输电线路施工培训材料

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1、施工考核培训1.人员管理工项目部人员管理在“项目管理——综合管理——人员管理中”，施工项目部经理对项目部的各专职人员进行岗位的设置，主要包括“项目经理，项目总工，项目总工，项目技术员，项目造价员，资料信息员，材料员，综合管理员，项目副经理，项目安全员，施工单位领导”，施工项目部经理可以点击“选择人员”按钮进行岗位的分配和添加，各岗位分配明确，项目经理和项目总工不能设为同一个人。图片1：人员管理设置2.项目管理实施规划施工项目部人员管理在‘项目管理——策划准备——项目管理实施规划’，点击‘添加’按钮，发起项目管理实施规划划。此项工作的编制时间应该在开工工

2、后7个工作日内完成，且必须上传正确的文档附件。流程节点必须审批完成。图片2：项目管理实施规划1.强条执行计划施工项目部人员管理工程开工后7个工作日内在‘项目管理——策划准备——项目管理实施规划’，点击‘添加’按钮，发起强条执行计划报审流程；条执行计划至少包括以下方面内容：工程概况、编制目的、编制依据、施工强条实施组织机构、施工强制性条文实施措施。图片3：强条执行计划2.施工进度计划施工用户进入“项目管理——进度管理——进度计划——施工进度计划”，点击“发起”按钮，发起一级网络计划。此项工作的编制时间应该在开工工后7个工作日内完成，再查看一级网络计划无异

3、常后，点击右上交的“编制/调整”按钮，弹出编制页面：点击右上角“计划设置按钮”，选择施工进度计划中的分部工程，填报完成工点击保存，填报计划时间后，呈现下图页面，选择上报审核，给监理单位审核（注意：施工进度计划报审时不能用施工进度计划下的施工进度计划报审流程去报审）。图片4：施工进度执行1.开工报审施工用户进入“项目管理——协调管理——施工阶段——开工报审——工程开工报审“，点击‘发起’按钮，发起单体工程开工报审。系统中单体工程开工信息与线下报审内容是一致应上载会议纪要附件，开工报审流程必须完全审批完成。图片5：开工报审1.施工月报每月的10号至25号，

4、监理用户发起“项目管理——进度管理——进度报表——施工月报”，点击“填报”，发起施工月报，23号至25号可以提交月报，施工月报中，应包含本月进度情况、下月进度计划（除当月投产工程）、安全文明施工情况、重点工作情况、本月待协调事项、上月待协调事项跟踪落实情况、工程影像资料。图片6：施工月报2.进度填报施工单位应该每天在“项目管理——进度管理——进度填报——形象进度图”中，对每天的进度进行跟进填报。图片7：进度填报1.安全文明施工实施细则施工用户在开工后7天内，需要在“安全管理——策划准备——安全文明施工实施细则”中，点击发起“安全文明施工实施细则”，填报

5、相关信息并上传附件。并传递给专监、总监和业主审批。图片8：安全文明施工实施细则2.安全检查施工项目部应在开工后每月至少一次在“安全管理——安全检查”，发起安全检查工作，查看项目安全检查录入情况，检查中发现问题，需进行闭环整改，整改结果与问题描述一致。填报内容中安全日期应在考核月份范围内。图片9：安全检查1.质量通病预防措施施工项目部应在开工7个天内在“质量管理——策划准备——质量通病防治措施“中发起“质量通病防治措施“，质量病防治项目应与所建工程相吻合，主要防治措施应具有针对性。图片11：质量通病防治措施报审表2.质量检查施工项目部应在开工后每月至少一

6、次在“质量管理——施工阶段——质量检查”，发起质量检查工作，查看项目质量检查录入情况，.检查中发现问题，需进行闭环整改，整改结果与问题描述一致。填报内容中检查日期应在考核月份范围内。图片11：质量检查系统访问地址内网(网省系统)：http://10.234.14.156:50100/irj/portal内网(现场系统):http://10.234.14.156:8080/stdpm外网(现场系统):http://lpromis.jx.sgcc.com.cn:9080/stdpm项目组江日辉186791870050791-88641469/1411jia

7、ngrihui1986@126.com邹亮138791988600791-88641469/1411zouliang@booway.com.cn陶表明186700962000791-88641469/1411taobiaoming@booway.com.cn公共内网：oa_jjgk@jx.sgcc.com.cn公共外网：m18679187005@163.com