极盛之后家电业遭遇极寒

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1、极盛之后家电业遭遇极寒-------------------------------------------------------------------------------- 家电下乡、以旧换新、空调节能补贴等利好政策相继到期;高速增长后,家电业面临市场下滑产能过剩,美的等企业裁员应对. 对家电行业来说,2011年的冬天,比往年更冷一些。去年就有专家预警,今年家电市场不会再现去年的繁华景象,但谁也没想到情况会这么糟糕。用一位家电业内人士的话来说,家电业刚以大繁荣的姿态告别一个21世纪第一个十年,结果新十

2、年征程的头一年,就迎头撞到了冰山上。从美的日电集团营销体系“瘦身”开始,到美的制冷家电集团个别销售公司裁员三成,美的集团的裁员风波愈演愈烈。并非只有美的一家企业挥舞裁员大刀,据业内人士透露,这场裁员风波几乎牵涉所有家电企业,“只是别的企业没有美的这样大张旗鼓”。裁员背后,是企业经营压力加大,高增长难以为继。一位家电公司销售高管感慨,“今年我们穷死了,压力好大,冬天难捱啊。”上游供应商也有同样的感受,上周来华访问的LGD公司高级副总裁李邦洙说,对所有面板企业而言,过去一年半时间里,日子都非常难过。政策推动家电产业

3、家电协会秘书长徐东生说,家电行业正常的发展速度应该保持在15%左右,这是比较好的状态,但这几年家电行业的发展犹如坐上了过山车。2007年前,我国家电行业规模每年上一个台阶。来自中怡康公司的数据显示,2005年家电行业年销售额6110亿元,2006年增至7056亿元,2007年则达到8067亿元。2007年之后家电行业开始了“颠簸式”发展。2008年,受金融危机影响,行业规模增速骤降至4.5%,2009年仅为5.8%。2009年,家电下乡、以旧换新、空调节能补贴等利好政策相继出台,家电企业每销售出一台符合规格的产

4、品,国家就给予10%-13%的政策补贴。在相关利好政策的刺激下,2010年家电行业迎来一场“造富”运动,根据行业协会统计,美的、格力等公司的营收和净利润增长均在40%以上;志高控股2010年上半年拿到的政府节能补贴高达5.9亿元,而上半年该公司的净利润为2.78亿元。每年的家电下乡招标最能反映行业发展状态。2010年11月举办的家电下乡招标会上,有200家冰箱企业投标。美的电器负责家电下乡投标的负责人表示,“有很多企业和品牌都是家电下乡政策实施后新出现的。还有部分老品牌本来濒临死亡,但借着政策东风,又能活一阵的

5、。一旦政策撤出,这些企业的生存就难以为继,其下乡产品的售后问题也将凸显。”家电行业协会提供的一份“十一五回顾”中写道,在家电工业近30年的发展史上,“十一五”(2005-2010年)是非常值得庆祝的5年。在这期间,国家实施家电下乡、以旧换新、节能惠民等一系列政策,推动家电产业升级。五年内,年销售额超过500万的家电企业达3133个,增加59%;从业人员102万人,同比增长22%。猛踩油门再踩刹车2010年,美的集团年营收规模突破1100亿元,成为仅次于海尔的中国第二大家电企业,但其未获同行赞美,反而被称为“家电

6、公敌”。在家电行业造富运动中,美的无疑是最大的一匹黑马。2004年,美的进军汽车业遭受重创,损失十多亿元后退出,开始专注于家电并获成功。2004年美的先后收购荣事达、华凌,2008年又协议收购小天鹅,完成在白电领域的布局。随后,美的在日电领域快速扩张,并取得集团规模的爆炸式增长。美的的爆炸式增长,没有获得同行的赞美,反而被称为“家电公敌”。因为美的每进入一个新领域,都会兴起一轮惨烈的价格战,并借此迅速占领这个市场的最大份额,取得规模优势后继续打价格战,让同行“无路可走”。不过,家电协会秘书长徐东生认为,中国家电

7、行业核心技术并不多,这些年,中国家电企业普遍靠规模取胜,美的只是其中的一个典型而已。在“规模第一”的指导思想下,去年美的集团制定新规划,“5年再造一个美的,2015年销售收入超2000亿元。”为完成这一目标,美的制冷集团下出第一步棋,让小天鹅空调重生,希望借此获得更大的空调市场份额。美的集团一名高管称,“美的集团今天的裁员,其实就是当时一拨管理者拍脑门的结果。比如推小天鹅空调,本来小天鹅品牌和美的品牌就没有明显的界限,已经造成内部竞争,现在还要花血本来推广小天鹅空调。”“即使销售理想,它的销售收入连在卖场的推广

8、费用都抹不平。”据报道,过去5年美的集团通过并购和自建模式在全国建设起近20个工业基地,而员工人数也从原来的7万增长到20万。此外,美的还不断扩张销售渠道。美的称,到今年年底,其自有品牌专卖店将达1.5万家。直到今年下半年,美的发现这条路走不通了。美的电器财报显示,2011年上半年,美的电器销售收入同比增长96%,第三季度增幅回落到9.41%,而第四季度很可能出现负增长。高速增长戛然而

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