质量技术管理与措施

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1、220kV开关站_工程质量技术管理与措施南京市第筑安装工程有限公司________年____月____日批准：____________________年____月____日审核：____________________年____月____日编写：____________________年____月____日220kV开关站工程质量技术管理制度与措施一、质量管理组织及职责1、建立保证质量管理组织：实现本工程达优质，建立本工程质量管理组织控制系统，是认真落实质量措施，实现质量目标的主要保证。该工程的质量管理在南京市质量监督部门、建设单位、监理工程师等共同指导下，以施工单位项目经理部为工程管理核心，

2、成立专职的质量控制组织来具体实施质量管理的目标和措施。质量管理组织系统见下图：项目经理：江五头现场负责：施伯飞技术负责：王照生质检员：宋纪平施工员：王恒云安全员：范俞杰设备管理员：吴爱连试验员：黄召华计量员：施时华木工班长：俞光兴瓦工班长杨小平钢筋班长黄海涛水电班长王建民油漆班长马大双架子班长黄水海全体员工资料员：王伟材料员：赵德宝财会员：吴明凰2、质量管理职责：为保证实现本工程质量目标，有关质量管理措施在施工过程中不折不扣地得到落实，本公司将与项目部经理、质量管理成员等签订合同，明确质量管理职责和责任，并严格执行、严格要求、各司其职，各负其责。（1）项目经理：①全面负责管理本项目的施工运行，

3、确保项目顺利建设。②根据工程规模、特征，有计划地决定项目资源配备，明确下属质量管理成员的管理职能和职责，保证质量工作有效有序地进行。③根据建设方要求确定项目质量方针、目标、并保证质量方针和目标协调，采取必要的组织、管理和教育措施，使质量方针为全体职工掌握并贯彻执行。④控制工程成本，全权管理项目资金运转，保证工程正常施工。⑤选择和评审分包和材料供应商，审核其资质并签定分包合同。⑥做好项目管理人员的人事管理工作、教育工作、培训工作，不断提高队伍技术素质、思想素质。⑦负责项目的行政、技术方案的决策，及各项工作的管理，确保项目实现目标。（2）项目工程师：①按质量文件和合同要求，实施施工全过程的质量控制

4、和检查、监督工作。②负责施工组织设计的编制，负责解决施工现场出现的技术问题，与业主、监理、设计协作解决有关技术问题。③全面负责项目技术质量日常管理，具体协调施工技术管理工作。④负责施工过程中的全面质量监控，加强施工过程监控。⑤负责对分部、分项及最终产品的检验和参与最终产品质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权和否决权。（3）项目副经理（生产）：①全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。②负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案实施要求。③负责项目的安全生产活动，管理项目的安全管理组织系统。④参与制定、贯彻项目质量方针目标，并组织实施质量体系。⑤进行施工现场的标准化

5、管理，确保项目实现“省、市文明工地”。（4）质量员（技术员）①具体负责工程项目的技术管理工作，参与现场的验收、检查工作。②在项目工程师领导下，参与编制施工方案，并将确定的施工方案，根据工程实际时行实施。③完成与项目有关的计理、试验工作，负责各种质量记录、资料的填制、收集、立卷工作。④参与解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题。（5）施工员：①有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。②合理安排施工搭接、确保每道工序质量，形成最终优质建筑产品。③实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。④合理调配劳动力资源，使工程建设有组织按计划进行。上述主要质量管理成员

6、的责职明确，责任到人，是本工程质量保证的动脉，本公司将十分重视项目管理部主要成员的建设，将最终实现本工程的质量保证目标。二、施工过程质量的控制措施1、施工过程中，原材料的控制措施：质量控制必须从原材料质量控制着手，不合格材料不得使用。（1）严格选择材料厂商，必须是工程所需的合格材料，信誉等级较高，供货质量比较可靠的供货商。（2）无论是甲供材料，还是乙方自购，当质量不合格时，均不能盲目使用，如是甲供材料，本公司以书面形式提请业主予以更换。（3）本公司将从进场材料质量、材料加工质量、合作态度、售后服务质量等方面进行控制。（4）当进场材料质量出现不合格时，要求供应厂商予以调换或退货，如材料质量出现严

7、重不合格，将考虑取消该厂商的供货资格。（5）进场材料严格管理，防止材料出现后天性的不合格，任何材料进场时要检验，搁置一段时间后再使用也要重新检验。2、技术人员、施工队伍人员素质控制：保证工程质量不仅生产工人的技术素质要得到保障，而且技术管理人员的素质也要得到保证。（1）本公司委派进场施工人员，均持有主管机构颁发的上岗证，特殊人员还持有特种操作证，否则不允许进场施工。管理人员须持证上岗，项目和质量安