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1、家族企业传承观念障碍分析及对策探究摘要:众多家族企业面临代际传承问题困扰,其主要原因在于中国传统文化对传承问题的影响和制约。文章从忌讳早谈“身后事”、担心大权旁落、子承父业和家产均分等方面剖析了传统观念对家族企业传承问题的影响和束缚,提出了及早规划接班人的遴选及培养、建立和完善权力交接的协调机制和推动家族财产的整体性继承等解决传承问题的对策。关键词:家族企业;传统观念;代际传承;观念障碍一、引言改革开放30年来,中国先后出现了500多万家或大或小的民营企业,其中90%以上为家族式企业。在这些企业中,既有家庭作坊式企业或单一业主制企业,也有
2、合伙制企业、共有制企业,还有家族成员保持临界控制权的企业集团。随着时光的流逝,当年年富力强的创业者如今逐渐步入人生的暮年,发展壮大的企业开始面临当家人的替换问题。不久前,曾有机构对家族企业的传承问题做过专题调查,发现大部分家族企业目前仍由创业者所经营,有80%以上的家族企业已面临接班问题。企业将在今后5-10年内出现权力传承的高峰。10当众多的家族企业创业者不得不开始考虑交班时,却发现遭遇后继乏人的尴尬局面。有的是子女有另外的兴趣和志向不愿继承父业,更多的是缺乏独立驾驭一个企业的经验和能力,除个别成功案例外,大部分已经进入企业决策岗位的继
3、承人的表现无法令人满意。由此,家族企业的传承问题、尤其是接班人培养问题成为各方关注的热点。企业界、学术界和媒体近年来对家族企业如何成功进行代际传承展开了热烈的研讨。从各方关注和参与的程度来看,绝大多数家族企业或多或少地受到传承问题困扰,希望通过研究和争辩能够探寻一条既不影响家庭和睦,又能保证企业健康发展的解决途径。家族企业传承问题在世界其他国家和地区同样存在,欧美国家很多延续百年以上的家族企业不仅顺利解决了传承问题,而且积累了丰富的应对经验和方法,其中最主要的就是及早制定传承计划和安排。但是,这些成功的模式在被人介绍到中国后往往遭遇水土不
4、服。究其原因,在于中国传统文化对传承问题直接和潜在的影响和制约。源于不同文化背景的矛盾与冲突,使得在国外卓有成效的解决方案不能得到中国家族企业创业者的理解和接受。所以,使中国大部分家族企业的创业者接受传承计划安排的前提是对影响其传承态度的传统观念进行深入剖析,促使他们正确面对不愿触及的各种纠葛不清的传承问题,从保证企业长治久安的需要出发,及早考虑传承计划和接班人培养问题。二、传统文化对家族企业传承问题的影响和束缚10“家”是经济的基本的单位,家族和传统的家庭结构是中国人价值体系的核心内容。家族观念中含有一些有利于社会稳定、经济发展的积极因
5、素,如强调注重家族利益和族系延伸,以血缘关系来区分亲疏远近。表现在家族企业文化就是保持了“亲情和家庭”的特色,倡导“家和万事兴”的原则,是家族企业凝聚力强大的基础。同时,传统文化,包括家族观念中也有很多落后的观念和意识,直接或潜在地阻碍家族企业顺利传承并进一步发展壮大。(一)忌讳早谈“身后事”,接班缺乏计划和周密安排中国人重视生命,往往忌讳死亡,长者们对身后事的安排通常采取“避之则吉”的态度。据2004年一项“两岸鬼月习俗与生命产业竞争力评析”调查显示,超过八成的两岸受访者忌讳谈生死或身后事。反映在家族企业中,创业者健在时,老人和子女都不
6、希望讨论家族企业未来的安排问题,尤其是继承权、经济和财务问题。这些传统行为准则使家族关系维持在个人感情上,而不是经济机会上。益处是可以保持家族和企业的稳定与凝聚,缺点是使代际传承缺乏计划和预先安排。10据调查统计显示,目前家族企业普遍没有意识到继任计划的重要性,仅仅只有6.7%的企业具有较为正式的书面形式的继任计划,并且47.3%企业主认为年龄太轻、没有制定继任计划的必要。这说明企业主的继任计划制定意识非常淡薄,一旦创业者发生意外,继承人仓促上马,很难掌控局面,结果不是企业分家就是接班人成了扶不起的阿斗。最终接班失败,轻则停滞发展,重则企
7、业就此终结。同时,与创业者一起“打江山”的企业高层管理者通常也不赞成过早做出代际传承的计划和安排。他们担心与准接班人相处会出现矛盾,创业者在家族中的地位变化会影响他们在家族中的地位。(二)担心“玄武门事变”重演,大权旁落,不愿子女过早接班家虽然充满亲情和爱意,但也从来不缺乏勾心斗角和尔虞我诈,尤其是一些重组家庭中同父异母的子女对财产觊觎引发的争斗更撕破了温情脉脉的面纱。历史和现实的教训使得创业者即使对子女也要有所提防,有创业者认为制定接班计划,指定或推举接班人是逼宫的表现,是历史上“玄武门事变”之类家庭斗争的重演,故而不愿意轻易放权。他们
8、认为没有人能够替代自己在企业中的地位和作用,他们把失去对企业控制权和退休视为在家族中特权地位的改变和权力基础的严重削弱。同时也担心后辈们掌控实力,会逐渐架空自己,不情愿安排他们到重要岗位,也造
