科学技术是第一生产力

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1、“科学技术是第一生产力”,“科技兴则企业兴”,面对激烈竞争的建筑市场,为在市场竞争中立于不败之地,公司多年以来一直坚持实施“科技兴企”的发展战略,增强企业员工的科技意识,创新意识,精品意识,搞好科技开发与实施应用,整体提升施工技术水平,提高工程质量和企业的竞争能力。公司重视科技创新和新技术、新材料、新工艺、新机具(即“四新”技术)的推广应用工作。要求全司广大技术管理人员,树立“科学技术是第一生产力”的观念,贯彻科技强企思想,崇尚科学,尊重知识,结合公司实际开展科技创新和推广应用“四新”技术活动,致力于提高企业施工技术水平,将科学技术通过实践转化为生产力,为公司的整个经营活动服务。在

2、公司党委和经营班子的领导和大力支持下,广大技术管理人员厉精更始,力学笃行,做了一些工作:2007年度工作绩效考核表(一)部门:总工办                 考核时间:2008年元月部门负责人:廖 蓉一、部门年度计划工作要点1、技术管理工作:加强日常技术管理工作,对公司重点项目和有一定影响工程要加强专项施工方案的审核工作,优化施工组织设计,引进先进的施工技术,降低施工安全技术风险,同时对施工方案实施情况进行检查。经常深入工地,认真履行技术管理职能,为项目作好技术把关和服务,对公司的重点工程要提前介入。2、教育培训工作:加强部室的管理工作,通过学习“建工魂”活动的开展,增强责

3、任意识,树立爱岗、敬业、奉献思想,改进部门工作;加强教育培训,通过“一帮一”,“师带徒”,“岗位练兵”等活动的有效开展,增强员工的综合素质,提高部门服务工作质量。配合其它部门,通过“三标一体化”管理体系,并结合工程项目管理实施细则推行,通过指导、检查、帮助等形式,强化工地项目管理意识,逐步规范项目管理水平。3、新技术及科技创新工作:为有效地开展新技术的推广应用,把“加州阳光”三期工程作为2007年新技术应用示范工程,通过树典型工程,推动公司整体施工技术水平提高。积极推进《井道升降机》科研项目在加州阳光三期工程的实施应用,力争用两年的时间,完成产品的定型工作。加快“SZS30型升降脚

4、手架”产品技术签定工作,力争2007年获得市场准入,向专业化方向发展。4、其它工作:作好工程系列人员职称论文的组织和评审工作。日常管理工作。二、部门年度计划完成情况、未完工作列项、未完工作原因一、技术管理工作方面1、强化日常技术管理工作。始终把科学管理,优化方案放在首位,我们经常和项目部技术人员研究和探讨适合工程实际且操作性强的施工方案,来满足工程需要。共审核了三十多个项目工程的施工组织设计,八十多个专项施工方案。在每次的审核中,我们都是根据工程的特点、难点,不断延伸方案中的科学管理渠道。对涉及重大安全质量的专项施工方案采取组织专家组审核的方式,进行多次论证,运用科学的态度,加大组

5、织方案的科技含量,保证技术方案的可靠安全。我们还利用先进的软件技术指导和帮助项目部编制专项安全施工方案如模板、脚手架搭拆方案,降低安全风险。关注和参加重大工程的图纸会审。仔细对照工程施工要求审核图纸,提出疑点,尽量使图纸表达清楚、正确无误,确保以后工程施工按期按质完成。“质量第一”是企业永恒的主题,我们深入到工地检查工地存在的质量问题及执行标准规范情况等,另外协助项目工地解决技术质量问题。2、为提高公司的技术、管理水平和市场竞争能力,将新技术推广,在工程中广泛运用,我们组织并编写的“SZS30型升降脚手架安装施工工法”,这是我们自行研发的SZS30型升降脚手架和科学管理结合起来,经

6、过工程实践形成的安装施工方法,已评定为贵州省级工法,是企业技术水平和施工能力的重要标志,并且该工法被贵州省建筑业协会推荐向建设部申报国家级工法。3、积极参加集团公司及公司组织的各种政治理论和业务知识的学习及活动,培养政治敏感力,提高业务素质水平。并与工程部、政工部等联合举办多次技术培训,使公司技术管理人员业务知识水平得到提高。如通过“建工魂”活动的开展,增强责任意识,树立爱岗、敬业、奉献思想,改进部门工作作风。认真学习国家标准《建筑工程项目管理规范》及集团总公司编发的《工程项目管理实施细则》并宣贯,监督指导项目工地实施。增强员工的管理水平、综合素质,提高部门服务工作质量。实现工程建

7、设的科学决策、科学管理,减少工程浪费,保证工程建设的经济效益和社会效益。4、提高质量、环境、职业健康安全一体化管理体系认证工作的重视程度,将该项工作纳入到日常工作中的重要位置,我们与公司其它部门团结协作搞好工作。全力配合促进公司质量、环境、职业健康安全一体化管理体系工作的建立和有效运行并较好地配合完成了外部认证工作。5、组织编写工程系列专业技术论文10余篇并在各类杂志上发表,为申报职称人员作好基础服务工作。二、科技创新工作:1、由总工办研制的“SZS30型升降脚手架”

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