系统集成项目管理工程师学习笔记

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1、知识点总结：1、监理工作的主要内容可以概括为“四控、三管、一协调”，即：投资控制、进度控制、质量控制、变更控制、安全管理、信息管理、合同管理、沟通协调。2、信息系统集成资质管理Page30考试可能会出选择题。3、项目管理专业技术人员资质管理Page35考试可能会出选择题。4、信息系统工程监理资质管理Page37遵守：守法、公平、公正、独立的原则。5、信息系统的生命周期4个阶段：1、产生阶段也称为信息系统的概念阶段、需求分析阶段。2、开发阶段信息系统生命周期最为关键的一个阶段，分为5个子阶段：总体

2、规划、系统分析、系统设计、系统实施、系统验收。3、运行阶段4、消亡阶段6、软件测试：Page50考试可能会出选择题。7、UML13种图Page62考试可能会出选择题。8、网络技术标准与协议Page87考试可能会出选择题。9、综合布线、机房工程Page98考试可能会出选择题。10、组织结构Page117重要11、典型的信息系统项目的生命周期模型Page124重要立项管理项目立项是项目正式实施之前不可缺少的程序，一般要先经过项目机会研究、项目可行性研究、项目认证与评估等几个阶段，对于若要招投标的项目

3、，招投标管理也是项目实施之前的重要工作。需要分析：问题识别、分析与综合、编制需求分析的文档、需求分析与评审。项目建议书核心内容如下:1、项目的必要性2、项目的市场预测3、产品方案或服务的市场预测4、项目建设必需的条件项目可行性研究报告内容包括：1、投资必要性2、技术的可行性3、财务可行性4、组织可行性1、经济可行性2、社会可行性3、风险因素及对策招投标：遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则项目整体管理（项目启动、编制初步项目范围说明书、项目计划制定、项目计划执行、整体变更控制、项目收尾）1．项目

4、启动1)制定项目章程（正式宣布项目的存在、粗略地规定项目的范围、正式任命项目经理）工具：项目选择法、项目管理方法论、PMIS、专家判断输入：合同工作说明书(SOW)组织过程资产输出：项目章程2)选择项目经理一般有3种方式：1、由企业高层领导委派2、由企业和用户协商选择3、竞争上岗一个优秀的IT项目经理至少需要具备3种基本能力：解读项目信息的能力、发现和整合项目资源的能成、将项目构想变成项目成果的能力。2．制定初步范围说明书输出初步的项目范围说明书3．项目计划管理1)项目计划制定输出：项目管理计划

5、2)项目计划执行3)指导和管理项目执行4．整体变更控制主要目标是对影响变更的因素进行分析、引导和控制，使其朝着有得于项目的方向发展；确定变更是否真的已经发生或不久就会发生；当变更发生时，变更进行有效的控制和管理。输入：项目计划、执行绩效报告、变更请求输出：更新项目计划、采取纠正措施、共享经验教训工具：变更控制系统、配制管理配制管理的主要工作内容：识别并记载对象或系统的功能和物理特性；控制上述特性的所有变更；记录并报告此种变更及其实施状况；审核上述对象与系统，核实是否符合要求。5．项目收尾包括合同

6、收尾和管理收尾。合同收尾就是按照合同约定，项目组和业主一项项的核对，检查是否完成了合同所有的要求，是否可以把项目结束掉，也就是我们通常所讲的项目验收；管理收尾是对于内部来说的，把做好的项目文档等归档，对外宣称项目已结束，转入维护期，把相关的产品说明书转到维护组，同时进行经验教训总结。工具：项目管理方法论、PMIS、专家判断输入：管理计划、合同文件、组织过程资产、项目管理计划输出：最终产品、服务或成果的移交，管理收尾办法和合同收尾办法，已更新的组织过程资产项目范围管理（范围规划范围定义制作工作分解

7、结构范围确认范围控制）项目范围管理影响到信息系统项目的成功，在实践中，需求蔓延是信息系统失败最常见的原因之一，信息系统项目往往在项目启动、计划、执行，甚至收尾时不断加入新功能，无论是客户的要求还是项目实现人员对新技术的试验，都可能导致信息系统项目范围的失控，从而使信息系统在时间、资源和质量上都受到严重影响。项目组往往总是处于非常尴尬的地步：如果一味的同意用户的要求，那么必然意味着失控；如果总是不同意用户的要求，那么项目将受到客户的抑制。在这个时间，项目组往往抱怨所谓的不合格的用户，其实，在许多的

8、信息系统项目中，需求蔓延至少还有两个原因：一是项目组也从来不知道项目的范围是什么，什么是项目应该做的，什么是项目不应该做的；其次是许多信息系统的项目组从来没有使用任何有效方式和过程来控制范围的变化。1．范围规划工具：专家判断、样板、表格和标准输入：项目章程初步范围说明书项目管理计划组织过程资产输出：范围管理计划2．范围定义输入：项目章程初步范围说明书项目范围管理计划、组织过程资产和批准的变更申请输出：详细的范围说明书项目管理计划(更新)工具：专家判断样板表格和标准项目范围说明书详细描述了项目的可