培育企业核心竞争力的思考

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1、目录引论4一、企业核心竞争力的内涵及构成4（一）什么是企业的核心竞争力4（二）企业核心竞争力应具备的条件5（三）企业核心竞争力的内容5（四）企业核心竞争力的来源6（五）企业核心竞争力的特征7二、我国企业核心竞争力现状7（一）理解核心竞争力的误区7（二）我国企业核心竞争力存在的问题8三、对我国企业核心竞争力培育的建议9四．结语12五．致谢13主要参考文献1413培育企业核心竞争力的思考摘要：企业核心竞争力理论是20世纪90年代以来西方最热门的企业战略理论，并在国际企业界产生了重大影响。该理论认为，企业是一个能力系统或能力的特殊集合，企业能力的差异是产

2、生企业竞争优势的深层次因素。企业所有能力中最核心、最根本的部分，可以通过向外辐射，作用于其他各种能力，影响着其他能力的发挥和效果，这部分能力被界定为核心竞争力。核心竞争力是企业获得和保持持久竞争优势的源泉。20世纪90年代中后期，随着中国加入WTO进程的加快，在西方企业核心竞争力理论的影响下，中国掀起了对企业核心竞争力问题的研究热潮，同时也引起了中国企业和政府对培育企业核心竞争力问题的高度关注。本文通过借鉴国内外理论界研究成果和总结国内外企业在实践中的经验教训，对培育中国企业的核心竞争力这一具有重大理论和现实意义的课题进行探讨。全文在考察和阐述企业

3、核心竞争力范畴及其构成要素的基础上，立足于中国的实际，就如何培育和加强中国企业核心竞争力问题，提出了相关的理论思考和政策建议。全文围绕什么是企业核心竞争力、核心竞争力构成的要素，中国企业核心竞争力的现状，中国企业培育核心竞争力的途径等问题分三个部分展开论述。第一部分，在分析企业核心竞争力理论产生背景的基础上，阐明了企业核心竞争力的涵义及构成要素。第二部分，从中国企业缺乏核心竞争力的现实，培育核心竞争力是中国企业应对新的竞争环境挑战的必然选择等方面论述了中国企业培育核心竞争力的意义和必要性。第三部分，对中国企业如何培育核心竞争力提出了对策和建议。 关

4、键词：企业核心竞争力现状分析途径在激烈的市场竞争中，决定一个企业持续、健康、稳定发展的源泉是什么？为什么有的企业能长盛不衰，做成“百年老店”；而有的企业只能成功一时，昙花一现？世界管理大师彼得·圣吉在其著作《第五项修炼》中提到：“1997年壳牌石油公司的一项调查发现，1983年初名列财富杂志‘500强’13排行榜的公司，有三分之一已经销声匿迹。也即大型企业平均寿险不到四十年，约为人类寿命的一半。”中国的企业也是如此，如上海的凤凰自行车在70、80年代盛及一时，在步入90年代后由盛转衰，不断受到其他新兴自行车厂家的咄咄逼人的竞争，逐渐丧失市场份额，类

5、似的例子还有巨人、亚细亚、中华鳌精、“凯歌”彩电、熊猫电子都曾经辉煌过，如今却销声匿迹了。以上企业失败的原因纵然很多，但是归根结底是由于企业忽视了自身核心竞争能力的培育和提升，使企业丧失了持续发展的动力与源泉。一般来说，企业能否持续地发展，取决于企业有无核心竞争力。1997年英国经济学家情报社等所做的《展望2010年》调查报告显示，当前全球67%的公司是基于核心竞争力来推动竞争优势的，到2010年这一比例将达到85%。随着中国加入世贸组织，中国经济进一步逐步融入经济全球化的浪潮，越来越多的资本雄厚的世界级公司将进入中国市场，中国企业不仅面临着同行业

6、的激烈竞争，而且还得不断应付跨国公司的冲击和挑战。如何有效地提高中国企业的核心竞争力，使企业能够在激烈的竞争中求得持续的生存与发展，越来越成为所有企业都必须正视的重大课题。　一、企业核心竞争力的内涵及构成（一）什么是企业的核心竞争力　　　《哈佛商业评论》首次提出核心竞争力概念，他们认为“就短期而言，公司产品的质量和性能决定了公司的竞争力，但长期而言，起决定作用的是造就和增强公司的核心竞争力”。此观点一提出，就得到学术界和企业界的广泛认可，并引起了企业家的高度重视。　　企业是由一系列生产要素有机组合而成的。当企业能够比竞争对手更好地使用这些要素完成某

7、项工作时，企业就拥有了一定的竞争优势，就拥有一定的竞争力。企业竞争力的实质就是企业有效使用生产要素的能力。竞争力的形式极其多样，如由掌握某种重要技术专利而具有的技术方面的竞争力，由出色的市场营销经验和高效的市场分销网络形成的市场营销方面的竞争力，等等。对具体企业来说，不是每种竞争力都同样重要，如丰田公司与中间商打交道的经验和能力，就远不及它在汽车发动机方面的专长重要。企业竞争力中那些最基本的，能使整个企业保持长期稳定的竞争优势、获得稳定超额利润的竞争力，就是企业核心竞争力。13　　严格地讲，核心竞争力是指某一组织内部一系列互补的技能和知识的结合，它

8、具有使一项或多项业务达到竞争领域一流水平、具有明显优势的能力。简单地说，就是企业在经营过程中形成的不易被竞争对手效仿的能带