合理化建议管理细则

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1、精益生产管理细则合理化建议管理细则文件编号版本A/0页次17/17印章：项目部门是/否职位姓名签名日期编制生产管理部是王添义会审设备部是采购部是销售部是技术部是财务部设备部是综合管理部采购部是生产部销售公司是批准纸制文件无“红色受控文件”印章无效修改记录精益生产管理细则合理化建议管理细则文件编号版本A/0页次17/17版次主要更改内容修改人日期A/0首次发行1.目的为了充分调动公司全体员工的积极性、创造性，精益生产管理细则合理化建议管理细则文件编号版本A/0页次17/17鼓励全体员工提出合理化建议和参与技术革新、技术研究及产品开发

2、活动，加强成果的管理、推广和应用，推动技术创新和管理精益生产合理化建议项目工作的顺利开展，提升公司的管理和技术水平，倡导励志创新的企业合作创新精神，增强员工荣誉感和归属感，结合公司的实际，特制定本细则。2.适用范围本细则适用于全公司范围内所有的合理化建议推行与改善工作，包括合理化建议相关内容的培训、宣传和开展的活动，合理化建议推行项目的申报、立项、实施、验收、评估和奖励。2.适用范围本细则适用于全公司范围内所有的精益生产推行与改善工作。包括精益生产相关内容的培训、宣传和开展的活动，精益生产推行项目的申报、立项、实施、验收、评估和奖

3、励。3.定义3.1精益生产合理化建议活动：公司范围内，在现场、现物、实事求是的基础上，组织精益生产合理化建议相关培训、宣传。使全体员工在本岗位或其它岗位的工作中，将自己对公司发展改精益生善产方面的构想、意见、建议、希望实施以提案或报告的形式提出，讨论、确定方案，实施，总结，评价，并将有效内容进行强化，为此所进行的一系列活动。3.2精益生产合理化建议提案：只是提出精益生产改善方面的构想、意见、建议、希望，但是没有具体参与实施的，属于提案。4.组织架构精益生产合理化建议管理委员会组织架构：精益生产管理委员会合理化建议管理委员会组长：杨

4、俊杰副组长：张中军委员：王添义委员：委员：委员：委员：郭良委员：宋建勇委员：薛素章委员：王彩阁委员：杨俊勇委员：委员：委员：精益生产管理细则合理化建议管理细则文件编号版本A/0页次17/17组员：曾现龙专员:陈清华组员：周昌萌组员：张新东组员：周晓明组员：俞泓刚组员：郭晓鹏组员：海东坡精益生产合理化建议推进小组组织架构:精益生产推进小组合理化建议推行小组组长：张中军专员:王添义组员：郭良组员：宋建勇组员：组员：张纪梅组员：郭良组员：组员：李兆行组员：宋亚辉组员：贾娟组员：王明玲组员：张秀娟组员：李学龙组员：王彩阁组员：组员：4．1

5、公司成立“精益生产合理化建议管理委员会”和“精益生产合理化建议推行小组”。4．1.1“精益生产合理化建议管理委员会”委员包括：公司领导、各部门/厂领导。对公司“精益生产合理化建议推行小组”的工作直接监督与评价。4．1.2“精益生产合理化建议推行小组”由小组组长、推行专员和小组组员组成，推行专员为生产管理部IE组组员专门负责人员，小组组员为各单位指定责任人。推行专员对公司范围内所有的精益生产推行与改善工作进行审议推行专员对公司范围内所有的提案推行与改善工作进行审议、核实、督导与汇总管理。5.职责权限5.1精益生产合理化建议管理委员会

6、职责精益生产管理细则合理化建议管理细则文件编号版本A/0页次17/175.1.1负责监督与审核“精益生产合理化建议推行小组”的工作。5.1.2负责精益合理化建议改进工作重大问题及有效的精益生产合理化建议活动在公司管理制度上运行的决策。5.1.3负责精益生产合理化建议项目战略的制定，对季、年度精益生产合理化建议活动评价。5.2精益生产合理化建议推行小组职责5.2.1负责组织公司范围和公司各单位内部的精益生产合理化建议培训和宣传。5.2.2负责组织有效的精益生产合理化建议相关活动在全公司的推行。5.2.3负责对精益生产合理化建议活动效

7、果进行检查，并将有利于公司发展的精益生产合理化建议提案或项目上报精益生产合理化建议管理委员会。5.2.4负责审议和下达各单位精益生产合理化建议推行与改善工作的责任和范围。5.2.5负责审议公司生产经营管理工作中的精益生产精益生产改善计划。5.2.6负责督导各精益生产合理化建议推行项目组及各单位精益改善改进工作。5.2.7负责精益改进工作重大问题和争议的协调与决策负责改善工作重大问题和争议的协调与决策。5.2.8负责精益生产合理化建议模式在公司新增项目上的全面落实。5.2.9负责精益改进工作的激励与考核的统筹管理负责改善改进工作的激

8、励与考核的统筹管理。5.3精益生产合理化建议推行行小组推行专员职责5.3.1负责对精益生产合理化建议推行行小组组员及班组长进行精益生产合理化建议相关知识的培训以及资料编制，并对培训结果进行审核。5.3.2负责按精益生产合理化建议推行行小组确定和批准