露天煤矿制度汇编

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1、目录安全生产责任制度-1-安全办公会议制度-2-安全目标管理制度-3-安全投入保障制度-4-安全质量标准化管理制度-5-安全生产教育与培训制度-7-事故隐患排查治理报告制度-9-安全监督检查制度-12-安全技术措施审批制度-15-矿用设备器材使用管理制度-18-矿山主要灾害预防制度-21-事故应急救援制度-25-安全奖惩制度-27-安全操作管理制度-36-安全举报制度-37-安全例会制度-39-风险预控和危险源管理制度-40-矿领导带班下现场制度-43-领导现场带班交接班制度-46-领导现场带班档案管

2、理制度-48-矿领导现场带班公示制度-49-矿领导现场带班奖惩制度-51-矿领导现场带班举报制度-52-机电设备安全管理制度-54-事故报告和调查处理制度-59-交接班及班前会议制度-66-安全质量检查及跟踪处理制度-68-安全生产档案管理制度-72-特种作业人员管理制度-75-“三违”登记与分析处理制度-82-工伤事故统计调查报告制度-83-消尘管理制度-84-露天矿调度管理制度-85-边坡安全管理制度-87-露天矿干部量化考核信息整理反馈制度-89-防汛值班制度-91-外委施工单位管理制度-93-

3、运输道路管理制度-102-露天矿车辆管理制度-104-节假日停产和恢复生产的安全管理制度-111-劳动组织定员制度-112-地质灾害普查制度-113-防火值班制度-120-防火巡视检查制度-121-露天矿入坑人员管理制度-122-“党政同责、一岗双责”制度-126-安全生产责任制度1、每位员工必须履行《安全生产责任制》相应的职责，员工出现失职时，矿安监处要根据其性质、影响范围、损失情况对责任人进行处罚。2、员工有事不能上岗时，必须提前16小时与所在单位主要领导请假，相关单位负责人应安排具有同种资质的员

4、工替岗作业，严禁空岗。3、替岗人员在上岗前，所在单位负责人必须安排专人结合现场实际进行培训，熟悉本岗位的危险源及控制措施。4、各工种之间工作任务职责不明时，由现场当班段长、分管业务部门或分管部门领导进行协调。5、各岗位必须严格履行《安全生产责任制》的规定职责，不能越权行事。6、员工在工作过程中出现较大问题时，本岗位职责范围内不能处理，应该及时向上级汇报，说明原因，并提出合理化建议。7、员工要积极参加单位组织的其它义务活动。安全办公会议制度1、露天矿每月至少召开一次安全办公会。2、会议由矿长（或安监处长

5、）主持，会议地点定在矿三楼会议室，参加会议人员有矿副总以上领导；矿各科科长、各段段长。3、会议内容：（1）、传达贯彻上级安全生产文件、指令及会议精神，制定落实措施办法。（2）、研究总结一月来的安全生产工作，布置下一月的安全工作，保证安全技措资金的投入（3）、进行安全隐患的分析排查，落实整改时间、措施、责任人。（4）、听取有关部门及现场各单位的安全工作汇报，研究解决安全生产中的实际问题。（5）、对发生的事故进行分析、处理，并制定防范措施。（6）、总结和安排年、季、月、周的安全规划和质量标准化规划。4、要

6、求参加会议人员不准迟到、早退，如有事不能参加会议必须提前请假，经准假后可由他人代替。5、对无故不参加会议或迟到、早退者给予通报批评，并按矿《安全生产管理奖罚条例》给予处罚。安全目标管理制度1、为了顺利实现能源公司下达的年度安全生产目标，根据安全生产责任制的要求，制定本制度。2、本制度适用于矿属各单位、各部门。3、每年年初，要结合上年度安全目标完成情况制定出切合实际的本年度安全目标和管理方案。4、根据年度安全目标，充分考虑各单位的生产特点和风险类型，将安全目标进行分解，细化到段。5、每年年初矿长与各段段

7、长签订安全生产责任状。6、安全生产目标考核实行否决制，凡发生了目标杜绝事故的或者因其它事故的发生突破安全生产指标，否决单位安全奖。7、每年年末矿上将对本年度安全目标实施完成情况进行分析、总结，制定下年度安全目标和管理方案。安全投入保障制度为了确保全矿安全生产资金投入特规定如下：1、全公司每年初，根据安全工程情况，由总工程师主持编制安全技术工程措施计划，根据计划，明确落实全年所需要的安全工程资金。2、在公司总经理、总会计师的指导下，每月由财务从产品销售收入中按规定提取安全专项费用，并列入安全专项费用账目

8、。非安全工程，不能动用此项资金。3、在企业经济状况困难，资金紧张时，优先保证重点安全工程的投入和费用提取，不能挪为它用。4、公司每月召开一次安全办公会，平衡安全资金使用情况，确定优先使用的重点安全工程资金。5、财务部门要定期向主管领导和总经理报告安全费用的提取和使用情况。安全质量标准化管理制度1、为加强安全质量标准化工作的管理力度，全面提升我矿安全生产与质量标准化管理水平，进一步深入开展“质量标准化、管理上台阶、安全创水平”活动，提高全员、全方位、全过程