软件过程改进与cmm

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1、软件过程改进与CMM/CMMI林锐博士rui.lin@alcatel-sbell.com.cnhttp://www.chinaspis.com目录1.IT企业长期面临的软件工程难题2.软件过程改进概述3.CMM发展简史4.CMMI1.1介绍5.CMM等级评估6.CMM在中国7.软件过程改进措施与建议8.CMMI3级软件过程改进解决方案1.IT企业长期面临的软件工程难题1.1企业的目的根本目的：合法地赚钱，获取尽可能多的利润。第一推论：为了使利润最大化，产品开发应当“做得好、做得快并且少花钱”软件工程学科的目的：提高软件产品质量、提高生产率并且降低开发成本质量、生产率、成本之间

2、的复杂关系成本重要还是TimetoMarket重要？1.2企业长期面临的软件工程难题产品质量低下、进度延误、费用超支…（软件工程学科发展30年尚未彻底解决）经典软件工程：研究需求分析、系统设计、编程、测试、维护等领域的方法、技术和工具问题之源：人们逐渐意识到，由于企业管理软件过程的能力比较弱，常常导致项目处于混乱状态。过程混乱使得新技术、新工具的优势难以体现。经典的软件工程不是不好，而是不够用。用于提高软件过程能力的实践通称为软件过程改进。2.软件过程改进概述2.1什么是软件过程改进提高软件过程能力的实践通称为软件过程改进（SoftwareProcessImprovement

3、）从20世纪90年代至今，软件过程改进成为软件工程学科的一个主流研究方向，其中CMM和CMMI是该领域举世瞩目的重大成果。2.2过程的基本概念过程就是人们使用相应的方法、规程、技术、工具等将原始材料（输入）转化成用户需要的产品。过程的3个基本要素是：人、方法与规程、技术与工具过程与产品存在因果关系。即好的过程才能得到好的产品，而差的过程只会得到差的产品。过程被文档化后才能成为规范。软件过程改进的根本目的是：提高质量、提高生产率并且降低开发成本。人员方法与规程技术与工具过程产品2.软件过程改进概述2.3软件过程改进必须走规范化之路提高软件过程能力可以比喻为“练内功”，“练内功”

4、没有捷径可走，唯有走“规范化”之路，即“制定适合于本企业的软件过程规范，并按照此规范执行”。“规范化”不会抑止人们的创造力，相反地，它使得团队可以大规模地复用前人积累的智慧和财富。这种方法非常适合于现代的工业化生产。（麦当劳与中餐馆对比）业界实践已经证明，走“规范化”之路是“成本最低、见效最快、能持续发展”的软件过程改进方法，犹如人类的“养生之道”。任何IT企业（不论大小），都有办法以其承受得起的代价“走规范化之路”，从而有效地提高软件过程能力。3.CMM发展简史3.1CMM是什么CMM（CapabilityMaturityModel）是用于衡量软件过程能力的事实上的标准，同

5、时也是目前软件过程改进最好的参考标准。美国卡内基-梅隆大学软件工程研究所（SEI）研制3.2发展简史CMM1.0于1991年制定。CMM1.1于1993发布，该版本应用最广泛。CMM2.0草案于1997年制定（未广泛应用）。到2000年，CMM演化成为CMMI（CapabilityMaturityModelIntegration），CMM2.0成为CMMI1.0的主要组成部分。CMMI-SE/SW1.1（CMMIforSystemEngineeringandSoftwareEngineering）于2002年1月正式推出。3.3CMM重要概念5个成熟度等级：Initial,R

6、epeatable,Defined,Managed,Optimizing18个关键过程域。关键过程域指出为了达到某个成熟度等级必须要解决的一族问题。4.CMMI1.1介绍4.1CMMI诞生CMM1.1是十年前创作的，十年来IT产业有了长足的发展，相应的工业标准或规范必然要不断地改进。在总结CMM应用的大量经验教训的基础之上，SEI于2002年推出了CMMI1.1。CMMI重大的改进在于它不仅完善了CMM本身，而且充分考虑了软件工程与系统工程的集成，使得CMMI不再局限于纯粹软件的范畴。由于CMMI1.1问世不久，人们了解和应用CMMI需要一定的时间，但是CMMI将取代CMM这

7、是必然的趋势。4.2CMMI有两种表述方式阶段表述方式与CMM兼容，连续表述方式与ISO/IEC15504相似。4.CMMI1.1介绍CMM关键过程域CMMI过程域L2RequirementsManagementSoftwareProjectPlanningSoftwareProjectTrackingandOversightSoftwareConfigurationManagementSoftwareSubcontractManagementSoftwareQualityAssuranceRequir