企业标准体系建设

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1、开展企业标准体系建设实现企业良好的标准化行为企业的本质持续提供有价值的商品或服务满足客户需求利润分享员工经营者股东税金公益再投资利润获得外部竞争大环境企业的组织总经理总经理助理人事部门财务销售生产工程加工采购生产工艺工业工程生产计划质量控制综合生产收购和储存催货购买组织是人们为了达成一些目的而组成的协力团体；那么企业的组织可以说是企业为了达成企业的目的而组合成的协力团体。组织的目的企业的组织是两个东西的组合体，一个是“工作分配（业务）”的组合体，另一个是“工作执行（人）”的组合体。组织的内涵组织

2、内的每一个人都秉持着达成共同目标的共识，并能集合群力朝共同的方向努力。组织内的每一个人都由衷地抱着协调合作的意愿与精神。组织内的每一个人的意见、想法都享有正确地传达、协调与受尊重的权利。报告系统明确、工作分配清楚合理、人尽其才。一个能发挥效能的组织的特性学习的场所个性、能力发挥的场所获得生活费用的场所人际关系的场所生活的重要场所竞争的场所工作场所是什么您做为新进人员的自觉1.企业组织人的自觉2.客户第一3.企业是一个竞争的战场4.团队的一份子一、企业标准体系相关的基本概念；二、企业开展标准化体系

3、建设的必要性；三、2003新版企业标准体系系列标准及相互关系；四、企业如何依据2003新版系列标准结合企业实际开展企业标准体系建设；五、标准体系建设给企业带来的变化和效果；六、几点经验和体会。标准:为了在一定范围内获得最佳秩序，经协商一致制定并由公认机构批准，共同使用的和重复使用的一种规范性文件。注：标准宜以科学、技术和综合经验成果为基础，以促进最佳的共同效益为目的。标准化:为了在一定范围内获得最佳秩序，对现实问题或潜在问题制定共同使用和重复使用的条款的活动。注1：上述活动主要包括编制、发布和实

4、施标准的过程。注2：标准化的主要作用在于为了其预期目的改进产品、过程或服务的适用性，防止贸易壁垒，并促进技术合作。一、企业标准体系相关的基本概念企业标准化：为在企业生产、经营和管理范围内获得最佳秩序，对现实问题或潜在问题制定共同使用和重复使用的条款的活动。注1：上述活动尤其要包括建立和实施企业标准体系，制定、发布企业标准和贯彻实施各级标准的过程。注2：标准化的显著好处，是改进改进产品、过程或服务的适用性，使企业获得更大成功。标准体系：一定范围内的标准按其内在联系形成的科学的有机整体。第一层含义：

5、“一定范围”；第二层含义：“内在联系”；系统联系结构联系功能联系科学的有机整体标准体系表：一定范围的标准体系内的标准按一定形式排列起来的图表。企业标准体系：企业内的标准按其内在联系形成的科学的有机整体。企业标准体系表：企业内的标准体系内的标准按一定形式排列起来的图表。技术标准：对标准化领域内的需要协调统一的技术事项所制定的标准。技术事项的范围主要包括：设计开发、产品、采购、工艺、半成品（中间体、半制品、元器件）、设备与基础设施工装、检验试验、测量检验试验设备、包装搬运贮存、安装交付、服务以及能源

6、、资源、安全、职业健康、环境、标准化等涉及技术的领域。技术标准体系：企业范围内技术标准按其内在联系形成的科学的有机整体，它是企业标准体系的组成部分。管理标准：对企业标准化领域内的需要协调统一的管理事项所制定的标准。注：企业的“管理事项”主要指在企业的生产、经营的管理活动所涉及的营销、开发与创新、采购、生产、质量、设备与基础设施、测量检验试验、包装搬运贮存、安装交付、服务以及能源、资源、安全、职业健康、环境、信息、标准化管理等与技术标准相关联并为技术标准的实现提供支持的重复性事物和概念。管理标准体

7、系：企业标准体系中的管理标准按其内在联系形成的科学的有机整体。工作标准：对企业标准化领域内的需要协调统一的工作事项所制定的标准。注：企业的“工作事项”主要指在执行的技术标准和管理标准与操作作业人员的工作岗位的职责、人员的基本技能、工作内容、工作要求和方法、检查、监督与考核，以及相关记录表格等有关的重复性事物和概念。工作标准体系：企业标准体系中的工作标准按其内在联系形成的科学的有机整体。二、企业开展标准体系建设的必要性（企业为什么开展标准体系建设）（一）、标准化在企业中的地位和作用标准化是企业的生

8、产、经营和管理的重要组成部分；标准化是组织现代化大生产的必要条件，是企业实现专业化生产的前提条件；标准化可以提高质量、降低成本消耗，为企业创造良好的经济效益；标准化是企业实现科学管理的重要基础工作；标准化是推动贸易发展的桥梁和纽带。（二）、建立和实施企业标准体系实现企业良好的企业标准行为国家一致积极倡导企业开展标准化体系建设实现标准化良好行为企业；企业不断探索企业标准体系建立和实施的有效途径；企业开展标准化体系建设实现标准化良好行为的目的意义：进一步规范生产、经营和管理工作的自我完善和发展的需要