强化财务管理 提高经济效益

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1、强化财务管理 提高经济效益摘要企业的经济活动是以资金活动贯穿始终的,企业的经济效益主要是通过投入、产出、消费和所得等四个方面反映出来的,这些内容都需要通过财务管理来体现。只有强化财务管理,才能保持销售增长、成本降低、盈利提高和现金流平衡;才能保证企业健康发展,提高经济效益。  关键词财务管理;经济效益    一、编制预算,加强资金平衡工作,充分发挥资金调度作用    唐人韩愈讲:“凡事预则立,不预则废”,在现代管理实践中也莫不如此。新经济时代经济环境瞬息万变,一家企业的管理者如果未充分认识到预算的重要作用,不懂得如何科学地编制预算,或者空有预算而不善于利用,那必定会对企业的发展造成

2、阻碍。7  首先,企业应采取有效措施实行财务统一管理,资金统一安排,严格用款计划,每周召开一次资金平衡调度会,根据生产进度情况,着重安排重点项目、紧急项目的资金落实工作。其次,各业务部门每月必须向调度会呈报月度用款计划,由调度会根据轻重缓急安排资金,企业的资金由调度会统一管理,由资金调度员根据会议商榷结果统一安排,确保资金的有效运用。同时,为了解决企业内部集权与分权的关系,可实行内部银行结算办法,保证资金的合理使用。把部分原辅助生产车间从“母公司”中剥离出来,组成一批经营性事业部、实行独立核算,归口管理;建立内部银行,模拟国家银行的控制、监督、结算等职能,按价值规律的客观要求,加强

3、资金的核算和管理,也是加强企业财务管理的一条好的途径。    二、积极处理沉淀资金,盘活存量资产,加快资金流动性    资金就是企业的血液,对资金流动的研究显然极为重要。工业企业存在资金闲置现象较为普遍,企业一方面背着沉重的贷款,一方面又存在着许多年不用的材料与设备,资金运用存在不良的问题,如何能够把这部分呆滞资金灵活运用起来是企业需要解决的问题。财务部门针对物资设备各部门的储备资金占用过大,积压物资较为严重的问题,每年必须集中一个月份进行调查摸底,提出积压清单,明确处理物资和处理积压的审批手续,办理报废或变卖成为货币资金,对库存物资,财务部门对每个仓库都下达库存资金定额,超过或降

4、低部分按银行同期利率奖罚。  积极利用国家现有政策、优惠政策,加快资金周转。国家鼓励企业出口时,也给予出口企业一定的税收优惠政策,出口退税是企业一项权利,财务人员要积极主动地与税务部门联系,汇报出口情况,当年出关的货物尽快办理核销,争取当年出关当年退税,既增加经济收入又提高资金的流动性。7  加强生产资金、产成品资金管理。企业财务部门必须熟悉生产工艺和生产过程,与生产部门一起制订合理的制品计划,并作为对分厂考核的一项内容,并与生产、技术部门一起研究生产物流的合理性,要合理布局,尽可能缩短工艺流程,使在制品降低到最低程度,用以销代产的原则严格控制资金的占用,避免在产品资金占用过长而增

5、加资金的投入量。同时,要加强质量成本管理,减少废品损失,减少或避免资金的积压和浪费。对产成品资金要加强管理,对产成品库存量应制定统一标准,一旦超过标准,及时分析原因,对产品质量问题及时采取措施。    三、加强货款回笼,减少费用支出    当前,部分工业企业存在着应收账款及其他应收款逐年逐月增加的问题,使流动资产失去应有的流动性。对应收账款及其他应付款的管理,首先应采取集中与分散相结合的办法进行清欠工作,对一般欠款户通过电话、信函等方式催还,对重点户列出账目清单,集中清欠,如清欠工作遇到困难应立即上报上级领导,经讨论研究采取相应整治措施,严禁资金流失。其次,对清欠遇到的困难要积极寻

6、找债务链,采用实物抵债法或多家抹帐方式找到解脱债务链途径,避免或减少坏帐的发生,必要时,可通过诉讼程序来挽回损失。  对于货款回收问题,要确定一套清欠工作奖惩机制,提高销售业务人员的工作积极性,使其应收账款恢复其流动性,减少贷款极其利息,由于受到“三角债”7的影响,有的公司应收账款已高达几亿元,因此需要建立一套激励与约束机制,建立销售部门和销售人员的经营责任制。公司应与有关人员层层签约,明确责、权、利,并实行严格考核。考核的主要内容包括:资金回笼额、回笼率、产品销售费用、差旅费等,其中,资金回笼额以上年实际为基数,每年增加额将按一定比例给予销售人员奖励,每年减少额将适当扣减销售人员

7、奖金与工资,同时,销售人员岗位采用“末位淘汰制”。  严格控制管理费用,节约资金,职工差旅费近年来急剧增加,办公费用也逐渐增多,针对这种情况,财务人员应吸取同行业其他公司的先进经验,提出改进措施,其中,最重要一点是使费用与个人利益挂钩。这样,各单位、部门就能够转变观念,制定出合理的出差方式及路线。    四、加强购进材料与购进设备的价格管理    企业的资金使用大部分用于购进材料与设备上,因此,原材料的价格直接影响到企业成本的高低,大型企业购进的材料品种繁多,购进量大

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