人力资源管理模式及其选择因素分析

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1、人力资源管理模式及其选择因素分析　　不同的企业在发展战略、产品、人员结构、文化背景，都有极大的差异，同时这也说明人力资源管理是因人而异的。但是，从整体上来看，人力资源管理的模式却是客观存在的，企业使用这种模式，并不是要将管理的方法进行统一，而是要避免管理中出现盲目性、错误性、低效率性。　　一、人力资源管理模式的定义　　人力资源管理又被称为人力资源管理系统，也是指对人员的开发、规划、使用等全过程。笔者对此进行了探讨和分析，具体如下。　　1.观点一　　观点一认为人力资源管理模式就是人力资源管理系统，而且还将管理的模式分为三种，第一

2、种是盖斯特模式，这种模式包括了人力资源管理的制度、结果、系统整合、组织结果等四个部分。第二种是哈佛模式，哈佛模式构成的部分有六个，这五个部分分别是情景因素、人力资源管理、影响因素、反馈圈、利益相关者。第三种是斯托瑞模式，这种模式包括了四个部分，这四个部分又分别是企业的管理战略、信念与假设、直线管理、杠杆管理。　　2.观点二　　观点二则完全不同，它认为人力资源管理模式是建立在管理理念的基础上的，同时还认为人力资源的管理模式存在两个部分，第一个是最佳类别，第二个是非最佳类别。同时，在这种观点当中，还存在投资型、参与型、市场型等多种

3、不同的模式。　　3.观点三　　人力资源管理模式是基于不同的人力资源管理模式变量，或者是根据不同的企业在人力资源管理模式变量中的得分差异而形成的。我国的人力资源管理模式目前又被分成两种，一种是承诺型的模式，这种模式是以提高员工承诺为导向的，另外一种是降低成本导向的控制型模式。　　二、我国人力资源模式存在的问题　　1.缺乏合理的用人制度　　很多企业在选拔人才的时候，因为各方面的原因，只看重人员的资历，没有注重可发挥的潜力和创造力，导致内部优秀的员工得不到提拔和任用。　　2.企业文化建设不实际　　很多企业都没有重视文化建设这个问题，

4、导致企业文化建设和人力资源相背离，所以导致人力资源管理不能发挥出重要的作用，同时也难以提高员工的工作积极性。　　3.人力资源管理意识上存在偏差　　目前很多企业都没有接受遵循“以人为本”的理念，尤其是一些中小型企业。大部分管理人员认为，人力资源管理的内容就是简单的工资分配、奖励分配、工作分配等等，这是很狭窄的，同时也是不全面的。　　4.绩效评估不合理、不公平　　企业在绩效评估方面并不合理，缺乏相应的标准，随意性较强，甚至让员工觉得不公平，难以接受。另外，企业的绩效评估没有公开，受到“人情”、“关系”等多方面因素的影响，这让另外一

5、部分辛苦工作的员工产生了不平衡的心理。　　5.人力资源的培训工作不到位　　很多的企业管理者都没有意识到员工培训这个重要的问题，而且把培训的资金当成了企业的成本，而不是长远性的一种投资，因此整个培训工作流于形式和表面，起不到应有的作用。　　三、人力资源管理模式的划分　　1.根据人力资源管理目的来进行划分　　实际上，大部分企业实施人力资源管理的目的都是为了提高自身的经济效益，或者提高自身的外部竞争力。还有的则是为了满足当前的政治与行政管理需要，或者适应外部竞争的需要。因此，企业的人力资源管理模式可以划分为职业人力资源管理模式和战略

6、性人力资源管理模式；人事管理模式或者是综合性人力资源管理模式。　　2.根据人力资源管理的过程来进行划分　　人力资源的管理过程分为几个部分，追求最优化、动态与静态、符合组织要求，可以根据这几个部分，将人力资源管理模式分为三种。静态和符合组织要求可以分为职能人力资源模式，动态过程可以划分为组合人力资源管理模式，追求最优化可以划分为最佳人力资源管理模式。　　3.根据人力资源资源管理的内容来划分　　内部的管理可以分为专业化人力资源管理模式，外部的管理可以分为外部性人力资源管理模式，部门的管理可以分为内部性人力资源管理模式，全局的管理可

7、以分为战略性人力资源管理模式。　　4.根据人力资源管理的方法来划分　　可以将人力资源管理模式分为四种，针对个别的是开发性人力资源管理模式，针对组织的是系统性人力资源管理模式，现代的是数字型人力资源管理模式，传统的则是经验型人力资源管理模式。　　四、影响人力资源管理模式选择的因素　　企业在选择人力资源管理模式的时候，有很多因素会对其产生一定的影响，其中又包括企业的发展战略因素、行业因素、员工结构、企业规模等等。笔者针对这些因素进行了一一的分析，具体如下。　　1.企业的发展战略　　企业的发展战略是一个重要的因素，它能够对自身的管理

8、产生一定的影响。企业在选择适合自身的人力资源管理模式的时候，必须结合自身的发展战略，以战略为导向，并且进行合理的调整。　　2.行业和领域方面的因素　　行业因素也决定了企业的人力资源管理模式，比如在服务行业，因为顾客处于比较重要的位置，所以，一些企业会把服务的效果列入员工的绩效