和整理工作,进行工程核算工作。25第三章施工现场总平面布置3.1施工现场布置总原则根据本工程诸多特点,并考虑到尽可能为甲方减少施工前期补偿费用和协调工作,项目部决定现场不设物料存放场地,不设生活设施。工程物料原则上当天到场当天用完,剩余物料存放于工程车上,每天下班时拉回公司;工程车辆上设临时饮水

8、、休息场所。夜间需看护时,留一辆工程车在现场,安保人员巡逻后在车上休息。3.2临时用地表本工程施工时临时占用沿线路单侧3米内通道,施工完毕立即恢复,除

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