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1、项目部岗位职责及项目部管理制度（草拟）一、项目部组织框架和岗位职责分工项目经理项目部技术负责人质检员安全员施工员材料员资料员1.1项目经理：(a)负责建立项目经理部，并对项目工程产品实现过程的技术、质量、安全、工期、文明生产全面负责。(b)负责项目基础设施与工作环境的管理。1.2项目部技术负责人：(a)负责项目工程产品实现过程的技术质量控制，负责技术交底以及安全技术交底。(b)负责项目质量计划编制和施工质量中间验收、竣工验收资料审核、报审。1.3施工员：(a)负责项目工程产品实现过程的生产调度、作业计划调整、工艺
2、技术方案制订，组织项目正常施工。(b)负责填写施工日志、产品标识和可追溯性程序的控制。(c)督促检查纠正和预防措施的执行，事故和不合格的现场技术处理。(d)负责设备、检测测量装置的现场管理。1.4质检员：(a)负责项目工程产品实现过程的工序质量检查、验收与报验。(b)负责原始质量记录的填写、汇总并归档。(c)对纠正和预防措施执行过程控制和不合格品（项）的评审与处理。(d)负责项目工程竣工资料的收集、整理与送审。1.5材料员：(a)负责项目工程物资采购计划的编制与送审。(b)负责供应商的选择、评定并报审。(c)负责
3、项目工程物资的采购、签收、登记与标识及不合格品的处理与标识。(d)负责现场物资的管理与标识。1.6安全员：(a)负责项目工程现场安全与文明施工措施的检查、督促、落实，纠正不安全行为。(b)负责现场装备、安全装置、供电、动力线路安全检查、验收。(c)负责项目部安全教育，培训、上岗证书的检查及安全报表与台帐的填写。(d)负责危险品、超高超长设备、材料运输安全控制。(e)负责与行业安全主管部门的联系。1.7资料员：(a)质量记录整理，文件、图纸、资料保管和检查。(b)施工资料的收集、交付与归档。1.8测量员：(a)核对
4、施工图相关部分，参加设计图纸会审会议。(b)工程基准线、点测放与复核，桩的测量定位、平面标高资料提供。(c)B类检测设备使用保管与送检。1.9取样员：(a)负责现场原材料取样与试块制作。(b)样品的送检与报告管理。1.10预算员：(a)工程项目预算与结算书编制与送审。(b)收集有关投标政策文件。二、项目部管理制度1、项目部安全生产管理制度1.1项目部是公司安全生产基层单位，必须严格执行国家、地方有关安全生产的法律、法规及公司安全生产管理的有关制度，各种岗位要按安全操作规程作业，严禁违章作业，违规操作，保证项目施工
5、的安全生产。在实际施工过程中主要做好以下几个方面：(a)单位工程必须有安全管理技术措施,分项施工前必须作好分级、分段逐步安全技术交底。无措施、无交底、作业班组有权拒绝施工。(b)进入施工现场,必须戴安全帽。严禁穿拖鞋、硬底易滑鞋、高跟鞋或赤足。(c)高空作业要按规定栓好安全带、支搭安全网,架子必须按规定搭设、经验收合格后方可使用,拆除时严禁高空投扔。(d)机械设备必须有安全防护装置,不得带病运行。(e)施工现场临时用电必须有临电施工组织设计。实行三级配电二级保护,机电设备必须重复接地保护,临电架设要符合要求。(f
6、)电焊设备、压力容器必须有安全装置,并且保持其灵敏可靠。(g)特殊工种必须经过培训,合格发证后才能独立操作。(h)安全隐患要及时整改,防护设施、安全标志以及警示牌未经许可,不准擅自拆除。1.2项目经理是项目部安全生产的第一责任人；项目技术负责人协助项目经理负责项目安全生产技术管理；专职安全员是项目安全生产的直接管理人员。1.3项目部执行“安全第一，预防为主”的方针，确保项目安全生产，保障劳动者的身体健康。项目部应定期对全员进行安全教育和新工人岗位前安全培训教育。1.4项目部编制项目施工组织设计时，必须同时编制项目
7、安全技术措施和工序、设备、事故隐患预防措施、事故处理预案等，报公司责任部门批准，组织实施。1.5项目部负责编制各施工班组安全管理制度和安全岗位责任制度，并督促落实到各班组和责任个人。1.6项目技术负责人在新的项目开工前，必须负责向各施工班组和各工种岗位进行安全技术交底，并有书面记录和双方责任人签字。1.7项目部每月进行不少于一次的安全检查，各班组每周进行不少于一次的安全检查，发现有违章作业和事故隐患，及时组织整改排除。安全检查做好以下几个方面：(a)公司每月组织一次安全生产大检查,项目经理部每月组织一至两次安全生
8、产检查,每旬组织一次综合大检查。(b)根据工作需要项目经理部组织不定期的安全生产大检查,如巡回检查、专项检查等。(c)安全检查的主要内容：⑴查领导,是否认真贯彻了“安全第一、预防为主”的方针,正确处理了安全和施工生产进度的关系等。⑵查教育,在时间、内容、人员上是否落实。⑶查防护,各种现场防护是否达到了标准要求。⑷查制度,各项管理制度是否健全,是否得以真正落实。⑸查隐患,工
