培训需求分析在电力企业培训体系中的作用 投稿：梁哙哚

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1、培训需求分析在电力企业培训体系中的作用投稿：梁哙哚第２０卷第３期２０１３年专题研究培训需求分析在电力企业培训体系中的作用罗　毅（深圳供电局有限公司，广东深圳　５１８０００）摘要：现代电力企业培训的必要环节就是培训需求分析，培训需求分析为培训提供必要的前提与基础。文章主要分　析了培训需求分析在现代电力企业培训体系中的重要作用，对培训需求分析的必要性作出解读。关键词：培训需求分析；现代电力企业；培训体系ｄｏｉ：１０．３９６９／ｊ．ｉｓｓｎ．１００６—８５５４．２０１３．０３．０９０．　０引言、电力企业相对于市场经济下存在的其他企业，具有其自　身的诸多特点，电力企业的人才更新

2、较快，电力企业是知识密　集型企业，企业内部知识更新较快。为了不断推动电力企业　的深入发展，需要对企业内部经营层与管理层进行优化，实现　人力资源更深度、广度的应用。电力企业在寻求发展的同时，　要加大企业内部员工培训，努力对员工的培训需求进行分析，出之前，也就是培训需求分析还未出现之前，很多企业的培训　部门都只是简单的将各部门的培训计划进行搜集整理，然后　从中删选、综合而成企业的年度培训计划。在未形成系统的　培训需求分析之前，培训部门在企业内部所承担的角色微不　足道，其功能也只是统计整理功能。随着时代的进步，系统的　人力资源管理体系开始出现，培训需求分析也随着产生，培训　需

3、求分析的出现使得电力企业培训部门的职能发生了转变，实现人才的高度开发。１　当前电力企业培训存在的问题１．１培训缺乏科学性、细致性培训部门一改当初被动的局面，成为协助电力企业内部解决问题、寻求有效培训方案的主要部门。培训部门的主要任务　是服务于企业内部。随着培训需求分析的引入，培训项目的　设计也越来越具有针对性，培训需求分析使培训工作越来越　从长期的规划考虑。培训需求分析使培训工作形成一个体　系，让企业的整个培训过程构成培训内容设计、培训、培训结　果评估。培训需求分析是现代企业培训过程中必要的分析环　节，培训需求分析能有效解决培训工作中出现的误区，提高培　训工作的质量与水

4、平，促进培训实践的开展。３做好电力企业培训需求分析的方法当前，很多企业在培训时，没有做好细致性的工作，在企　业内部只是形成一种偶然性、应急性的培训模式。电力企业　将员工培训当做一项临时的重要工作，只有在经营管理出现　问题、考核需要时才会对员工进行培训，这样的员工培训只是为了满足企业短期的利益，培训的项目一般是针对流行课程　临时组织的，对企业员工的实际工作帮助不大。在很多情况下，企业培训往往本末倒置，对员工培训需求分析的内容较　少，通用型的课程不适应不同层次不同需求的学生，造成培训　课程的效率较低。很多企业在培训之际，往往寻求名人学者　来企业教授课程，却没有对企业内部员工

5、的实际需求进行分　析，由此造成高花费，但培训内容的针对性不强，而工作的实　际效率较低，与电力企业的实际需求不相符。电力企业培训　内容必须要科学、细致，讲究效率，培训项目要从企业实际出　发，深刻分析企业员工的需求，从培训需求出发，通过剖析企　业现状，增强培训需求的科学性与细致性。１．２学历与能力关系认识误区做好电力企业培训需求分析，需要了解企业内部形式，从　企业经营的战略思想、企业制定的经营目标出发，从员工个人　的发展以及存在的问题进行探讨，提高培训的信息采集能力，　制定长远的企业培训需求分析计划。　３．１有效获取电力企业培训需求分析信息的方式　培训需求分析在现代电力企业

6、培训中意义重大，为了不　断提升电力企业培训能力，加强培训需求分析，企业需要收集　来自各部门的资料，获取很多有效信息。获取信息可从企业的战略角度出发，考虑员工自身的工作特点以及企业对于人　才的需求，对培训需求进行识别。企业经营目标考虑到企业　经营需要，同时目标对于培训需求分析影响至关重要。员工　个人需要也是培训需求分析需要了解的重要内容，员工的需学历与能力具有一定的联系，但联系需要通过实践证明，　企业需要将能力作为人才选拔的主要因素，避免出现唯学历　是举的现象。现代很多电力企业在技术上严重缺乏，就是由　这种学历与能力关系认识上的误区造成的。培训需求分析是现代企业员工培训的

7、重要内容，但是，诸多企业对培训需求分　析认识不足，认为培训需求分析对企业的作用微不足道，不对　其作深刻的研究，只需完成某些单个指标即可。还有很多电　力企业存在这样的误区，认为现代社会人员流通性较强，企业　培养的电力人才很可能流向其他企业，有了这样的顾虑，企业　对培训需求分析的热度就不高。２培训需求分析的重要性　培训需求分析具有重要意义，所谓培训需求分析，是指在　进行某项培训项目之前，对培训项目组所有人员的知识、目　标、技术等内容进行鉴别与分析，以此来确定不同的培训项目求对培训寻求产生影响。在电力企业内部，具有不同的职位，　因此不同的职位对