路桥施工项目成本管理

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1、路桥施工项目成本管理　　摘要：随着社会经济的快速发展，我国城市化进程不断加快，路桥交通建设规模、数量也逐年扩大和增多。近年来，路桥已成为我国公路交通建设的重点项目，如何在保证路桥施工质量的基础上，尽可能控制项目成本，是各路桥施工企业需要关注的问题。目前，路桥施工项目成本管理存在诸多问题，在一定程度上增加了资金损失，且资金利用率低，需及时采取有效措施加强路桥施工项目成本管理。本文以路桥施工项目成本管理主要内容和模式作为切入点，分析了目前路桥施工项目成本管理存在的问题，提出了加强路桥施工项目成本管理的措施。　　关键词：路桥；施工项

2、目；成本管理　　前言：公路工程建设规模随着社会经济的快速发展不断扩大，同时路桥交通的重要性也越来越被人们重视，这在一定程度上促进了路桥交通建设事业的发展[1]。对路桥施工企业而言，若想在激烈的市场竞争中生存发展，并获得最大化的经济效益，必须加强路桥施工项目成本管理，科学合理的将成本控制在一定范围内。路桥施工项目成本管理的意义是科学合理的应用人力、物力、财力，而采取有效措施加强项目成本管理，可以有效提高路桥施工项目成本管理水平。　　一、路桥施工项目成本管理主要内容和模式　　1.主要内容　　在路桥项目施工中，项目成本管理的意义是将

3、预定值作为某项目目标成本，定期对比实际成本支出和预定支出，总结分析实际支出和预定支出的差异和原因，并采取有效措施改进和加强管理，确保合理控制项目成本[2]。目前，路桥施工项目成本管理的主要内容有：（1）严格执行项目成本计划。合理分解整个项目成本目标或施工成本计划，根据实际施工情况，制定施工过程中各项目费用成本，如材料费、人工费、机械费等，并严格执行该项目成本计划。（2）监督管理项目成本的使用。监督和控制施工各环节成本，定期核查每项施工成本支出。（3）制定详细的项目成本分析报告。项目管理人员根据实际施工成本支出情况，分析成本超预

4、算数额和原因，以及剩余成本和预算成本间的差异，并形成项目成本分析报告。（4）适当调整项目成本计划。结合项目实际情况和经济技术手段，优化项目工期、进度、技术等，减少影响项目成本的因素，并适当调整项目成本计划，以利于全面管理项目成本。　　2.管理模式　　路桥施工项目成本管理模式主要有事前、事中、事后等管理，事前管理指的是施工前，规划、审核和监督对项目成本有影响的各项要素，具体为预测投标报价成本、确定项目成本等；事中管理指的是施工过程中，采取有效措施加强影响项目成本的各项要素管理，严格控制实际消耗和成本支出，确保在预算范围内，并且分

5、阶段汇总对比预决算成本，核查项目实际成本和预算成本差异，从而有效控制材料费、人工费、机械费等施工过程中的成本；事后管理指的是项目竣工后，对比项目实际成本和预算成本，根据项目成本核算分析结果，对项目成本差异进行计算，并分析存在的超预算问题和有针对性地提出改进项目成本管理措施。　　二、目前路桥施工项目成本管理存在的问题　　1.项目成本管理意识薄弱　　在路桥施工项目中，部分项目管理人员成本管理意识薄弱，受以往管理思想影响忽视项目成本管理工作，过于重视成本收益，而且为追求短期经济效益，成本管理形式化，以致未能切实提高经济效益[3]。近

6、年来，市场竞争日益严峻，但因项目管理人员未深入调查市场环境，不够了解施工材料市场价格，缺乏应对材料价格变动的策略，且随意选择材料供应商、劳动力等，导致无形中增加了项目施工成本，这是项目管理人员成本管理意识薄弱的具体表现。　　2.项目成本管理方式落后　　随着社会经济和科技的快速发展，以往成本管理方式已不能适应社会发展新形势，而且有些项目管理人员在成本管理过程中，依旧墨守陈规、生搬硬套，未采用先进管理方式，且缺乏严格的监督措施，以致项目成本管理严重滞后，无法获得理想的经济效益。对路桥施工项目而言，虽然可以凭借丰富经验管理项目成本，

7、但若不与时俱进，及时吸收先进理念，并根据项目实际情况，科学合理的应用到项目成本管理上，会制约项目成本管理的推进。　　3.项目成本管理体系不完善　　路桥施工项目成本管理是一项长期、系统化的工作，需严格把控和细致化，并制定科学合理的成本指标体系，才能有效控制和解决施工过程中出现的成本管理问题。但部分路桥施工项目未结合实际情况建立完善项目成本管理体系，没有形成量化的成本指标，也没有细致分析成本管理各个环节，按照经验式方式管理项目成本，以致管理松散和决策出现误差，无法达到预期管理目标，且进场出现定量不准确问题，严重制约了项目成本管理作

8、用的充分发挥。　　三、加强路桥施工项目成本管理的措施　　1.提高项目成本管理意识　　提高项目成本管理意识是做好项目成本管理工作的根本，所以在路桥施工项目建设过程中，必须注意提高施工人员成本管理意识，加强基本素质教育，使其树立项目成本管理意识。另外，项目管理人员应明确项目成本管