管理学原理复习题

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1、《管理学原理》复习题一．单项选择题1.管理的主体是（）A.战略B.员工C.管理者D.信息2.管理既是一门科学，又是一种艺术。这里的艺术是强调管理的（）A.复杂性B.有效性C.实践性D.精确性3.古典管理理论认为，人是（）A.经济人B.自我实现人C.复杂人D.社会人4.提出管理十四原则的是（）A.泰罗B.韦伯C.梅奥D.法约尔5.组织所提供的产品或服务的购买者是指（）A.顾客B.供应商C.竞争者D.消费者协会6.IT和软件开发等企业所处的环境是（）A.简单动态B.复杂动态C.简单稳定D.复杂稳定7.在管理活动中居于主导地位的是（）A.计划B.组织C.领导D.控制8.计划工作的核

2、心是（）A.制定目标B.决策C.拟定方案D.配置资源9.计划工作要讲求效率，是指计划工作的（）A.主导性B.经济性C.目的性D.普遍性10.“数字化”的计划，是指（）A.政策B.规划C.预算D.战略11.将分公司或组织的一部分出售的战略类型是（）A.收缩B.剥离C.清算D.并购12.预测既是计划工作的前提条件，又是计划工作的（）A.目标B.结果C.手段D.依据13.利用过去的资料来预测未来状态的方法是（）A.因果法B.外推法C.直观法D.头脑风暴法14.那些重复出现的、日常的管理问题称为（）A.例外问题B.例行问题C.一般问题D.特殊问题15.采用“集中政策，分权经营”的组织

3、结构是（）A.多位立体结构B.矩阵型C.职能型D.事业部制16.“斯隆模型”又被称为（）A.多位立体结构B.矩阵型C.职能型D.事业部制17.容易导致“隧道视野”的部门划分方法是（）A.按职能划分B.按地区划分C.按产品划分D.按对象划分18.部门划分主要是解决组织的（）A.纵向结构问题B.纵向协调问题C.横向结构问题D.横向协调问题19.集权与分权的程度通常根据各管理层次拥有的（）来判定。A.领导权B.决策权C.参谋职权D.职能职权20.授权后，授权者对被授权者有（）A.报告权B.指挥监督权C.完成任务权D.命令权21.六西格玛质量水平是指每百万缺陷机会中，发生的缺陷数为（

4、）A.6B.5.5C.3.4D.4.522.面向过程的组织变革，主要是打破（）A.部门界限B.职能堡垒C.纵向层次D.沟通障碍23.管理者的工作质量是通过（）了解的A.选人B.用人C.评人D.育人24.不是人员配备原理的是（）A.责权一致原理B.用人之长原理C.公开竞争原理D.不断培养原理25.管理人员的选拔，无论内升还是外聘，都要鼓励（）A.毛遂自荐B.尽展所能C.搞好人际关系D.公开竞争26.从管理的职能来看，领导工作所引发的下属才能约占（）A.60%B.40%C.20%D.50%27.吉赛利对人的性格研究结论之一是，与管理成功没有多大关系的因素是（）A.性别B.督察能力

5、C.首创精神D.才智28.具有团队结构形成，团队成员忐忑不安等的特征，属于团队生命周期的（）A.形成阶段B.震荡阶段C.规范阶段D.执行阶段29.改进或开发某个具体业务过程的项目团队是指（）A.过程改进团队B.工作团队C.自我管理团队D.领导团队30.领导工作中沟通主要是指（）A.人与人之间沟通B.人与机器之间的沟通C.机器与机器之间的沟通D.信息的沟通31.在沟通中信息传递最快的方式是（）A.链式B.轮式C.Y式D.圆周式32.X理论是对（）假设的理论概括A.经济人B.社会人C.自我实现人D.复杂人33.从归因理论来看，能力属于（）A.外因、稳定的、可控的B.内因、稳定的、

6、可控的C.外因、不稳定的、可控的D.内因、不稳定的、可控的34.控制工作的第一个步骤是（）A.分析问题B.拟定标准C.衡量成效D.纠正偏差35.对时间进行控制的方法是（）A.综合控制B.计划评审技术C.预算D.平衡记分卡36.作业人员主要使用的信息系统是（）A.经理信息系统B.专家系统/知识工作系统C.管理信息系统D.事务/数据处理系统一．多项选择题1.系统的特征包括（）A.整体性B.复杂性C.控制性D.目的性E.相互依存性2.法约尔认为企业职能包括管理以及（）A.技术B.商业C.财务D.核算E.安全3.3C的环境是指（）A.变化B.文化C.顾客D.竞争E.合作4.一般环境因

7、素包括（）A.经济B.政治C.顾客D.法律E.社会5.影响管理道德的因素有（）A.个人特征B.组织结构C.组织文化D.道德问题的强度E.管理者所处的道德阶段6.属于计划工作原理的有（）A.责权利一致的原理B.许诺原理C.灵活性原理D.职务明确原理E.限定因素原则7.目标的作用有（）A.为管理工作指明方向B.凝聚作用C.激励作用D.组织作用E.为员工考核提供客观标准8.目标具有SMART的特性，主要包括（）A.具体明确B.可以度量或测量C.可以实现D.目标之间相互联系E.有时间限定9.衡量决策有效性的标准