华丰煤矿机电科精细化管理制度

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1、华丰煤矿生产部机电组“精细化”管理制度汇编二00五年十月Personalloansinthesemeasuresreferstoeligiblenaturalpersonspaidforpersonalconsumption,productionandoperationoflegitimateuses,suchasloans.3.2abbreviationsNo3.3classificationNo4.responsibilityandauthoritydepartments/sectors/positionsexplaindutiesincompatible

2、loaninvestigategang-31-目录一、机电组管理基本情况……………………………………第2页二、工作范围和内容…………………………………………第2页基本管理文件三、精细化管理制度…………………………………………第5页四、员工A、B、C卡管理规定………………………………第6页五、管理人员走动式检查办法………………………………第7页六、“三工”动态管理规定………………………………….第10页七、岗位作业标准化考核办法(工资分配)…………….第11页支持性文件八、岗位责任制………………………………………………第12页九、安全、质量管理制度…………………

3、…………………第21页十、作业环境文件………………………………第27页十一、行为文件…………………………………………第29页Personalloansinthesemeasuresreferstoeligiblenaturalpersonspaidforpersonalconsumption,productionandoperationoflegitimateuses,suchasloans.3.2abbreviationsNo3.3classificationNo4.responsibilityandauthoritydepartments/sectors/

4、positionsexplaindutiesincompatibleloaninvestigategang-31-一、机电组管理基本情况按照矿规定,设科长1人,分管副科长4人,工程师1人,下属7个专业化管理小组,在册43人。其中:李子峰:生产部副主任,负责机电组的全面管理工作。王继华:主任助理,分管设备组(8人)和专业组(8人)。张义:主任助理,分管资料室、大型固定设备组(5人)。李衍炳:主任助理,分管电气测试组,全矿高压和地面低压供电(5人)。于永华:副主任,分管运输组(4人)。赵兴来:工程师,分管机电设计组(3人)。杨洪志:主任助理,分管外供组(3人)。二

5、、工作范围和内容机电组是一个职能管理部门,对全矿的机电、运输业务负责统一领导,建立煤矿机电、运输工作的正常秩序,做到科学管理、合理使用、计划检修、安全运转。具体负责矿产公司范围内的机电、运输业务保安和职能管理。其中:专业组:1、主要负责全矿井下6KV以下的电器设备、风电闭锁、煤电钻、信号、电机综保及皮带综保,采掘设备和采区运输皮带及各类机械设备(包括40KW及以下绞车)、小型电器及电缆悬挂的防爆性能质量的监督检查和考核,负责充电室矿灯及充电架的质量检查和考核。2、负责矿产公司范围内的所有小型电器建帐、编号和调剂使用管理和修复后的质量验收工作。3、主要负责全矿井

6、下接地、漏电、过流三大保护的监督检查,采区低压供电审批、负荷调整及过流保护的整定计算和灵敏效验计算工作。每月绘制一份低压供电系统图。4、负责矿产公司范围内的橡套电缆(6mm2以上的)进行编号,建帐和调剂使用管理及修复后的质量验收工作。5、负责有关采掘运技术管理规定的制定和监督落实,严格执行矿及专业的各项规章制度,并对违反制度的人或事提出处罚意见。6、每月进行一次检漏继电器人工远方试验,每季度一次的接地摇测,每半年一次的井下采变所的低压馈电开关的过流试验。并对试验结果进行分析,指导工区进行整改。7、负责有关采掘运方面的质量认证资料的管理,负责防爆合格证及采掘运各

7、类保护的试验资料的收集、整理和管理。Personalloansinthesemeasuresreferstoeligiblenaturalpersonspaidforpersonalconsumption,productionandoperationoflegitimateuses,suchasloans.3.2abbreviationsNo3.3classificationNo4.responsibilityandauthoritydepartments/sectors/positionsexplaindutiesincompatibleloaninvest

8、igategang-31-设备组:1、

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