银行二季度工作计划

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1、2010年****二季度工作安排今年以来，我行围绕一季度业务竞赛的目标任务，理清工作思路，求真务实，强化管理，统筹发展，狠抓各项业务的发展，三月底，支行存款余额达24972万元，发展的速度不断加快，管理水平不断提升，各项业务都有了新的进展，为下阶段工作打下了坚实的基础。一、各项业务发展情况1、个人综合业务①、个人储蓄：总余额达到24972元，一季度净增5599万元,完成季进度的101.8%,其中活期余额15406万元,占比61.69%。②、四通八达业务一季度共布放了商易通252台，绿卡通172张，邮讯通641户，POS收单9台；保险业务累计74.9万元，基金及定投44.03万元，理财业务季

2、累计279万元。2、公司业务截止3月31日，我支行共发展公司业务账户160户，存款余额10503万元，完成所下达的全年余额计划的52.52%。其中基本户67户，余额916.74万元；一般户83户，余额3822.13万元；专用户9户，余额5763.98万元。3、信贷业务截至3月31日，我县累计发放小额贷款2591笔、金额28411.6万元；累计收回1052笔、金额13584.33万元；贷款结余1539笔、金额14827.27万元；逾期率为0.42%，在全省县市中排名第二。三、经营状况分析1、个人综合业务①、完善的绩效考核激励机制，充分提高了员工的积极性和协调性。我行通过实行网点利润承包，结合

3、绩效工资考核方案的有力平台，以多劳多得为原则，各项奖励及时兑现，表扬先进、激励后进，形成各司其职、各尽所能、共同发展的良好氛围，推动业务发展。②、交流督导使绩效考核办法深入人心。业务的发展在有效的绩效管理与竞赛办法的同时，关键在于与全行人员的交流，让每个人领悟文件内容，为什么要开展竞赛，怎样来完成，了解完成情况，通报进度数据。让支行员工了解揽收的完成情况通报不是为了考核，而是要指导和帮助他们把任务完成。③、整合各项资源见成效。一季度邮储余额任务的超额完成，离不开各支行的高度重视，营销组的督导，以及全行员工的团结协作，积极揽收。同时积分有礼活动的开展，网点开拓周边市场等都取得了较好的效果。还

4、有就是充分发挥资源型人才的优势等，体现了一切为实现目标服务的精神。2、公司业务①积极公关、热忱服务，持续巩固学校客户在没有任何产品优势、资源优势的情况下，我支行领导知难不畏难，抓住学生开学这一大好时机，加强对各学校的公关联系，取得了收取多所学校学费的工作。3月1日起，全行工作人员开展了对多所学校的学费收取工作。收费过程中****员工充分发挥了战斗堡垒，并肩作战，协同合作，学费收取工作圆满成功。得到学校老师和学生家长的普遍认同。在学费的收取过程中共收取对公存款近3000万元，其中学校1028万元，996万元，832万元，这成为本季****公司业务揽储工作的重点。②深入挖掘资源型人才一季度我行

5、对资源型人才进行了集中培训引导，充分发挥资源型人才的优势对大客户进行关系营销。公司业务部经理召开“资源型人才动员会”，明确指出资源型人才是我行的栋梁之才，立行之本，要充分利用好自己较好的家庭社会背景,在掌握客户的业务和财务运作特点的基础上，有针对性的宣传，刺激客户需求。会议起到了极大的激励作用，通过多名资源型人才的积极揽收，我行公司业务净增4000多万，为一季度公司业务计划的完成做出了巨大的贡献。3、信贷业务①、加大金融新产品的营销力度今年以来，我行加大了信贷产品的创新力度，增加了新的贷款品种，信贷服务水平明显提高。为促进信贷业务的快速发展,我行全方位的加强宣传，提升品牌形象。今年在全县交

6、通要道显目处，制作了100多块墙体广告进行二手房贷以及其他业务的推广。有效的将业务进行了宣传推介。为各项贷款业务发展创造良好的外部环境。②、明确信贷投放重点，不断优化信贷结构我行按照“分类指导、区别对待”的原则，明确信贷投向。一是提高抵押和质押贷款比重，降低风险资产。城区在发放贷款时，在保证好担保贷款发放的前提下，多办理抵押、质押贷款，以优化信贷结构，降低风险资产，以控制逾期率。同时大力发放房地产抵押贷款，提高抵押贷款占比。合理调整贷款担保方式，对新增城区居民、个体户贷款，最大限度地办理门市房抵押贷款、个人住房抵押贷款，城区社原则上不办理联户联保贷款，坚决杜绝垒大户贷款和顶冒名贷款。二是加

7、大对农业龙头企业、特色农产品基地的支持力度。积极支持中小企业发展，特别是对产权明晰、信誉度高、行业和项目符合国家产业政策规定、发展前景看好的微小企业，给予重点支持。四、2010年二季度工作计划及工作思路（1）、我们在认真总结一季度工作的基础上，深刻认识了当前形势，找准市场脉搏，扬长避短，围绕“提升经营管理水平，加快业务发展”为中心，同心同德，努力实现各项业务快速、健康发展。二季度工作计划如下：1、邮储余额净增7000万元