中层干部管理提升

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1、翁士增老师官网www.wengshizeng.com中层干部管理提升主讲师：翁士增课程背景:中层是企业的中坚力量，在组织中起到承上启下的作用，中层的职业素质、管理能力和领导能力决定了业务发展的速度，决定了组织能否带领出一支优秀的员工队伍，决定了能否有效达成组织经营目标和业绩。因此，对中层提供系统训练十分必要。但中层在实际管理中常常存在以下问题：中层缺乏自我定位能力，不能准确进行角色定位；中层在工作中对管理出现的问题不能正确地理解和看待，对上对下都有抱怨，不愿意承担责任，缺乏正确的管理意识与观念；中层的时间观念缺乏，每天的工作缺乏规划，没有重点，看起来每天都很忙，但不知在忙

2、什么，忙得没有效果中层的执行力严重缺乏，领导的意图总是贯彻不到为或者没有及时落实；中层的领导能力缺乏，影响力不够，不能有效领导员工，不善于激励员工和调动员工工作积极性；翁士增老师官网www.wengshizeng.com中层缺乏辅导员工技能，不能很好训练员工，只会使用，不会训练，把员工训练的职责全部交给了人力资源部；中层不善于与上司、下属、同事沟通，工作常常得不到支持；中层不懂得设定目标，没有掌握达成目标的科学方法。……课程形式：案例分析、互动研讨、精辟总结、操作练习相结合的培训形式，使得有一定管理实践经验的学员产生豁然开朗、耳目一新的感觉。课程目标：学员通过系统的管理知

3、识和技能的研习，将相关管理才能落实于日常管理工作，以提升企业管理绩效，增强企业核心竞争力，使个人与企业同时受益。统一企业中层与企业经营层的管理理念（了解组织文化内涵，明确管理职责，建立正确态度，认知使命意义，勇于面对挑战，设定管理基准，培养问题意识）；全面提升企业中层管理技能的水准（评价和辅导下属的业绩，发现问题与解决问题的能力，培养与指导部属的能力，组织与工作协调能力，领导能力与激励部属的能力，创新能力）；课程大纲：自身修炼：做最好的自己心态管理：打开窗子，看到一个新世界；翁士增老师官网www.wengshizeng.com武装自己：与鲨鱼一起游泳；乐在工作：让工作成快

4、乐的生产基地；知行合一：让思想飞翔、让行动结果赢在中层：如何让组织决胜于中层？重视贡献：我能贡献什么？注重执行：用结果说话；现地现物：有问题现场解决；消除浪费：降低成本就是增加利润；用人所长：发挥每个人（上级、下属及自己）的优势。找准自己的位置：把事做对和做对的事检讨缺失：糟糕中层的八大罪状及走入的误区；管理认知：中层中层到底该些干什么？中层定位：中层的3大任务与3重境界；案例讨论：陈经理的角色错在哪？软件升级：从技术走向管理，从管理走向领导。掌握自己的时间：如何高效率地工作？忙－盲－茫：为什么你总是没有时间？认清问题：时间对中层的压力；管理时间：究竟如何控制和支配自己的

5、时间；效率工作：以结果为导向的时间管理策略；案例讨论：A、任林的问题在哪？B、肖经理如何安排好自己一天？翁士增老师官网www.wengshizeng.com有效的沟通：如何鼓舞行动、实现成果？终极目标：鼓舞对方达成结果；3个步骤：编码、解码、反馈；基本原则：说对方想听的，听对方想说的；沟通策略：有效沟通的5个策略；实战训练：谁的分享最好？善于激励别人：如何让下属充满干劲与激情？基本原理：抓糖原理与马斯诺需求层次理论；激励菜谱：4种不同人格类型的激励；2大关键：即时性与创意性；实战演练：训练你的真诚赞美；头脑风暴：写下10种可操作的小激励策略。做教练型干部：如何培养“打胜仗

6、”的团队？理解教练：教练是什么？注意事项：如何当好教练？日常教导：中层管理的“三忌”与“三问”；管理猴子：别让猴子跳回你的背上的3个关键点；教导下属：离场管理的7个步骤。创造真正的执行：4R绩效管理流程？真正执行：如何打造团队执行力？结果定义：如何进行目标的设定、分解并承诺？锁定责任：如何进行职责的描述与确认？翁士增老师官网www.wengshizeng.com跟踪检查：如何有效跟踪、检查与督导？关键考核：如何进行业绩评介、面谈与改善？领导的艺术：如何做领导者而不仅是管理者？理解领导力：塑造自身影响力与人格魅力；聚人先造梦：如何成为有跟随者的领导？做事先安人：如何用对人做

7、对事？修人先修路：如何“修路”提高效率？育人先育魂：如何善用文化的力量？讲师介绍：翁士增老师简介浙江大学公共管理学硕士；浙大继续教育学院特聘讲师；北大培训中心特聘讲师；中国童装商会特聘讲师；浙江湖州企业联合会专家组成员；浙江湖州中小企业研究所副所长；众卓咨询首席讲师。翁士增经历翁士增老师官网www.wengshizeng.com13年政府、企业中高层管理经验，先后在沈阳三一重工、河南郑州宇通客车、河南中烟、湖南中烟、江苏常州康鼎医疗、杭州凯瑞大酒店、金洲集团、誉华集团、泰仑集团、久立特钢、浙江阁锐环保工程、宁波欧琳橱具、江苏江