企业通用kpi指标库-----培训前沿

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1、企业通用KPI指标库一、研究与开发职能维度滞后/结果性指标领先/前导性指标绩效通用研发基础研究对这个层面的业绩评价主要是看能否推动和企业战略业务领域相关的方向性变化。A研发重点选择及完成的比例A完成年度预期研发件数A如期完成研发数(一定比率)A新材料对成本降低的贡献A部门预算达成率A研发计划完成率A研发成本成长率A项目计划目标达成率A单项研发项目的预算控制(含人时及投入的其它资源)A成本降低(贡献金额)A技术档的制作件数(标准格式)ü技术图档更改的及时性ü技术出图的及时性准确性ü标准化审查的差错率n研发成本/营销收入比例n研发重点选择及完成的贡献金额A应用研究对这个层

2、面的研发业绩考核主要是看能否创造出新的、实用性的功能，通过技术性能测试的手段来衡量其工作成绩。n产品改善、品质提升程度n产品改良(贡献金额)n产品改良(件)n制程改良(贡献金额)n制程改良(件)n新产品开发(件)n新材料开发(件)n完成产品测试件数n完成产品开发件数n成本降低(件)A品牌美誉度A产品一次测试合格率A产品一次交验合格率产品开发应用成熟技术开发出新产品n产品上市周期n新产品开发(贡献金额)n新材料开发(贡献金额)A新产品开发数量A新客户开发成功率A新产品开发及市场推广成功率A新产品比例A独家产品比例A新产品上市速度A新产品计划进度A新产品设计质量nBET(

3、收支平衡时间）n加班小时/总工时的比例A产品美誉度A产品一次测试合格率A产品一次交验合格率一、采购职能维度滞后/结果性指标领先/前导性指标管理其他采购n预算控制制度n闲置材料的处理收入n采购成本/采购金额n拒收采购金额(次数)/采购金额(次数)超额采购只金额(定一比率)n采购数量折扣金额ü采购计划完成率ü采购成本降低率ü供应商一次交检合格率ü供应商信息管理ü采购积压物资处理的及时性ü采购资金使用情况A采购计划完成率A采购及时率A月补货协议违反次数A采购申请及时处理率A采购订单及时交付率A统计报表出错率A招标目录上报率An采购准时进货率(或延迟率)n采购来源的多样性(与

4、历史比)n采购品不合格率n每次采购平均处理时间n供货商数据的建立完备程度(标准格式)n采购制度的建立(书面格式)n采购前置时间的缩短仓储ü总库存金额ü总库存数量ü物资入库差错率ü物资领用差错率ü报表、台帐出错率ü仓库环境审查ü标准库存量与实际库存量比率n发生采购异议（退货，索赔，质量问题）的订单数量A原料价格指数A质量目标达成度A合同履约率A配送计划完成率A配送延迟及时处理率A配送延迟损失额A运输计划准确率A原料单位装卸费A产品单位装卸费A零工费用A破袋回机比例A运输接收满意度A运输发出效率A集装箱发出效率A装运准确率A盈亏比率A仓储管理满意度A装卸队伍管理满意度A第

5、三方物流满意度A本部门负责预算制定调整质量A设备监造验收及时开展率A供应商评估按时开展率A原料合格率A包装物合格率A辅料合格率A库存金额目标完成率A库存占压额A报废处理按时完成率A原材料周转率(次/年)A消耗品周转率(次/年)A原材料库存额与流动资产比率A原材料盘存耗损率A标准库存量与实际库存量比率A库存额与使用材料比率A库存额与储备成本比率A呆废料与库存额比率A每一员工平均库存额A每一员工平均购货(材料)额A购货(材料)额与应付款项比率A购货费用与购货(材料)额比率A原材料与销货额率A一、一、生产职能维度滞后/结果性指标领先/前导性指标管理其他生产n产品不良率n完工

6、率n单位职工生产力n成本降低幅度n存货水准n产能配合程度n成本管理1、原材料成本与制造成本比率2、人工成本与制造成本比率3、制造费用与制造成本比率4、各部制造费用与制造成本比率5、薪资与制造费用比率6、制造成本与销货额比率ü7、制造成本比率8、加工成本比率9、外购品成本比率ü本部门负责预算制定调整质量ü生产损失率ü总体产能质量合格率ü停运率、可用系数ü由于技术管理不当和设备固有隐患造成的人身伤亡事故数ü技术管理不当引起的重大经济损失事故数ü设备固有隐患导致重大事故数ü新工艺、新技术引进数ü新工艺、新技术采用数ü每一员工平均生产值(量)生产指数(I)ü每坪场地平均生产值

7、(量)Ø直接人工每人平均加工额生产指数(II)Ø实际工作效率Ø生产负荷效率Ø管理效率Ø综合目标效率Ø个人别作业时间能率Ø机械操作时间率Ø运输设备操作时间率Ø杂误时间率制品管理²制成品周转率(日数)²存货周转率(日数)²制成品盘存耗损率²制成品盘存与流动资产比率²零配件比率²零配件周转率1、盘存资产周转率(日数)2、制成品周转率(日数)3、存货周转率(日数)4、制成品盘存耗损率5、制成品盘存与流动资产比率6、零配件比率7、零配件周转率加工u技术方案满意度u生产计划完成率u技术参数执行率u产品出率u净生产率u单位产品电耗u安全运转率u工艺故障率u电气故障