论企业并购中的文化冲突和文化整合_

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1、论企业并购中的文化冲突和文化整合摘要：在全球范围内，并购已经成为企业扩大规模、增强实力、提高效率的重要手段。但是，大部分企业并购后未能实现期望价值。当今世界上70%的并购后企业未能实现期望的商业价值，70%失败源于并购后的整合过程。企业并购后整合难，但最难的莫过于企业文化的整合，所以研究企业并购中的文化冲突和文化整合问题已经成为一个重要的热点话题。关键词：企业并购；文化冲突；文化整合一、企业文化及其功能企业文化的定义企业文化，或称组织帽文化，是一个组织由其价值酌观、信念、仪式、符号、处跤事方式等

2、组成的其特有的文捅化形象。企业文化的功能1．企业文化具有导向功能铩。所谓导向功能就是通过它贰对企业的领导者和职工起引停导作用。企业文化的导向功渗能主要体现在以下两个方面评：经营哲学和价值观念的指导；企业目标的指引。縻2．企业文化的约束功能袜。企业文化的约束功能主要饲是通过完善管理制度和道德珑规范来实现。有效规章制蛊度的约束；道德规范的约⑦束。3．企业文化的凝聚崴功能。企业文化以人为本，牌尊重人的感情，从而在企业中造成了一种团结友爱、相互信任的和睦气氛，强化了戈团体意识，使企业职工之间形成

3、强大的凝聚力和向心力磨。4．企业文化的激励功缮能。共同的价值观念使每个金职工都感到自己存在和行为角的价值，自我价值的实现是人的最高精神需求的一种满膪足，这种满足必将形成强大獒的激励。另外，企业精神和贞企业形象对企业职工有着极乇大的鼓舞作用，特别是企业了文化建设取得成功，在社会麋上产生影响时，企业职工会厩产生强烈的荣誉感和自豪感双，他们会加倍努力，用自己焖的实际行动去维护企业的荣终誉和形象。5．调适功能螫。调适就是调整和适应。企敞业各部门之间、职工之间，驿由于各种原因难免会产生一郗些矛盾，解决这

4、些矛盾需要浔各自进行自我调节；企业与莞环境、与顾客、与企业、与馔国家、与社会之间都会存在彼不协调、不适应之处，这也豳需要进行调整和适应。企业拼哲学和企业道德规范使经营甄者和普通员工能科学地处理蓦这些矛盾，自觉地约束自己。二、企业并购中的文化晰冲突在企业的并购中，一些人认为，企业文化是很虚倥的东西、是软性化的不属于鲺并购中应考虑的因素。还有孵些人认为，只要硬件完成了踌合并，软件问题自然就容易У解决，企业文化自然而然就子会融合到一起。显然，这是汹对兼并后文化融合意义认识エ不够，事实也证明，有些企

5、ｍ业虽然实现了兼并，对资产欲、债务、组织、技术、员工堂、产品等进行了一系列的重递组，但是仍然没有产生1＋禊1>2的效果。根据总部位衮于纽约，成立于1916年逯的世界著名商业论坛机构ConferenceBoa够rd最近对财富500强企唛业中的147位CEO和负弦责并购的副总的调查，90松%的调查者认为，实现企业壤并购后的成功，文化因素至畎少和财务因素一样重要。并咙购后企业能否化解文化冲突鍪，达到协同效应是决定并购舯企业未来发展的一个重要因素。文化冲突是并购中不殉可避免的文化现象。惠普公禾司总裁

6、大卫·帕克在《惠普健方略》一书中指出：“许多公司的失败是因为消化不良份，而非饥饿。虽然并购对扩蹭展公司的技术和快速打入新榱市场，常常是具有较显著的嚎作用，但是并购并非没有自≠己的问题。主要的问题是难以融合两种文化、经营哲学纟和管理风格。被并购公司的管理人员很难放弃其独立性菇，这是可以理解的，我们在铌这方面所化的时间和精力比煨预料的多。”从企业文化犀本身的特点及属性来说，在梢企业并购中所引发的文化冲丕突，主要来自于以下四个方粹面的差异：价值观的冲突每个企业在成长过程中，都觉会形成自己独特的价

7、值体系拉、经营哲学和企业精神。这蹭些基础的价值观念在以往的猫企业社会实践中，一方面保楱证了该企业能动地适应外部仓环境，维持基本社会文化的协调发展；另一方面也统一了企业内部成员的思想意识婪，实现了企业在价值理念和癀行为方式上的一体化。由于＄其被广泛传播和反复实践而在员工思想中强化起来，有刳的甚至转化为常规和惯例。埝当企业发生购并行为时，由暧于企业文化具有的刚性和连吕续性特点，很难把原企业的忠价值观统一于新组织的价值氲体系中****别是一个企ェ业的主导价值观被一种新的畋价值观取代时，原企业成员

8、栋就会产生潜意识的抵触情绪和消极行为。即使购并双方★进行价值观的融合，也有可殚能引发价值观的冲突。因此昀，只要有企业购并行为发生疮，就会有价值观冲突的存在鼓，也就需要企业进行组织间帆的文化融合。行为规则差庶异冲突原企业在处理外部筵适应性和内部一体化问题时姻，已逐渐摸索出一套适合本斥组织的行为规则，这些行为囚规则包括：企业内部的文化茏网、规章制度、奖惩措施和跎组织结构等。当购并行为发购生时，企业的原有使命会被б改变或被加强，所以作为保秸障组织目标实现的行为规则鸪也需要重新设计。特别是购恶并企业在