煤矿各队组交接班管理制度

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1、南风井各队组交接班管理制度由于南进风立井改绞，南风井施工人员全部从中央区副井上、下人及材料，由原“三八”制，更改为十二小时滚班制，即每班十二小时。为了加强煤矿安全生产管理，搞好现场安全生产工作，特制定矿井下交接班制度。一、接班人员每天6:30开始召开班前会，班前会前工人必须换好工作服准备点名。严格按照“班前会流程”召开班前会。二、接班的人员到达岗位后，根据交接班的主要内容进行一次全面检查，再看上一班的记录，然后双方再进行交接签字。需要现场交接班的岗位工包括：跟班队长、班组长、验收员、电钳工、掘进操作工等。三、交接的人员必须交清下一班的注意事项(除填写值班记录外的还要口头详细交接)。

2、包括：检查安全隐患、整理工具材料、设备物品管理、文明卫生施工等。四、接班人认为上一班交待的情况已经清楚，并与自己检查的情况一致方可进行签字，完清交接手续。五、对交接班时查出的问题要及时处理，不能处理的要及时汇报区队值班领导及有关部门，并详细记录。六、双方交接完毕后，在交接记录本上记录并签字，交班人员方可离开工作岗位。七、交接班后，如因交接不明所发生事故，必须根据事故原因追究责任。八、接班人员应做到三不接，即部件损坏和丢失不接班;发生事故说不清情况不接班；设备、工具损坏或丢失找不到责任人不接班。-18-附表一：南风井各队组交接班时间工程名称施工队组早8点晚8点交接班人员交接班时间交接

3、班时间矿建工程1、S5202胶带顺槽综二队21:05～21：359:05～9：35跟班队长2、S5202回风顺槽102队21:05～21：359:05～9：35跟班队长3、S5202高抽巷108队21:05～21：359:05～9：35跟班队长4、S5202辅助运输顺槽128队21:05～21：359:05～9：35跟班队长5、S5202回风辅助顺槽综18队21:05～21：359:05～9：35跟班队长6、南翼煤仓综17队20:45～21：158:45～9：15跟班队长7、S5202辅助运输顺槽开口段115队21:05～21：359:05～9：35跟班队长浇筑1、外水仓浇一队20

4、:45～21：158:45～9：15跟班队长2、南五胶带下山机头硐室106队20:45～21：158:45～9：15跟班队长3、南翼胶带大巷机头变电所156队20:45～21：158:45～9：15跟班队长采煤队组交接班管理制度1、交接班人员要按规定提前30分钟到达工作岗位进行交接班，其中跟班队干、及验收员交接班后要向队值班室、生产调度进行电话汇报交接班情况。-18-2、各工种要严格执行现场交接班制度，面对面、口对口交接。3、交班跟班队干、班组长交接人员要交待清楚上班工作面生产过程中存在的主要问题（设备运行情况，顶、底板、煤墙情况，瓦斯情况等）及本班遗留问题。接班跟班队干、班组长要

5、根据交班情况认真检查工作面工程质量（顶板、煤墙情况，采高，支架、大溜直线，文明生产等）情况，根据现场情况及时调整当班工作安排，并安排执行。4、各工种交班人员要认真交接清上班生产过程中设备存在的问题、当班处理过程及处理情况，接班人员要全面检查工作范围内存在的问题，并确定本班应当注意的情况及需要提前准备的工器具。5、交接班人员办完交接手续后，接班人员要对工作面存在的问题和隐患按标准要求处理和整改。当班整改不了的必须向队组值班室汇报，队组值班人员要做好记录，安排其它班组及时整改。如队组内部解决不了需要科室协调解决的，值班人员必须及时汇报主管业务科室进行协调。6、验收员要口对口进行交接，交

6、接清楚上班工作量及工作面遗留的隐患，联合对工作面工程质量进行验收，将验收情况认真填写在验收表上。验收表上要有交接班队干、验收员签字。7、生产与检修班交接（或空班）过程中，生产班作业人员必须将工作面顶板、煤墙及老塘支护等情况管理完毕后方可下班，严禁遗留下重大隐患。8、检修班与生产班交接前要将工作面设备进行全面试运转，严禁将“带病”设备移交给生产班，生产班开机生产正常后（至少1小时），检修班方可交班。-18-附表二：采煤队组交接班时间序号队组班次开会时间交接班时间备注1综采一队0点班21:3023:30—23:5023:50开机28点班6:308:30—9:009:00开机，动态交接3

7、4点班14:5017:30—18:0018:00以后全面接班4综采二队0点班21:0023:10—23:3023:30开机58点班6:308:30—9:009:00开机，动态交接64点班14:5017:00—17:3017:30后全面接班7综采预备队0点班88点班6:309:009:00开机94点班14:0017:00—17:3017:30后全面接班-18-掘进队组交接班管理制度1、交接班人员要按规定提前20分钟到达指定地点进行交接班，其中跟班队干、胶带输送机（煤溜）