人力资源规划的基本概念

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1、2008级工商管理及人力资源管理本科论文参考题目（限选符合本专业方向的选题，学生也可以自己确定论文题目，征得指导教师同意即可，一人一题，选题不得重复，每名指导老师所带学生不能超过8人）吴孝政（教授）电话：138084812681、中小企业风险的规避与防范2、企业适应环境变化的对策思考3、关于构建企业特色文化的思考4、组织设计对企业发展的影响5、韦伯的科层制对企业管理的影响6、组织结构柔性化趋势研究7、企业人性化管理与约束机制的探讨8、民营企业人力资源管理的现状与对策研究9、企业薪酬管理与激励机制创新

2、研究10、我国劳动力流动与户籍问题研究11、企业员工绩效考核制度的研究12、创新型企业人力资源开发的思考与对策研究陈阳（教授、博士）电话：136573133871.民营企业新产品开发现状、问题与对策研究2.丰田生产管理方式的理念、特点及启示3.民营企业经营管理的现状、问题与对策研究4.教育培训机构市场营销的现状、特点与创新研究5.日本汽车企业国际市场营销理念、战略与启示6.民营企业投融资现状、问题与对策研究7.通信业新产品营销现状、特点及创新研究8.网络营销的现状、问题与对策研究9.民营企业知识型员

3、工激励制度的现状、问题与对策研究10.中外连锁经营企业管理创新案例分析及启示11.民营企业的企业文化建设现状、特点与对策研究12.我国发展特许经营的现状、问题与对策研究13.我国企业跨国经营的现状、问题与对策研究14.民营企业创品牌的做法、存在的问题与对策15.西方国有企业改革和管理经验及其对我国的启示曹宏亮（教授）电话：130171882801.知识型企业员工关系管理探讨2.我国中小企业网络营销策略分析3.企业营销行为对顾客满意度影响的辩析4.中小企业品牌营销策略探析5.我国知识型企业关系营销策略

4、的探究6.企业社会责任感知对消费者购买意向的影响7.浅议民营企业知识营销的对策8.浅论物业管理企业的服务营销模式9.事件营销与企业知名度打造的思辩10.企业文化营销策略的刍议熊汉富（教授、博士）电话：189073148291.民营企业人才流失与控制研究2.民营企业人才瓶颈成因与对策研究3.乡镇企业吸引和留住人才的困难与对策4.中小企业提高人才竞争力的对策研究5.略论和新员工的忠诚管理6.论从企业忠诚到职业忠诚的转变7.企业向学习型组织转变的途径与方法研究8.论经济全球化对人力资源管理的挑战9.论知识

5、经济背景下人力资源管理的变革10.论薪酬的公平性管理11.略论薪酬结构设计的合理化12.企业员工内外招聘策略分析13.知识员工激励管理的特点及方法研究14.知识员工精神激励研究15.授权的有效性及其方法研究16.越权的成因及其对策研究17.成功管理者的素质及其培养研究18.论薪酬模式的有效选择19.浅析员工行为强化管理的艺术20.企业人才配置的有效性分析21.略论企业文化的形成与变革22.企业人才外流的合理性分析23.论稳定员工队伍与人员合理外流的关系24.企业管理人才队伍建设问题与对策研究25.压

6、力管理的适度性研究26.略论企业内部良性竞争环境的营造27.企业员工培训模式选择研究28.论人力资源管理者的素质及其培养29.员工培训效果影响因素及改善对策研究禹海慧（副教授）电话：132031638781、如何对企业中层管理人员的素质进行测评2、员工晋升对企业发展的影响3、企业控制权的资源配置效应4、激励理论在企业管理中的应用5、食品行业道德失范问题的反思——基于CSR价值观6、大流通时代中小型连锁超市的困境与出路7、企业绿色营销的范例与评价8、中国企业国际品牌创建战略探析9、中小型企业成长风险及

7、应对策略研究10、低碳经济对企业发展的影响与对策探析11、家族企业员工管理策略12、顾客忠诚的培育与管理13、基于能力的企业持续成长内在机理分析14、餐饮企业成长创业模式分析15、家族企业权力交接时机选择探讨彭道林（博士、副教授）电话：139074833711、对加强企业人力资源管理的几点思考2、关于中小企业人力资源管理形式的探讨3、企业人力资源管理面临的问题及其对策研究4、对中小企业战略创新与核心竞争力打造的思考5、对建立企业名牌战略的思考6、对中小企业管理中的问题及其对策探究7、对后经济危机时期

8、企业发展战略的思考8、中小企业流动资金短缺的成因与对策研究9、中小企业的管理现状分析及其发展对策10、企业管理中的集权与分权探究11、泰罗“科学管理”理论在当前企业发展中的实践意义12、浅析《论语》管理思想的现代意义13、浅析人性假设理论在企业管理中的实践意义14、中小企业员工培训现状分析15、浅谈企业文化对营销功能的影响16、关于中小企业文化构建的几点建议17、浅析企业激励机制在企业管理中的作用18、浅析企业激励机制的作用及其构建李艾（副教授、博士）电话：13787