管理学 终极 密押卷

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1、2012年耶鲁管理学押密题（二）一选择题1确定合理的管理幅度是组织设计的一项重要内容。对于下列说法，你最赞同哪一个？（C）A、管理幅度越窄，越易控制，管理人员的费用也越低。B、管理幅度越宽，组织层次越少，但管理人员的费用会大幅度上升。C、管理幅度应视管理者能力、下属素质、工作性质等因素的不同而定。D、管理幅度的确定并不是对任何组织都普遍重要的问题，无须过多考虑。2(A)是从悲观否定的观点来看待工人的。A、X理论B、超Y理论C、Y理论D、社会人观点3在路径一目标理论中，对下属十分友善，表现出对下属的关怀的是（B）A、指导型领导B、支持型领导C、参与型领导D、成就导向

2、型领导4根据公平理论，公平发生在（D）的情形之下A.自己的结果等于他人的结果B.自己的投入等于他人的投入C.所有员工获取相同的投入D.自己的结果与投入之比等于他人的结果与投入之比5.对产品质量进行检查发现问题后，有针对性地采取控制措施属于（C）A.前馈控制B.同期控制C.反馈控制D.现场控制6任务导向型领导在下述因素中最关心的是（D）A.下属的意见、感情B.职工满意程度C.工作群体的团结D.下属执行情况7.小郝是一家合资企业的总经理助理，为了提高企业的经济效益，总经理要求他研究提出一套加强企业的管理控制，建立企业有效管理控制系统的可行方案，总经理在提出工作要求时提

3、醒他一定要做到“牵牛要牵牛鼻子”，小郝分析了关天也不知道应该如何去牵“牛鼻子”。你认为下面哪一条是总经理所说的“牛鼻子”？（D）A确定控制对象B选择关键控制点C制定标准D采取纠偏措施8.对于企业文化的概念，人们有以下的理解和看法，你认为哪种观点是不正确的（B）A.企业文化反映了一个企业上下所共同拥有的价值观体系，代表一个企业的个性B.企业文化应该包括潜层次、表层和显现层三层C.企业文化对企业职工的行为具有软约束性D.如果没有积极地指导和创造，企业就不可能形成企业文化9、人们除了生存的需要外还有安全的需要寻求关心的需要建立友谊的需要等社会需要所以产生了（C）A非正式

4、组织B非正式沟通C正式沟通D正式组织10、（A）是一个组织的精神支柱是组织文化的核心。A组织的价值观B伦理规范C组织精神D组织素养11、“物以类聚，人以群分”这一现象可以用下面哪一种说法最适当予以解释（B）A正式组织B非正式组织C组织分工D人员配备12、企业获得经销商或零售商的所有权或加强对他们的控制这种战略属于（A）A前向一体化B后向一体化C混合一体化D纵向一体化13、企业业务流程再造的根本目标是（C）A建立客户满意的工作流程B创造员工满意的一流环境C建立管理者高效统一的激励制度D维护消费者的合法权益14、商鞅在秦国推行改革他在城门外树立一根木棍，声称有将木棍从

5、南门移到北门的奖励500金但没有人尝试根据期望理论这是由于（C）A500金的效价太低B居民对完成要求的期望值很低C居民对得到报酬的期望值很低D枪打出头鸟大家都不敢去尝试15、比较马斯洛的需求层次理论和赫兹伯格的双因素理论，马斯洛提出的五种需求中，属于保健因素的是（C）A生理和自尊B生理安全和自我实现C生理安全和社交D安全和自我实现16、根据赫兹伯格的双因素理论，可得到如下结论（A）A保健因素不能起到激励作用，因此制定激励办法只需要考虑激励因素B工资水平和物质激励都属于保健因素、是确保员工满意度的必要因素C保健因素通常和工作环境和工作本身有关D激励因素通常和工作条件

6、有关17波士顿业务组合矩阵是企业进行业务组合战略分析的有力工具。如果某个战略业务单位处于矩阵的右上角，即其市场增长迅速而有吸引力，但该业务在市场上地位不高，部分业务需要企业投入大量资源来提高其市场地位。这种业务类型在波士顿分析矩阵中被形象的成为（B）A瘦狗B明星C金牛D问号18、俗话说一山难容二虎一条船不能有两个船长从管理学角度看，对这些话的如下解释，你认为最恰当的一种是（D）A领导班子中如果有多个固执己见的人物最终会降低管理效率B对于需要高度集权管理的组织不能允许有多个直线领导核心C一个组织中的能人太多必然会造成内耗的增加从而导致效率的下降D组织中不能允许存在两

7、种以上的观点否则易造成混乱19、组织中主管人员监督管辖其直接下属的人数越是适当，就越是能保证组织的有效运行，这体现了组织工作的（C）原理A目标统一B权责一致C管理幅度D集权与分权相结合20.某公司的采购部在每个月的月初都要根据生产计划和原料的库存，决定采购的品质和数量，只是一种（D）。A、风险决策B、不确定型决策C、非程序化决策D、程序化决策21对与管理者来说，进行授权的直接原因在于（A）A使更多的人参与管理工作B充分发挥骨干员工的积极性C让管理者有时间做更重要的事D减少管理者自己的管理负担22内部提升是一种非常普遍的选拔人员的途径，也具有很多优点，因此被很多企业

8、，包括蓝色