魏家地煤矿文件执行月工作总结

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1、魏家地煤矿文件执行月工作总结二〇一三年十二月-57-为了全面体现“务实、高效、执行”的管理理念，认真贯彻落实今年以来我矿制定的各项规章制度，矿决定将今年9月份确定为“文件执行月”。其目的是对各项工作来一次回头看，不断总结经验，寻求不足，找出差距，进一步提高工作执行力，夯实管理基础，提升管理水平，促进全矿各项工作健康、稳定、持续发展，确保今年各项工作任务得到切实有效落实,实现全年各项既定目标任务，并为明年的工作打下坚实的基础。为使“文件执行月”工作重点突出，充分体现出务实高效，精严细实，雷厉风行的工作作风，做到有令必行、有禁必止，按文件、制度管理，按文件、

2、制度办事，杜绝人为因素，不随心所欲，体现制度管理的严肃性和科学性。矿对文件执行月活动高度重视，矿成立了专门的领导小组，对各阶段的工作目标、任务、达到的效果及奖罚等都提出了明确要求，并三次深入全矿各单位进行详细地督促检查，同时对各单位的活动开展情况进行了量化打分，排定名次，矿将严格按排名情况进行奖罚。据统计，我矿今年以来共出台印发矿发文件151份、党发文件45份，领导小组认真筛选了30份矿发文件、11份党发文件-57-共41份，梳理归类成安全生产及质量标准化、煤矿矿长保护矿工生命安全七条规定、安全生产大整顿大检查执行情况，精细化管理、经营管理、职工培训、机

3、关人员转变作风、党的建设和绿化工作等7个方面。现将活动开展情况总结如下：一、安全管理、安全质量标准化方面通过开展“文件执行月”活动，各单位能够认真贯彻学习矿发〔2013〕1号《关于认真搞好2013年安全生产工作的通知》、矿发〔2013〕2号《关于认真搞好2013年安全质量标准化工作的通知》等12份安全生产及质量标准化方面相关文件精神，全面领会和贯彻落实集团公司及我矿关于加强安全生产工作的一系列指示精神和决策部署，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，按照集团公司确定的“安全风险预控管理年”和矿确定“安全质量标准化年”的要求，牢固树立“生命无

4、价、安全至上”和“快乐工作、幸福生活”的安全文化理念，积极推行安全风险预控管理，始终把“一通三防”-57-作为安全管理的重中之重，狠抓安全风险及隐患排查闭环管理和制度责任落实，深化推进精细化管理工程，充分发挥绩效考核的优势，并按照文件执行月通知精神和检查内容，积极开展自查自纠，狠抓落实整改。重点通过逢5、逢10开展井下和地面现场检查、现场提问以及小班安全评估等工作，对查出的各类问题和风险实行闭环管理，在执行月活动期间，高质量地完成了2103、1307工作面设备的回撤，对新安装的1310、2302工作面补充完善了各类牌板、灯箱、整治水沟、管路缆线，形成了高

5、标准工作面，特别是迎接省主要领导来矿检查，受到高度评价，使我矿的美誉度和社会影响力明显增强，矿井安全生产保持了良好发展势头。(一)具体做法1、整章建制，规范管理，夯实基础-57-建立健全安全生产责任制和各项规章制度。矿井从生产组织、安全管理、质量标准化、经营管理、政工后勤服务管理等五个方面建立健全了各项管理制度，形成了一套比较完善的管理制度体系。健全了从矿长、主管矿领导、安全管理人员及各岗位安全生产责任制、各业务部室安全生产业务保安责任制，全矿上下认真学习，落实各项制度，为全面提升矿井安全管理水平奠定了基础。矿将在12月对各类制度进行分类汇编成册。2、严

6、格检查，排查安全隐患，实现闭环管理矿成立以矿长为组长的重大事故隐患排查治理领导小组，每旬组织开展安全生产隐患大排查，并将隐患排查治理情况定期上报，列入专项整改范畴，明确整改时间，整改负责人，限期督促整改，由安检部负责销号跟踪落实整改，逐条落实，实现闭环管理。3、认真落实矿领导带班下井制度制定了矿领导带班下井相关管理制度，每月对矿领导带班下井排定跟班表，每天在调度信息中心牌板上公示，每班在井口大屏幕上显示，矿领导带班下井时间、交接班、下井次数都符合集团公司的有关规定，矿领导带班下井查出问题建立了专门台帐，每班落实整改，并进行了严格奖罚考核。通过落实带班下井

7、制度，进一步强化了现场的安全管理。-57-4、采掘重点区域实行安全评估制度，切实加强安全管理严格执行采掘重点区域安全评估规定，通过分析评估，对影响采掘作业的安全隐患制定安全技术措施，提前预防，超前治理，确保采掘活动安全进行。同时，在采掘作业过程中，定期开展地质预测预报，及时制定防治措施，指导安全生产。利用矿安全办公会议，对主要安全生产隐患进行分析，筛选安全管理的重点区域，进行重点监督检查和落实，确保了采掘工作面重点区域的作业安全。强化重点工程管理，突出抓好现场协调指挥职能。对综放工作面回撤、安装，主副井换绳等重点工程都成立领导小组，强化现场协调指挥，实行

8、了安全风险抵押，严格执行“一工程一措施，一工程一小组，一工程一抵押，一工程一考核