管理既是一门科学又是一门艺术.

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1、管理既是一门科学又是一门艺术.我个人赞成“管理既是一门科学又是一门艺术”的观点，就因为管理是一门科学，所以遵循科学的管理规律和不遵循管理规律就会有截然不同的结果。由于管理也是一门艺术，在管理实践过程中要依靠企业家和管理者的创造性，他们只有灵活地运用管理理论和管理技术，才能带领企业和部门不断的取得发展。正因为管理既是一门科学又是一门艺术，人们往往在实际管理工作中会产生偏重，可能过分强调其科学性方面的原则性忽视其艺术性方面的灵活性，或者过分强调艺术性方面的灵活性而轻看了科学性方面的原则性。正因为管理既是一门科学又是一

2、门艺术，对我们管理者或企业家来说，我们既要努力学习科学管理的基础知识和基础管理理论与管理技术，又要下足工夫了解人性、了解人文历史，掌握管理方法的“艺术”运用，营造有效而优秀的企业文化或良好的部门氛围。管理工作方面，我以为学习管理的基础理论知识是根本，艺术性的运用管理手法是管理的升华。1洛阳1号朋友提倡的企业文化的讨论积极参加。不过这下洛阳朋友的题目大，内容一下难于组织。先支持一下！！！！！！(zentian)民营企业应当怎么样管理,建立什么样的管理理念,我们的基础理论的基石是什么?(洛阳1号1)民营企业应当怎么样

3、管理,建立什么样的管理理念,我们的基础理论的基石是什么?家族式的企业管理真的腐朽的不能要了吗？家族式的企业管理并非腐朽的不能要，这是我们的国情，中小企业多在使用。中国的几千年的历史是，家国家史，其间也有不少繁荣盛世，治国安民的文化是佛儒道思想。目前的我国中小企业多是家族企业，治理企业的方法是佛儒道思想的延续，佛儒道思想以融入我们的东方文化，是东方文化的基石，请看我们学校的课本处处可见。东西方文化的差异，有我们的弊端，也有我们的长项，家族式的企业管理真的腐朽的不能要了吗？这就是我要研究的问题。临阵磨枪不快也光，与时

4、俱进，醒己助人。激烈的商战,将预演于烈,看我们前几年经营的方法与现在的一样吗?春节职工可以休息,我们做管理的人怎敢懈怠,明年我们的希望将怎样去实现?国营的企业他们有自己的管理方法,他们在改革也非一俩个人说了算比较难办.可我们民营企业是我们自己说了算的,我们用什么样的管理理念来管理我们自己的企业,我们想的管理理念科学吗?适应当今世界的潮流吗?能有效的让我们的企业快速发展吗?这些问题是我们管理者,在这个过节其间,必须考虑清楚的.想参加管理理念讨论的朋友们,我愿陪你度过一管理理念讨论年,也希望大家也提几个议题我们共同探

5、讨问题,共同学习.兵熊,熊一个,将熊,熊一窝.我们民营企业应当怎么样管理,建立什么样的管理理念,我们的基础理论的基石是什么?我们论一论，“中国的中小型企业，民营企业应当怎么样管理,建立什么样的管理理念,我们的基础理论的基石是什么?”请到时谈一下您的高见。企业管理是一门学问，说深则深，说浅则浅我没什么高见，只想说点自己的感受。民营企业和国营企业在经营和管理上都各有利弊。既然谈到管理，大家也许不约而同都会想到四个字：管理理念。如何管理好一个企业，国营企业也好，民营企业也好，最重要的应该是管理者的思想理念。民营企业不管

6、在经营上还是管理上相对而言都更具有灵活性和自主性！这既是优点也是缺点，只能是仁者见仁，智者见智。有句俗语：麻雀虽小，五脏具全。我认为企业不论大小，在管理上都应该大同小异，必须有健全的管理制度和管理模式，切忌家企不分！我前面提到民营企业具有灵活性和自主性，但只有把握好它的尺度，才能把自己企业的优势充分展现出来，反之，只能走向另一个极端。记得一年前一个朋友突然在QQ上向我求助，他说请我帮他个忙，他说不是感情上的是工作上的，我说我也不知能否帮上，让他把情况说说看，于是他告诉我他是一家企业的业务主管，他说他制定了一份非常

7、好的市场计划，可当他拿给他的上司看时，他的上司却全盘否定了他的计划，他说他很伤心也很生气和他的上司吵了起来，一气之下下午没去上班，他还告诉我他的上司是这个企业董事长的亲戚，他问我他该怎么办？我听完他的述说，问他那份市场计划真的可行吗？真的能为企业带来利益吗？他很坚决的回答说：可行。他说他一直是做市场的，又通过大量的调研才拟定了这份市场计划。我说那就好，我告诉他不要伤心难过也不要丧失信心，我让他先冷静一下，让他第二天再拿着那份计划去和他的上司重新谈一次，我告诉他第一不要冲动，第二说话讲究点方式方法，当然要不卑不亢，

8、我对他说企业都应该是认人为贤而不应该是认亲为贤，因为任何一个企业都是为了追求利润的最大化，我说经过争执也许冷静下来后他的上司也会意识到自己的错误观点，我说如果实在不行最后直接找董事长谈谈。他接受了我的建议，第二次去和上司谈时通过了他制定的计划，他告诉我时他非常激动，我也为他高兴，他说谢谢我，我说不值得谢，后来他换了QQ号非要让我加上他。我讲这个故事是想说明一点，一个好的企