做好物流管理深挖企业第三利润源

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1、做好物流管理深挖企业第三利润源文/常青近年来，我国物流管理得到了较快的发展，物流业从最初的肩扛手提，到现在的机械化、自动化、信息化运作，发生了翻天覆地的变化，做物流管理的理念也相应的发生了变化。但是从横向看我国的物流管理与世界先进水平有着非常大的差距，像化肥生产这样实物流量大，且以粉状物料为主的企业，物流管理的水平则相对更低一些。一、物流的概念物流起源于美国、兴起于日本，成熟于欧洲。物流的概念是随着社会经济、科学技术发展而不断扩展的，其内涵也是不断延伸的。从最初的起源到现在，物流已经从以静态储存管

2、理为主，发展到了综合物流管理进而到面向市场的供应链物流管理。现代物流首先是指物质实体从供给者向需求者的物理性移动，是商流、实物流、资金流、信息流的集成，包括运输、存储、包装、物料搬运、订单处理、预测、计划、采购、客户服务、选址、退货处理、废弃物处理等多个环节。在我国关于物流的定义是：“物流是物品从供应地向接受地实体流动过程，并根据实际需要，将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机的结合。”这实际上强调的是物流各环节的一体化，以及物流的效率。因此笔者认为物流管理实质

3、就是从物流系统整体出发，把实物流和信息流融为一体，把生产、流通和消费全过程看作看作一个系统，运用系统工程的理论和方法进行物流系统的规划、管理和控制，选择最优方案。以较低的物流费用、较高的物流效率、良好的物流服务，取得最佳的经济效益。二、物流管理的意义物流管理被普遍认为是除生产资料与人力资本外的第三利润源，企业里很多新兴的生产运作方法，比如：柔性制造法、精益生产、JIT准时生产、敏捷制造等，都不改变生产的工艺原理，基本上都是通过加快物资流转速度、提高物资的综合利用率，来降低物流成本，提高企业的效益。

4、从物流成本与GDP的比值来看，美国物流成本与GDP的比率为10%，我国在20%左右，这说明在物流管理效率与效益提升方面我们还有很大的空间。研究物流管理可大幅度缩短生产周期加速资金周转、降低物流费用、降低生产成本、减少流动资金占用，从而增加企业利润，提高企业经济效益；同时可大幅度减少工作量、减少劳动力占用、减轻工人的劳动强度、提高产品质量、促进技术改造。三、当前企业物流管理中普遍存在的几个问题1.对物流管理认识不足首先，对物流管理重要性认识不足。有资料表明，制造业物流成本平均占销售成本的20%，但是

5、由于物流成本大部分为隐性成本，往往容易被忽视，从而造成效益在物流环节流失。其次，物流管理者本身对物流工作的认识不足。提起理物流工作，一些人最早想起的可能就是搬运与保管，其责任是保证物资的安全性。现代物流管理更重要的是强化精细管理，强调物资流转效益的最大化，要求物流管理人员除了一些基本的物流统计知识外，还要掌握相应的系统工程知识、运筹学的知识，能够系统的对整个物流的流程进行规划安排。2.对物流信息重视不足首先信息传递不及时。在一些企业中当信息传递到某一部门待其处理时，物资已经进入下一道工序了，或者是

6、结果已经产生，此时也只能是事后处理了。另外是信息的质量、信息的真实性与全面性问题。一些企业注意实物的处理而忽视信息的收集，以至于信息收集的不全面或信息的可靠性不足，从而造成物流管理过程中的低效率与高成本。再者就是使用信息的意识不足。由于没有使用信息的意识，我们有些人往往对信息的敏感性不高，当信息放在眼前时却意识不到其重要性，一直到问题出现后才发觉，如果不能很好的使用信息，则再好的信息系统也难以发挥它的价值。3.物流节奏的控制不到位日本的企业家将库存称为“万恶之源”，因为库存的产生正是由于部门间配合

7、存在着间隙，国内外一些物流管理水平较高的实践经验表明，企业供、产、销节奏控制的越好，同步程度越高，库存量就可能降低，进而降低物流成本。在现在的企业管理中往往存在着供、产、销节奏控制的不合理，以至产生不必要的库存，提高物流管理的成本。4.对呆滞料的管理重视程度不够呆滞料主要是我们通常说的“死库存”，就是没有参与到流通过程中的物料。没有参与到流通过程中就产生不了效益，呆滞料越多，整个物流的效率就越低。呆滞料带来的损失有两个方面，一个是直接损失，也就是随着时间的流失，物料变质了不能用了，会造成直接的经济

8、损失，另一方面是间接的损失，主要体现在资金占用和有效库容降低两个方面。对于呆滞料一方面是如何防止其产生，如何减少，另一方面是怎么盘活它。如何减少呆滞料，把呆滞料盘活是物流管理的一项重要工作。四、全面提升企业的物流管理水平，建立四个系统，关注两个重点在我们目前物流管理水平相对较低的情况下，需要完善那些工作，提高自身的物流管理水平，进而降低物流成本，提高物流效率呢？笔者认为应该在“建立四个系统，关注两个重点”上做足文章，从而不断提高企业的竞争力。1.建立广义的物流系统系统是指“由相互作