公司职能部门职责范围

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1、公司职能部门职责范围一企管中心组织结构图二人事部职责范围协助制定人力资源规划并执行，建立公司薪酬和福利制度，负责人力资源管理的各项事务。三行政部职责范围参与公司经营管理与决策，领导制定公司内部管理制度，监督各部门工作计划执行，负责公司内部管理系统的正常运行。四主要工作建立和不断完善公司的人力资源管理体系，完善人力资源管理的各项职能。分析公司管理岗位工作，完善各岗位的职务说明书，不定期对公司组织结构设置及人员安排提出改进建议。完善公司的对外招聘制度和内部任用制度。制定各管理层人员的考核制度和考核指标，并组织实施各项考核。丰富公司的激励措施，严格

2、按照考核结果进行激励。完善公司的培训制度，制定短期和长期培训计划，并组织实施培养公司内部的人才。负责制定和完善公司员工手册及管理制度，负责公司员工教育的管理。负责组织公司员工满意度调查，建立和完善公司的沟通机制，受理员工投诉，定期与员工进行交流，掌握员工需求和动态。建立健全档案管理规章制度，做好档案、文件的管理工作。组织制定和完善安全管理规章制度和安全技术操作规程，并检查、监督落实。制作宣传栏，做好宣传工作。负责公司内外部事务的上传下达。协调各部门收集、整理公司内部的各种信息，为领导决策提供依据。负责公司会议的准备、组织、记录。负责公司各部门

3、之间的协调工作。，做好人力资源信息的收集，及时办理新进员工的入职手续。。负责公司日常的考勤、纪律检查监督工作。检查、监督各个部门车间在分配上的执行情况，提出奖惩意见。负责劳动合同的签定、变更、终止、延续，解决员工与公司劳动争议事宜。负责管理员工的人事档案，及时准确地做好员工的季、年报统计工作。文书和档案的管理负责公司内、外部文书的处理及档案和资料的收集、管理、查阅或借阅。其它认真学习贯彻执行公司各项规章制度。学习先进的管理理念和管理方法，积累知识、开拓创新。增进与员工沟通，增强服务意识理念，加强员工队伍的建设，建立一支作风优良、纪律严明、训练

4、有素的员工队伍，加强企业文化建设与社会文明建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象。完成领导交办的其他各项工作。行政部职责范围服务工作负责公司来访人员的接待。负责公司相关公共关系的建立、维护和保持。负责传达室的管理工作，负责办公楼的环境卫生以及水、电、暖、管道的管理与维修。负责医疗、保健等工作。负责办公用品和办公用具的购买、发放和管理。做好公司特种设备的统计、评估和合理规划使用，办理使用合法手续。负责员工宿舍区的各项管理工作。按标准和规定及时购买、发放劳保用品。设备维护工作学习安全生产、安全保卫的相关知识和现行法律，配合上级安全部门的安

5、全检查，正确传达上级对安全工作的要求、指示，并认真组织落实。负责监督检查劳动安全、人身安全、锅炉压力容器等安全工作，对各单位贯彻执行国家、省厅和上级有关安全生产、劳动保护政策、法规的情况进行监督检查。每半年进行一次专业性安全大检查，参加各类安全工作会议，分析安全生产形势，针对存在的问题提出预防事故的措施和建议，并监督贯彻执行。做好防火、防盗、防爆工作组织各种安全生产活动，总结交流经验，按照规定的权限实施奖惩。会同人力资源部对职工进行安全教育和技术培训以及“特种作业人员”的培训、考核工作。其它认真学习贯彻执行公司各项规章制度。学习先进的管理理念

6、和管理方法，积累知识、开拓创新。增进与员工沟通，增强服务意识理念，加强员工队伍的建设，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素的员工队伍，加强企业文化建设与社会文明建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象。完成领导交办的其他各项工作。岗位说明书人事部经理职务说明书岗位名称人事部经理岗位编号XSJ-005所在部门公司岗位定员1人直接上级企管经理所辖人员1人直接下级人事专员岗位分析日期本职：协助企管经理，参与公司经营管理与决策，领导制定企业内部管理、行政后勤工作计划，负责公司的内部管理系统正常运行，领导公司行政事务工作，保障后勤支持，负责分管部

7、门的组织管理工作职责与工作任务：职责一职责表述：协助总经理，参与公司管理与决策工作任务协助总经理制定公司发展战略及时了解和监督公司发展战略规划的执行情况参与公司人事问题的决策掌握和了解公司内外动态，及时向总经理反映，并提出建议职责二职责表述：领导制定企业内部管理、行政后勤工作计划，实现工作目标工作任务协助总经理制定年度生产计划在权限范围内审核、审批工作计划，并检查执行情况及时处理影响生产计划的问题职责三职责表述：负责公司的内部管理系统正常运行工作任务组织编制管理文件，健全和完善管理规章制度，及时解决出现的问题指导公司的特种设备与新技术的应用，

8、并办理特种设备的登记与使用工作领导制定完善的公司管理制度体系，建立完善的内部文书、档案管理体系负责督促、检查各部门工作计划完成情况与总经理办公会决议执行情况负责组织