浅析企业人力资源管理的发展趋势

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1、浅析企业人力资源管理的发展趋势　　【摘要】知识经济时代，人才是企业最重要的资产，也是企业实现全面可持续发展的核心生产力，人力资源管理也已成为企业管理中的重中之重。如何顺应时代发展的需要，把握好人力资源发展趋势，创新人力资源管理理念是现代企业管理的重要内容。　　【关键词】企业人力资源管理发展趋势　　在快速发展的现代经济社会，企业之间的竞争归根结底就是人才的竞争，而人才智力潜能的发掘与发挥则得益于有效的人力资源管理，所以人力资源管理已经成为企业提高自身经济社会效益、保持绝对竞争优势的强有力武器之一。但是人力资源管理不是一成不变的，它应该随着社会的发展日益完善。本文结合自身工作实践及相关理论研

2、究，简要分析当前我国企业人力资源管理的发展趋势，以期更好地促进企业及人力资源管理工作的有效开展。　　1.人本管理，以人为本　　现代企业人力资源管理是在综合吸收劳动管理方法中“以物为中心”的管理思想和人际关系学说与科学学说中“以人为中心”的管理思想基础上形成的，为实现企业经济社会目标，使企业人才各适其职并尽其能，谋求企业人力资源合理、充分利用与开发，实现人与企业长远发展的管理。这种管理既把人看做是具有物质方面需求的经济人，又将其视为具有社会与心理需求的社会人，并且这种需求会随着文明程度与经济社会水平的提高不断变化。所以，人力资源管理也要适时调整期管理思想与价值标准。为了提高员工的满意度与忠

3、诚度，实现企业人才潜能的最大开发与利用，企业人力资源管理必须重视研究员工的心理活动规律与行为动机。因为具有某种需求是人的本性，需求决定动机，动机产生并支配一定的行为，而企业员工的行为都或隐或现地影响着企业的发展状况。企业人力资源管理应该积极创造各种条件，在合理、可能的条件下满足员工的需求与动机，促使员工将个人发展与企业发展结合在一起，这样才能最大限度地调动员工的工作热情与积极性，充分发掘其潜在实力。　　此外，以人为本的核心管理思想是以人为中心，实行柔性管理，采用柔性的方式去开发、管理人力资源，在充分尊重、理解员工，为员工谋福利的基础上提高员工对企业的归属感、凝聚力与向心力。以人为本，进行

4、柔性管理的最大特点就是依靠权力平等、人性解放和民主管理，激发员工内心深处的创造精神与潜能，促使其不遗余力、全心全力为提升企业业绩努力。　　2.人力资源管理更加专业化　　在普通人眼里人力资源管理似乎没有科学理念可言，它的基本工作内容无非就是员工考勤、工资发放等，造成这种片面认识的主要原因是当前我国人力资源管理专业化程度不高。其实真正高效科学的人力资源管理要具有专业化的只是，具备良好的IQ、EQ和合格的人力管理专业技术。在未来的企业人力资源管理工作中，管理人员必须学习界定本学科的知识体系。这一体系需要理论基础、人才选择的调查方法以及最佳实践方法，开发、评估、奖励、组织的管理、变革、沟通、程序

5、管理及其他HR实践领域。此外，其他与人力资源管理密切相关的外围知识，如劳动法规、信息处理技术和人力资源市场动态等，也是专业的人力资源管理必须具备的知识、技术基础。一般情况下，具备人力资源管理理论与实务知识、能力可以提高人力资源开发效益，具备一定的企业经营知识可以促使管理者快速融入到企业决策团队当中，具备权变管理能力可以有效推进人力资源开发新境界。专业的人力资源管理除了具备专业的知识技术之外，还要具有专业的工作态度，人力资源从业人员应该能够成为专家，对本工作与行业充满信心，在展示自身工作能力与才干的同时，传达一种专业化的工作态度。　　3.人力资源外包化管理　　人力资源管理的核心目的是通过合

6、理的人力资源培训、配置与开发，来提高企业的经营效益和生产力，所以凡是有利于这个根本目的实现的管理方式都是可以采用的。外包化经营策略是当今主要并且有效的商业模式之一，它能够有效降低企业的运营成本，提升经济利润。纵观国际社会，企业人力资源外包化管理是必然的发展趋势，主要包括人事服务外包、人力（劳务）外包和人力资源专业管理外包三种类型。这种管理方式可以使企业摆脱繁琐的事务性工作，将更多的精力放在核心工作内容上，实现企业管理的科学化、合理化。人力资源管理是一项完全成本支出工作，而外包化管理方式可以有效精简相关职能人员，降低成本支出，将剩余的成本用于为员工提供更加满意的服务。同时，人力资源职能外包

7、，还可以将管理人员从日常繁琐的事物中解脱出来，推动其角色转变，成为企业组织的推动者、思想创新者和新观念的引进者。实践证明，企业制胜的法宝关键在于其核心业务能力，人力资源外包化管理，可以突出企业的经营重点，集中主要精力开展核心业务，进而有效提高经济、社会效益。　　4.结语　　人才是企业发展的核心生产力，人力资源管理对企业经营活动的重要推动作用必将得到普遍认可，未来企业人力资源管理的地位将日趋重要。企业人力资源管理要顺应时代发展趋势，结