中国石化炼化企业催化剂分公司

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1、中国石化炼化企业—催化剂分公司一、单位简介催化剂分公司催化剂长岭分公司催化剂北京奥达分公司　　中国石油化工股份有限公司催化剂分公司（以下简称“催化剂分公司”）2004年12月29日在北京成立。催化剂分公司是集“科研成果转化、生产组织优化、产品技术服务”为一体的专业公司，对催化剂生产经营实行统一安排工业放大、统一生产计划、统一组织营销、统一发展规划、统一实施管理。　　催化剂分公司生产基地主要分布在湖南、山东、北京、上海和江苏等五省市，拥有催化剂长岭分公司、催化剂齐鲁分公司、催化剂北京奥达分公司、催化剂北京燕山分公司、催化剂上海分

2、公司、催化剂南京分公司等6个全资公司，湖南建长石化股份有限公司和上海立得催化剂有限公司等2个控股公司，以及托管中国石化科技开发有限公司。　　催化剂分公司是国内最大的炼油化工催化剂生产商和供应商，主要产品有：催化裂化催化剂、催化裂化降硫助剂、催化裂化增产丙烯助剂、加氢精制催化剂、加氢裂化催化剂、加氢处理催化剂、重整催化剂、聚乙烯催化剂、聚丙烯催化剂、甲苯歧化催化剂、乙苯脱氢催化剂、丙烯腈催化剂、PTA加氢精制催化剂、裂解汽油加氢催化剂、银催化剂、对二甲苯吸附剂、烷基苯脱腊吸附剂等产品。催化剂分公司在满足国内市场需求的同时，产品还

3、远销亚洲、欧洲、美洲、非洲等国际市场。　　催化剂分公司倡导建立“服务型、学习型、智能型”的企业团队，追求“品质领先、服务至上”的经营理念和“创新永远、活力永恒”的企业精神，力争“做精、做强、做优、做长”中国石化催化剂事业，建设中国第一、世界一流的催化剂生产商、供应商和服务商。催化剂分公司将通过实施产品创新战略、低成本竞争战略、差别化竞争战略和人力资源开发战略，为广大用户提供优质的产品和优良的服务。　　作为国内最大的催化剂生产商和供应商，催化剂分公司诚邀有志之士加入我们的团队，与我们实现共同进步和发展。　二、催化剂分公司生产经营

4、情况与外商洽谈　　2005年催化剂分公司生产各类催化剂8.6万吨；销售各类催化剂8.5万吨。全年实现销售收入19亿元，其中出口收入占总收入的10.9％。　　依靠研究院所的技术支撑，2005年共完成转化10个重点新产品，开发应用5个重点新工艺，开工建设12项技改技措项目。工程制备水平有了新提高，产品质量稳定性明显改善。新产品、新技术的应用，为炼化企业质量升级、收率提高、效益增加发挥了重要作用，有效地提升了中国石化的核心竞争力。国内最大聚烯烃催化剂生产装置投用　　通过建立和实施内控制度，建成投用ERP系统、eHR系统，启动建设HS

5、E管理体系，组建完善各级组织机构，安全、环保、质量、财务、“三基”等各项管理工作在较短时间内步入了规范化、制度化、正规化的轨道。同时，深入开展保持共产党员先进性教育活动，党建和思想政治工作得到加强；认真组织效能监察，8个监察项目进展顺利，共节约资金1079万元；大力推进人力资源开发和三支队伍建设，通过举办技术大比武、安全知识竞赛和18期各种培训班，共600多人次接受了培训；全面实施分配制度改革，激励约束机制更加有效；成功举办首届活力文化节，企业文化建设取得明显成效；及时化解各种矛盾，主动关心帮助困难职工家庭，保持了企业稳定和队

6、伍稳定。　三、催化剂分公司人力资源现状技术工人是企业宝贵的财富技术能手解决生产难题（一）人才队伍现状和发展前景　　催化剂分公司现拥有从业人员5千多人，其中正式员工3200多人，各类专业技术人员1000多人，其中教授级高级工程师10人，高级技术人员128人，并建有博士后工作站。　　催化剂分公司下属各分（子）公司具有地域分布广、所属地区差异较大的特点，原运行机制也各不相同，人力资源现状与管理存在很大的差异。　　发展前景：通过紧紧围绕经营管理、专业技术、技能操作三支人才队伍的建设，建立一流的企业人力资源管理体系，吸引、开发、激励和留

7、住核心人才，增强公司可持续发展的能力，提高核心竞争力；建立卓越的管理团队，从而带领公司在四个方面超越竞争对手：财务、员工、客户和流程。（二）人力资源政策　　1、建立竞聘上岗、择优录用机制，用人之所长，容人之所短，逐步形成“想干事的人有舞台，能干事的人有机会，会干事的有条件，干成事的人有地位”的三支队伍建设新局面。　　2、通过强化培训工作，全面提高职工队伍的整体素质。挖掘全员潜能，提升全员素质，开发全员创新力，推动企业持续发展。构建适合分公司发展所需的企业文化体系、人力资源结构体系、组织学习体系。实施全员素质教育，大力开展对经营

8、管理人员、专业技术人员、技能操作人员培训。通过普及性与提高性培训相结合，各类人才的素质和能力明显提高，与主业改革发展需要相适应。　　3、逐渐构建以市场为导向，公平、公正、具有市场竞争力的薪酬体系。　　4、围绕分公司改革发展的战略目标，建立分公司人才库体系，跟踪掌握人才基本状况