如何成为一个成功的职业经理人培训笔记 字 投稿：严跅跆

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2、有个更好的工厂。——安德鲁〃卡内基重视员工的管理如何成为一个成功的职业经理人培训笔记38651字投稿：严跅跆带走我的员工，把我的工厂留下，不久后工厂就会长满杂草；拿走我的工厂，把我的员工留下，不久后我们还会有个更好的工厂。——安德鲁〃卡内基重视员工的管理如何成为一个成功的职业经理人培训笔记38651字投稿：严跅跆带走我的员工，把我的工厂留下，不久后工厂就会长满杂草；拿走我的工厂，把我的员工留下，不久后我们还会有个更好的工厂。——安德鲁〃卡内基重视员工的管理如何成为一个成功的职业经理人培训笔记38651字投稿：严跅跆带走我的员工，把我的工厂留下，不久后工厂就会长满杂

3、草；拿走我的工厂，把我的员工留下，不久后我们还会有个更好的工厂。——安德鲁〃卡内基重视员工的管理如何成为一个成功的职业经理人培训笔记38651字投稿：严跅跆带走我的员工，把我的工厂留下，不久后工厂就会长满杂草；拿走我的工厂，把我的员工留下，不久后我们还会有个更好的工厂。——安德鲁〃卡内基重视员工的管理如何成为一个成功的职业经理人培训笔记38651字投稿：严跅跆带走我的员工，把我的工厂留下，不久后工厂就会长满杂草；拿走我的工厂，把我的员工留下，不久后我们还会有个更好的工厂。——安德鲁〃卡内基重视员工的管理如何成为一个成功的职业经理人培训笔记38651字投稿：严跅跆带

4、走我的员工，把我的工厂留下，不久后工厂就会长满杂草；拿走我的工厂，把我的员工留下，不久后我们还会有个更好的工厂。——安德鲁〃卡内基重视员工的管理如何成为一个成功的职业经理人培训笔记38651字投稿：严跅跆带走我的员工，把我的工厂留下，不久后工厂就会长满杂草；拿走我的工厂，把我的员工留下，不久后我们还会有个更好的工厂。——安德鲁〃卡内基重视员工的管理如何成为一个成功的职业经理人培训笔记38651字投稿：严跅跆带走我的员工，把我的工厂留下，不久后工厂就会长满杂草；拿走我的工厂，把我的员工留下，不久后我们还会有个更好的工厂。——安德鲁〃卡内基重视员工的管理如何成为一个成

5、功的职业经理人培训笔记38651字投稿：严跅跆带走我的员工，把我的工厂留下，不久后工厂就会长满杂草；拿走我的工厂，把我的员工留下，不久后我们还会有个更好的工厂。——安德鲁〃卡内基重视员工的管理如何成为一个成功的职业经理人培训笔记38651字投稿：严跅跆带走我的员工，把我的工厂留下，不久后工厂就会长满杂草；拿走我的工厂，把我的员工留下，不久后我们还会有个更好的工厂。——安德鲁〃卡内基重视员工的管理1．员工管理的现状在实际管理工作中，人们过于重视管理者自身的带头示范作用，却忽略了与顾客直接接触的员工。在很多组织里，都把一切优惠条件和教育机会让给管理者，很多管理者都有出

6、国考察和培训的机会。但是他们并没有把相应的能力传输给下属，以至于他的下属所受到的教育机会较少，在平时的工作中也没有接受特别的指正和训练，所以当他们在面对市场和顾客时，显得力不从心。2．为什么要重视员工管理者即使再有能力也没有用，因为顾客所认识的通常都是面前的员工，而不是主管。在旧的观念里面，通常是管理层来管理一家公司，但新的观念认为，应该让员工参与决策和管理。世界上有很多种汽车品牌，天津的夏利，上海的桑塔纳，广东的本田，湖北的雪铁龙，每一辆汽车车型都是经过仔细考虑、精心设计的。那么为什么有的车型受欢迎而有的不受欢迎呢？这是因为在市场中消费者有不同的看法，设计者未能

7、抓住消费者的不同喜好。所以尽管管理者在做决策，但是实际上市场的反应可能并不是这样。而员工直接面对顾客，应该是让员工去参与决策，管理者只是分配资源，而不是什么事情都由管理者来主导，这是所谓重视员工的一个原则。正确处理顾客、员工与经理的关系图1－1两种不同观念下经理、员工和顾客的关系计划经济：经理人处在上面，员工和顾客处在底下，经理人在这个组织里是最重要的市场经济：顾客站在最上面，员工面对顾客，经理人处在员工的底层，支持员工从图1－1左边可以看出，以前是经理人处在上面，员工和顾客处在底下，经理人在这个组织里是最重要的，这是计划经济时代的一种做法。但在市场经济条件下却不

8、是这样，这