创新房地产企业财务管理的几点思考

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1、创新房地产企业财务管理的几点思考　　摘要：近些年迅速崛起的房地产企业在我国社会经济生产中有很重要的地位，也成为推动我国经济发展增长点的重要途径之一。但是，房地产单位作为一个资金密集型的企业，面对激烈的市场竞争要如何做好资金的统筹和管理工作以保证企业发展需要呢？这就需要做好企业财务管理工作。对任何房地产企业而言，财务管理工作都占据着十分重要的地位，是房地产企业提升管理水平最先需要解决的问题。做好甚至创新财务管理工作，能够有效完善企业制度、提升管理水平、减少企业资金浪费、提高企业抵抗风险的能力等问题，促进企业效益的有效提升，

2、保证企业市场定位的准确科学性，提高企业的市场竞争力，为房地产企业的进一步发展提供良好基础。　　关键词：房地产；财务管理；创新；思考　　一、房地产企业财务管理存在的问题　　1.房地产企业对财务管理重视程度普遍不够　　大多数房地产企业领导只关注工程何时结束、销售业绩如何、施工成本多少等问题，而对于财务管理的重要性却没有认识到位。加上我国房地产企业存在所有权与经营权高度统一这一现象，财务人员在项目招投标、合同签订、经营决策等方面缺少应有的财务意见和参与，财务管理职能大打折扣，给企业带来一定程度的损失。而对于企业员工，让他们做好

3、成本节约工作还行，但对财务管理还缺乏重视，加上财务人员水平本就有限，很容易在激烈的市场竞争环境下出现漏洞与弊端，阻碍了企业财务管理水平的提高，成为制约企业发展的瓶颈。　　2.房地产企业财务管理制度不够健全　　我国房地产业兴起较晚，财务管理制度虽在不断改善，但仍存在一些问题。制度的不健全或没有执行力导致单位财务管理工作具有一定盲目性，还让员工缺乏长远发展。没有严格的管理制度和会计核算制度，很容易使企业出现各种管理漏洞，具体体现在：由于资金管理不严，使得资金周转力不强，利用率较低，导致工作失控；对应收账款、存货的管理不善更是

4、增加了企业运营成本和资金呆滞，造成企业财务管理显得混乱不堪；房地产企业财权分割、资金分散、多头开户、私设小金库和资金的账外循环等问题短期内很难改变，如没有经济合同备案情况下的一些开支，资金周转的真实情况难以被财务部门真正掌控，资金运作情况说不清楚等都阻碍了企业做出正确的决策以提高效益。　　3.房地产企业融资方式单一　　受通胀压力和信贷新政的影响，房地产企业融资难度更大了，使得资金密集型房地产业产生了危机感和焦虑感。融资情况对房地产企业的发展起着重要作用，我国房地产企业的主要融资方式有上市融资、信托融资、夹层融资、短期融资

5、和资产证券化，总得来说是融资方式单一，融资能力弱，还没有形成多元化的融资渠道和融资方式。　　4.企业各部门之间有效协调的缺乏　　房地产企业财务管理较其他企业相比复杂一些，需要财务部门和经济部、工程部以及银行之间的有效协调。但在实行中，各部门对财务管理工作认识不够，协调更是不到位，觉得财务管理是会计人员工作，与已无关，导致不必要的矛盾出现，也影响了工作效率。如，按规定各部门都应提高向财务部提出用款申请，再得到筹集批准，这样才能保证用款计划的有续性，但往往各部门都不和财务部申请协调，耽误项目的正常开展。　　二、房地产企业创新

6、财务管理的几点思考　　1.全面提高房地产企业领导的财务管理意识　　企业领导不但能在业务上领导员工，更能在思想认识上影响员工，决策者的财务意识直接决定一个企业的财务管理水平，领导人的财务管理理念也直接影响员工对财务管理的认识。因此，首先是领导的重视程度要加强。作为企业管理，要对财务预算和资金管理、财务控制等工作十分重视，从大局把握企业经营，提升企业财务管理层次；其次，领导方法的改进和提升。房地产企业高层管理者应转变观念，把财务管理树立在企业管理的中心位置，规范财务管理，为财务管理工作营造更好的“软环境”，并鼓励管理创新，激

7、发管理者的创新意识；再次，把竞争机制引入到财务管理工作中去，财务人员要不断学习和掌握新的管理技术和方法，企业可通过聘请或培养等多种途径引进高级财务管理人员，尽量减少企业运转中出现的问题和损失，以此实现企业的良性循环和高效管理。最后，重视和利用知识资本，随着知识经济社会的到来，财务管理环境发生了很大的变化，知识资本可以为企业提供持续利润积累，而提高企业的竞争能力，掌握和利用知识资本也是关键，因此，知识资本不容忽视。　　2.健全财务管理体系，加强财务控制　　拥有一个规范科学的财务管理制度是企业财务健康运行的重要保证。房地产企

8、业属于资本密集型产业，一定要加强资金管理，不但要管好、用好、控制好资金，还要对投资项目进行可行性财务分析，降低投资风险，加速资金流转，增强市场竞争力。而对应收账款和存货也要进行科学管理，采取各种措施尽量减少应收账款的产生，对已经发生的应收账款则要催回，对存货则要按使用效益的原则降低存货成本。此外，还要健全房地产企业内