《企业突破――领导力教练赢家工作坊》邀 请 函

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1、北京太平天下教练管理机构为生命引航《企业突破――领导力教练赢家工作坊》邀请函各位老板、各位总裁:21世纪企业竞争愈演愈烈,而竞争的核心是企业人力资源的竞争,企业运营中好的管理模式可以激发员工的潜能,把人力资源转变成人才资本,创造更大的生产力;反之,陈旧的管理模式会限制员工的发展,使人力资源只能成为荒漠的矿藏,不能发挥更大的创造力,甚至让人才流失。80年代以前是目标管理模式(MBO),80—90年代是全面品质管理模式(TQM/ISO),21世纪教练管理模式(COACHING)。过去的管理模式是简单的指挥命令,市场的需求对于企业

2、来说已经不再是简单的命令、掌控或是品质管理可以解决的,现在需要的是企业有最大的创意、创新,而这些是要靠“激励、激发、挑战”来实现!有效的管理手段就是“教练型管理”。因为所有问题的根源都是在“人”上。因此现代企业的管理,需要我们所有的管理者将我们的管理焦点集中在我们的员工队伍身上。而教练管理的对象就是每一个“人”,不是那些政策、条例、产品……是真正“以人为本”的管理技术。“人本教练”,是一种新的管理理念,它颠覆了传统“对事不对人”的处理问题方式,提倡“对人不对事”,把问题的核心直接从“人”切入。人创造一切,是一切问题的核心。只

3、有把“人”的问题解决了,才能根本的解决“事”。“对事不对人”是一种治标不治本的方法。全球第一CEO杰克"韦尔奇不止一次强调:“最伟大的领导人,一流的治理者,是教练。”最先在世界范围内提出“知识经济”概念的美国历史上最年轻的总统克林顿,在为期间也聘请多名不同领域的教练以辅助自己。在欧美国家,教练已成为政商两界的必然直选。在美国,一名成熟而专业的教练每小时的服务费是800-4000美金,但这依然阻挡不了人本聘请教练的热情。”据国际权威机构欧洲:【公众人事管理】调查显示:企业教练对企业业绩的提升在30%以上,培训和教练技术相结合可

4、以使绩效提高88%。作为亚洲推广教练管理的先行者,北京太平天下企业管理有限公司把国际教练文化和中国传统文化结合,开发了符合国情的人文教练模式。北京太平天下企业管理有限公司是一家从事专业管理技术和人力资源发展的教练管理机构。太平天下作为先进的管理咨询公司,将教练的概念强化,设计出一套素质和技能并重的教练技术,并成功地在中国各地推行教练文化,在企业的运用中创造出了卓越成效。4北京太平天下教练管理机构为生命引航教练管理技术基本课程人性化管理《生命突破――领导力教练赢家工作坊》将于2010年9月12日在威海圆楼大酒店三楼会议室举行。

5、在此,我们诚挚地邀请您来参加,相信您一定能够收获一份生命的震撼!本次会议由信必成礼品公司赞助,您可免费参加。中基层中高管抱怨员工缺少创新机械盲目地工作不能自觉主动承担责任不能精益求精为企业创造利润基层与中层之间存在沟通障碍员工工作心态不积极、消极怠工员工整体纪律性不强,团队协作能力差员工与上级沟通存在障碍、勾心斗角、产生冲突员工缺乏责任感、缺乏感恩之心、玩忽职守、制造事端忠诚度不高非常忙碌或无所事事政策贯彻落实缓慢相互推诿领导层您的企业是否存在以下状况:工作懒散缺乏合作沟通不畅勾心斗角事业瓶颈家庭危机关系紧张前途渺茫怨天尤人

6、缺乏感恩为老板打工个人英雄主义错误观念不良行为恶性循环负面结果不良心态的工作模式:因:为什么人课程的核心内容术:怎么做道:什么样的心态4北京太平天下教练管理机构为生命引航【参加“生命突破――领导力教练赢家”工作坊的14个理由】1、提升领导个人魅力;2、有效授权,让管理更轻松;3、领导者者与员工如何高效沟通,员工与领导者如何高效沟通;4、建立良好的人际关系;5、发现无限可能性;6、培养和建设团队执行能力;7、激发员工工作潜能;8、让员工为自己工作负责;9、让员工自觉自发的工作;10、清晰目标、以最佳状态去达成目标;11、充分利

7、用可用资源;12、员工情绪疏导;13、怎样解决危机处理;14、提升企业工作效率和经济效益;【课程对象】企业董事长、公司总裁、总经理、企业教练、关注个人成长的各界优秀人士。【授课方式】工作坊学习方式:理论:50%   练习:30%   活动:20%课程大纲1、教练管理的起源;2、管理和教练的区别;3、管理者困惑;4人才资本;5、怎样解决意愿和能力的关系;6、生产力底下的原因;7、人的两面;8、学习的境界;9、改变的模式;10、哈佛领导力的做什么和不做什么;11、几种管理模式的区别;12、影响潜能的因素;13、突破思维的瓶颈;1

8、4、新型的领导和员工的关系等。【授课时间】2010年9月12日下午13:30——18:00【授课地点】威海圆楼大酒店三楼会议室【参会方式】填写报名表,回传至太平天下教练管理机构,携带门票、名片、有效证件入场【培训费用】1680元/人【课程咨询】13001638731联系人:井官网址:www

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