“合作”是发挥团队优势“精髓”

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1、“合作”是发挥团队优势“精髓”　　摘要：团队精神是企业成功的保证；协同合作是优秀员工的基本素质；有效沟通是协同合作的基础；归属感是员工共同铸造的。　　关键词：合作团队精神的精髓　　协作是永远使自己受益，也让别人受益。只有懂得协作的人，才能明白协作对自己、对别人乃之整个团队的意义。一个放弃“协作”的人，也会被成功所放弃。　　一、团队精神是企业成功的保证　　一个富有团队精神的集体，一定是一个富有凝聚力的团队。我们在富有凝聚力的团队中工作，就会觉得心情舒畅，干劲十足，大家的协作性也很强，也能够创造出一些令人感到荣耀的业绩

2、。一个企业要发展、要壮大，必须有一种团队精神做支撑。有了团队精神就会无往不胜。我们霍煤集团的飞速发展，就是因为有一支敢打必胜具有强烈团队精神的职工队伍，特别是我们老一辈创业者“头顶蓝天，脚踏荒原，明月当灯风擦汗，雪煮馇子当美餐”，他们就是靠着一种团队精神的支撑，以实际行动奠定了霍煤的百年基业。1998年的特大洪水、2000年的雪阻，又是靠霍煤人的“团队精神”，经受住了严峻的考验，全体职工和家属，舍小家，保大家，24小时随叫随到，真正做到了儿子累倒父亲上，丈夫累倒妻子上。那种奋不顾身，废寝忘食的抢险场面，至今还在我们

3、眼前浮现。我们今天讲“员工精神”，就是要我们每位员工继续高举霍煤旗帜、发扬霍煤传统、弘扬霍煤精神，不断学习，勇于创新，视整体，顾大局，为实现“高举霍煤旗帜、再创百亿霍煤”的战略目标再立新功。　　二、协同合作是优秀员工的基本素质　　团队是一个有机的、协调的并且有章可循结构合理的整体，这个整体的能力并不是他所属成员能力简单的算术和，而是一种不论在数量上，还是在质量上都远超出每个所有成员能力的新力量。这种力量可以战胜一切困难。一个人的力量是有限的，在团队中成员的合作，对于团队的成功是非常重要的，没有哪一个成功的团队不需要

4、成员之间的合作。同时，合作必须建立在信任的基础之上，一个企业如果员工之间缺乏信任，这时人们的注意力，已经不可能放在完成工作的目标上，而是相互猜忌、相互提防，怎样平息个人之间的矛盾，怎样做完这件事情以后不得罪他人，就是我们经常讲的“不求有功但求无过”，其结果导致小团体利益代替了团队利益，使工作受到损失，个人也会受到伤害。　　三、有效沟通是协同合作的基础　　沟通是人的本能，人与人交往需要沟通，良好的沟通能力是工作中不可缺少的。但是，沟通是需要技巧的，我们经常讲“有的人一句话把人说好了，也有的人一句话把人说恼了”、“良言

5、一句三冬暖，恶语伤人六月寒”、“酒逢知己千杯少，话不投机半句多”。这些名言警句都是说沟通是有技巧的。也就是说人与人之间的沟通应该直截了当，开门见山，心里想什么，就说什么，不要苫头盖脚，把简单的事情复杂化。这样会减少沟通中的误解，更不要犯自由主义，当面不说背后乱说，这样对自己对他人都毫无益处，最后只能是破坏了集体的团结。沟通首先要有沟通意识，要打破部门间、上下级间、同事间的障碍。沟通的障碍有时会使人陷入沟通不畅的恶性循环，部门之间、员工之间彼此误会、怀疑、猜忌和敌意，而这些又反过来增加了沟通难度，久而久之，会给团队的

6、整体工作造成严重损失。沟通受到障碍，还有一个主要障碍是沟通的一方不够谦虚。总认为自己的见识高人一筹，热衷于说教，不善于倾听。也有的沟通者过于自卑，造成沟通的又一障碍，总感到低人一等，矮人一头。职位低，见识浅。其实沟通并不神秘，只要你大胆的表达自己的想法，对方愉快的接受并达成一致，也就达到了彼此沟通的目的，那么，合作也就不成问题了。　　四、归属感是企业与员工共同铸造的　　归属感就是把自己的一切，心甘情愿的托付与某个组织、企业或家庭。如我们自愿加入中国共产党，自觉过组织生活，其目的就是让党员时刻都有归属感，为自己的信仰

7、而奋斗终身。归属感取决于组织对职工的关怀、关爱、关心，同时也取决于职工对组织的认同和认可。　　如成都有一家国有企业的党政负责人，受全厂职工的委托，接二连三地请求一家民营企业――成都通信电缆厂收购他们的企业，接纳他们的员工。理由很简单，因为成都通信电缆厂在各方面给予员工的人文关怀，已远远超过了许多国有企业，被他们收购，是一种归属感。这家民企之所以给员工以归属感，是用真情铸造的。企业老板无论在艰难发展过程中，还是在兴旺发达时期都将员工的“心”视为企业的“根”，时刻把职工当主人看待。这家企业给予员工在许多国企看来是难以想

8、象的关爱，新建了户均80平方米面积的70多套员工宿舍，全部让员工无偿居住，而资产达数亿的老板夫妇却挤在一套30多平方米的旧房子里，员工结婚，企业不仅帮助操办，还为每对新人赠送一套家具……当人文关怀成为企业的常态而不是一时一事的行为后，员工的归属感自然就产生了。企业善待员工，员工爱厂胜家。如我们霍煤集团在快速发展的同时，时刻把职工的利益放在第一位，在学习、培训