基于市场经济下的企业经济管理模式的研究

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1、基于市场经济下的企业经济管理模式的研究　　摘要：在市场发展迅猛的当下，各企业也利用各种不同的方式对企业进行管理，为了更好的在这个竞争力强的社会中立足，更好的适应这个发展着的社会，各企业的经济模式也在不断的转型和演变，那么基于市场经济下的企业又是怎么样进行模式化管理的，就是本文所要研究和探讨的。　　关键词：企业；经济管理；管理体系；模式　　中图分类号：F279.23文献标识码：A文章编号：1001-828X（2013）11-00-01　　本文通过对当前的市场经济条件下，企业经济管理过程中起到的作用，企业管

2、理体系的制定以及企业经济管理模式都是为了做好企业经济管理中一切经济活的，它是保证企业可长久发展的标杆。　　一、企业经济管理的含义　　企业经济管理主要是对企业的一切经济活动进行宏观把控，以达到提高企业经济效益的目的。然而企业经济管理过程中，需要根据市场经济条件下的市场行情，市场需求来对企业经济管理进行相适应的调整，根据市场的需要，企业内部进行科学的管理所有企业的经营活动，以此来做出一系列的生产上的调整，在控制好生产成本，生产费用等方面，生产出优质合格的产品。　　二、企业经济管理体系　　（一）实行激励兼容制

3、度。实行激励兼容制度，是企业达到经济利益最大化的根本前提条件。企业只要将自的利益与员工切身利益相捆绑，让员工感受到了劳有所值，体现了员工本身的价值，那么就能充分的调动员工劳动的积极性，将企业放在首位，将生产任务放在首位，将自己的工作放在首位，只有员工自主的将自身的利益与企业的发展放在同一地位，企业最终才能发展壮大。反言之，如果企业没有很好的实现激励兼容制度，就会导致员工的流失，丧失员工工作的积极性，无精打采的工作，无法完成企业在规定时间内所提出的生产计划，企业最终只能走向倒闭。　　（二）建立完善的企业内

4、部治理结构。建立一套完善的企业内部治理结构，合理的将企业内部权力进行划分，才能使企业在科学的管理中稳步发展。使投资者利益得到保护、协调企业内部各关系、制约高层管理人员职权的滥用、各关系的相互联系和相互制约，使企业在监督和制约中发展。建立完善的企业内部治理结构，能使企业提高抗外界经济竞争的能力，当企业一步步走向成熟与壮大的同时，企业内部各利益关系也就更加明显，各部门、各人际关系方面就更加的复杂和紧张。然而企业有一套健全的治理结构，就能有效的避免和控制企业内部的利益矛盾和冲突，才能有效的起到保护和提高企业的

5、抵抗风险的能力。　　（三）行使企业管理者的职能。企业的管理者应该向企业内部员工进行相关法律及法规的宣传工作，让员工了解和熟悉其宣传此类工作的重要性和其中的利害关系，不断的深化企业经济管理的重要方针与决策，在进行相关生产时，要明确企业的经济目标，使企业所有员工围绕企业管理者将企业利益最大化一起努力。企业管理者所制定的企业方针应与企业的基本经济方针应保持高度一致，积极的做好与上下级之间的沟通和协调工作，以顾客的要求为己任，带领企业员工做好企业经济管理相关工作，使顾客满意和满足。使行使企业管理者的职能充分的体

6、现出来，和起到至关重要的作用。　　三、企业经济管理模式的现状　　（一）企业经济管理制度不完善。很多企业制定了各种各样的经济管理制度，然而所制定出来的制度广而不精，不能实用与企业的经济发展，和脱离了社会的发展要求，严重的缺乏实用价值和可以操作的价值。要么就是制定了，但没有人来对其进行相应的监督和促进实施，显得制度执行中的不严谨性，从而使企业经济管理制度无法有效的进行和起到原本的作用。　　（二）企业经济管理模式组织机构死板。企业管理者盲目的追求经济效益最大化的同时，却忽视了企业经济要想稳步的发展，必须将企业

7、经济管理制度时刻跟随着社会的变化而进行变化，从而使企业经济管理制度停滞不前，到最后变为了，企业经济管理制度跟随着企业发展而变动，而不是企业随着所制定的有利企业发展的经济管理制度而稳步向前。　　（三）企业人力资源问题过多。企业相对制定的激励机制工作做得不到位，导致员工情绪波动大，人员的普遍流失，使得企业内工作无法顺利的实施和进行，有问题不能得到反馈和解决，使得工作滞后，影响工作效率，从而直接导致企业经济利益受到影响。更使企业形象大打折扣。　　（四）企业经济管理模式粗放陈旧。传统的企业经济管理模式粗放陈旧，

8、企业只会一味的利用扩大经营模式来提高经济效率，然而这种经营模式只能局限企业经济的发展脚步，企业经济管理模式无法与时代发展所衔接，那么企业本身经济管理就会出现漏洞，这种漏洞一旦蔓延开，那么就无法进行控制和弥补，企业最终智能走向灭亡。　　四、加强企业经济管理模式的方法　　第一，提高企业管理工作者的权限和职责，企业管理工作者在企业经济管理工作中起好带头作用，加大对员工的管理，收到员工反馈及时处理，处理问题及时解决，解决后及时的通报。向有关上级部门