公司结构分布图 修改

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1、电话营销部业务部车队会计信息部仓储部运输部出纳总会计审计行政部人事部店面销售培训部市场推广综合部门市部财务部市场部物流部总经理总经理助理一、总经理：1.全面主持公司日常经营事务。2.负责计划实施公司总体战略，领导创新与变革。3.主持推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整。二、总经理助理：1.负责公司具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况。2.负责公司内部各类文件的分类呈送、请示批阅。3.负责总经理参加的各类会议组织工作和会议记录。4.负责起草各项由总经理直接签发的文字文件。三、市场部：1.负责

2、公司产品销售日常工作。2.销售计划制定和执行监督：年度、季度和月度销售计划的制定和执行监督3.销售费用预算与控制：销售费用预算方案制定，销售费用控制和评估。4.订货发货管理：客户需求订单处理，发货跟踪和确认。5.负责业务员出勤及差旅费的监督，销售业绩的考核。6.负责业务资料的收集、整理、归档及管理。7.售后服务。（一）电话营销部：1、准确及时寻找客户资源和市场信息，并对寻找资源做记录。2、使用规范的、标准的语言开展电话营销工作，在毎次通话前前要有充足的思想准备。3、对所分配客户进行及时回访跟进并及时将客户信息录入系统。4、

3、做好客户分析、市场分析，及时传递信息。（二）业务部：1、老客户的跟踪回访，新市场的开发，销售订单的传递，货物运输跟踪，。2、调研竞争对手基本情况，包括市场占有、公关方式、运营模式、主打产品及其卖点等。3、进行客户资料分级整理，针对性的进行销售谈判。4、销售合同审核、签订、履行，及时催收销售货款。（三）信息部：1、负责公司销售合同及其他营销文件资料的管理、归类、整理、建档和保管工作。2、负责各类销售指标的月度、季度、年度统计报表和报告的制作、编写，并随时答复领导对销售动态情况的质询。3、负责收集、整理、归纳市场行情、价格，以

4、及新产品、替代品、客源等信息资料，提出分析报告，为部门业务人员、领导决策提供参考。4、协助销售人员做好上门客户的接待和电话来访工作；在销售人员缺席时，及时转告客户信息，妥善处理。5、负责客户、顾客的投诉记录，协助有关部门妥善处理。6、逐步推广使用电脑信息系统处理营销资料，妥善保管电脑资料，不泄露销售秘密；四、物流部1、仓库保管人员根据责任范围负责物资及成品的标识、贮存和保护，入库、出库控制。2、根据销售部货物运输单，及时准确的将订单产品运送至客户处。3、节约降耗，做好车辆的日常维修和保养工作。（一）仓储部1、对于产品进出库

5、要认真对产品做验收；2、每天检查仓储库并做记录；3、对产品出库时对产品负责分配；（二）运输部1、严格按照行驶路线安全驾驶；2、爱惜自己驾驶的车辆，做到勤检查，勤保养，时刻保持良好营运状态。3、车辆到达目的地后，司机必须参与用户验收货物的清点工作。验收后司机应让收货方在回单上签字并盖章后将回单带回交于公司回单管理员。五、财务部：1、根据公司领导意图全面配合资金调度监管工作。2、负责公司内部支出、收回、缴纳等款项的核算工作。3、负责公司月度、季度、年度的资金决算工作和财务统计工作。4、负责组织编制上报企业年度工作报告。5、参与

6、公司经营人员的月度、季度、年度考核工作，并提出财务指标完成情况。6、参与营销合同评审工作，并提供财务收益分析。7、参与员工薪酬福利工作，负责薪酬费用的审核支付工作。（一）车队财务部：1、对于车队运输账目费用的整理记账；2、对于产品进出库票据的汇总；3、对于司乘人员出差旅费的记录报销；4、对于运输管理的监督；（二）出纳：1、保管库存县级和各种有价证券。2、办理现金收付和计算业务，登记现金和银行存款日记账。3、负责公司的货币资金结算、往来账结算、工资核发。管理现金,收付现金，登记银行日记账；做现金流水账。（三）总会计：1、参与

7、生产、物资供应、产品销售、技术措施、基本建设等计划和主要经济合同的审查，检查计划、经济合同的执行情况，考核经营成果。2、组织有关部门编制财务计划，落实完成计划的措施，并提出改进措施。3、组织群众性的经济核算工作，建立各级经济活动分析制度，挖掘增产节约潜力。4、监督本单位执行国家财经政策、法令、制度，遵守财经纪律。（四）审计：1、负责组织对认可规则和管理体系标准在公司的执行进行监督与处理；2、负责组织对公司质量体系的运行进行监督与处理；3、负责组织实施公司质量体系内部审核与管理评审；六综合部：1、负责公司内部人事和行政事务统

8、筹管理2、负责公司人员招、留、育、养工作。3、负责公司各项制度的建立与完善，负责公司企业文化建设。4、文件（工作计划、总结、报告、决议、决定等）的制发及档案管理。（一）行政部：1、负责服务、协调总经理办公室工作，检查落实总经理室安排的各项工作。并及时反馈总经理室，保证总经理办公室各项工作的正常运作。2、