家美乐家居装饰品店创业计划书

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1、家美乐家居装饰品店创业计划书市场评估  目标顾客描述:家居装饰公司的目标顾客分为三类:单体顾客——指购买商品或服务,以满足居住和提高生活质量的人群。其特征是个性化的小量购买。是主要服务对象;团体顾客——指购买商品或服务,以满足营业需求的顾客(如饭店、宾馆)和销售需求的经销商(含海外顾客)。其特征是个性化设计的成批购买和来样成品生产组织。特殊顾客——指购买服务范畴内的,以满足生产组织、品质控制等需求的顾客(个人或企业)团体顾客和特殊顾客在实际运作中是稳定的,其销售额有足够的上升空间。                                  市场容量或本企业预计市场占有率:   

2、                                  仅株洲地区每年约有6~8万对新婚家庭和25万个家庭乔迁新居,需购房或置换900万/㎡~1000万/㎡。据调查显示,72%的居民接受的家装饰品价格为200~1000元之间,此项的容量计算为30亿元。因此,株洲地区的目标市场容量为25亿~30亿元之间。市场容量和主流购买群情况显示,主体价格的年销售总额为22亿~26亿元之间。“鸿扬”和“点石”作为全国家居行业的两大巨头,在株洲占有36%的市场份额,作为新办企业和它们抢占是不现实的,但以“家力居”为代表的本地品牌在这一目标市场的年销售额约为0.4亿~0.45亿元之间,市场占有

3、率仅1.5%左右,其扩大占有率的空间较为广阔。本企业目标销售为624万元,占该品牌销售总额的13%,预计本企业市场占有率50%市场容量的变化趋势:                   中国家居饰品市场的现状是:绝大多数中、小城市家饰类专营店几乎完全空白,为数极少的商场专柜,又存在品种单一,产品陈旧落后,价格昂贵等种种弊端。中国家居饰品市场还处于“品种少、质量差、流通慢、价格高、无品牌、市场乱”的初级发展阶段,急需一个品牌化、专卖化、规范化、产业化的国际品牌来引领中国饰品市场。2000年之后,家居饰品行业逐步形成自己的市场。发展8年,家居饰品已不算新奇之物,但目前为止还没有一个国际知名品

4、牌,这是挑战也是机遇,眼见着一些国外的家居卖场饰品占整个卖场的30%,甚至达到一半,国人购买力以及家装个性化的需求不断增长,家饰市场按奈不住要全面爆发。6组织方案:我们开店目前面临的困难是:一、店铺的选择;二、货源地和产品样式的选择;三、正式开业前后的设计店名及店内装修、陈列摆设、宣传手段和经营方式。首先,店铺的选择。一个人流量大经济发达的地段等于是给了我们一个梯子,这样说吧,客流量带来了购买量,购买量带来了钱流量!看看开店的根本目标是什么吧?我们的目的是利润的效益,积累原始基金!要做到这点就必须要很多的购买量,能带来购买量的就是客流量了!还有我们必须要把我们的顾客群体给定位好,创意产

5、品让人产生很多的联想,拥有这种想象空间大的顾客群体是属于那群40之前的顾客群及本身受过良好的教育基础的顾客群体!所以能在人流量其次的地段找到这类群体集中的店铺也是个非常不错的选择!店铺选址制作商圈地图: 1.对本地的运动用品店进行调查,将它们的位置标在地图上。看看它们的选址特点,比如周围人群密集的范围半径,总人口多少,与其他同类企业的距离等,量出其独享的市场的半径,也就是商圈的范围。2.根据地图,标出看好的地点。3.在选定的地方周围,按照之前量出的商圈半径,用圆规划出自己的商圈。4.确定该商圈内是否有自己的竞争对手,对彼此的实力进行权衡,然后决定是否需要更改地点。   5.了解商圈内的

6、人口、人口统计特性、购买力和其他相关信息,帮助你了解顾客群。6.画出可走到自己店面的街道或公交者线路,了解顾客是否能很方便地到达那里。看着这样一张地图,就可以对于自己选定的地址是否处于合适的商圈而一目了然了。在选择店铺的时候我们不妨可以学人家的试试,画一张我们市的商圈范围,来尽可能的有计划有目的的寻找好的店铺!然后做生意选址里还有这个说法,就是开店不一定要客流量大的地段,也可以选择在已经成行成市的区域里寻找心中理想的店铺。而符合这点的就是某某路和某某路交叉口的某某家具市场那一块范围。店面放在那的话,整体感觉档次也提升了!门面的租金我预估3000以内是可以承担的,高租金的店铺他的地段和人

7、流量一定也很高,这是成正比的,个人觉得租金这块投资应该要舍得花钱。呵呵,古书有云:办事,要天时,人合,地利三者成一线时方可成事。我们必须要有耐心和花资金去解决地利这个重要的因素,人合是我们家庭这个团队的统一性,就现在而言我们一家三口的整体方向是一致的。就个别而言,妈妈方面缺少了些照顾家里和支持开店做生意的激情!总之我们这个大家庭如果能够齐心一致,我很有信心把这个店给经营好,不管有多困难有多累毕竟这是我们人生理想的第一步,我会尽自己最大努力去克服

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