王牌教育创业项目商业计划书

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1、王牌教育创业项目商业计划书第一部分执行总结人才，将是二十一世纪世界竞争中的核心力量，随着两会的召开和在经济全球化的发展浪潮中，文化也在朝着全球化的发展趋势迈进，教育越来越受到国内外各界人士的广泛关注。借着这股培训风，以补习为主题创办一家培训机构，既是一个很好的商机，也是一个参与国家现代化建设的好机会。我们经过系统的调查发现，很多人想进行课程之外的学习，但社会上为其提供的场所门槛太高，学费昂贵。因此，我们在针对富有人群开设补习课程的同时，还兼顾了那些处于小康水平并且需要再次进行知识储备的人群。企业发展规划在创办这个

2、培训机构三到五年，我公司将处于镇安同行培训机构的前列。后期随着知名度的提高以及自身的不断完善，将对消费层次高、人口密集的经济文化区西安进行扩张，推向全省，然后辐射全国乃至全世界。市场进入优势1、迎合消费者的市场需求，质量、价格之比高（地利）2、主要由镇安中学骨干教师教学（人和）3、镇安有足够的消费群（天时）4、本地还没有一个针对高中教学为主体的培训机构（天时）5、学校已禁止补课，有想通过培训机构补课提高学业的学生增多（天时）营销策略“要想效益高，还得宣传好”18。在人们对我们的教学质量还不是很了解前，做好第一步的

3、宣传后，才能开始打造以高品质教学为代表的品牌效益，所以我们在宣传方面花了很大的心思，主要以宣传的多样性和特色性掀起国学推广热潮。例如宣传单、海报、喷绘、网络、广播电台、报纸、咨询台等，形式多样，各有侧重。宣传前期（很重要），即公司成立一到两年间，影响有限时期，我们将组织进行高校和中小学的巡回演讲，以扩大影响力；中期，后期，竞争分析就镇安地区而言，目前没有一个针对高中教学为主体的培训机构，因此前期竞争压力不大，主要和我们自己竞争，要努力提高教学质量水平和学生、家长对培训的满意度和好评度。后期随着市场的推进，会出现被

4、模仿的可能，在这时我们应该更加深入和细化我们教育管理体系，突出我们的特色和精品课堂，提供更加优质的服务，做到只能被模仿，无法被超越。人力资源管理在策划方案中，人力资源管理也是我们与其他相关机构相比所具备的一大优势。里面包含了高质量的教职工选拔体系，有效的员工奖励机制，完备的员工福利制度和合理、高效的课程安排。从多方面体现出我公司能有效发挥各工作人员的专业特长及人性化的公司管理制度、企业文化。采购管理采购费用是我们前期办学花费最高的一块，但是在我们精打细算的安排后，它花的合理、花的值，给我们的办学带来了非常大的经济

5、效益。优势如下：1.熟悉的学习环境2.优质的学习氛围3.精打细算的房屋租赁和装修设计体制4.齐全的教学设备和后期采购管理机制18投资与回报我们的启动资金是3万，这对于一个补习培训的长期投资来说并不算多。第一年我们公司主要是打开市场，增加知名度，第二年到第三年，是企业资本回流的一个上升阶段，凭借深入的宣传方式，以及预期将收纳更多的学员来作为我们资金回归的手段，预计能收回成本并有一定盈利。到了第四、五年，我们现有教学设备及师资力量已经达到饱和状态，这段时间是资金积累和扩大的过程。接着我们将享受到前几年的宣传回报，在完

6、善和扩大本地现有办学条件的同时，将它定位为母公司，开始准备向其他周边经济文化区扩张，最后实现全国、全世界办学，达到文化推广和盈利的双丰收。我们的社会效应1.有利于加强学生的文化知识储备。通过培训辅导，使学员对接下来要学习的知识有一个系统全面的认识，并且提前掌握，使得学员们在休闲的同时一样有所学，有所成。2．有助于提高学生成绩的作用。我们的师资力量首选为镇安县中骨干教师，因为这些人，有着丰富的高考经验，可以有针对性的提高学生的学习成绩。3.有助于教育和谐。本公司以性价比高的教学培训为主打力量，因为我们的师资团队属于

7、在职教师，所以，我们的收费相当合理，这样，补习就不再是富人的专有权利，中产阶级甚至是贫困的父母一样可以把孩子送到我们的补习班，让自己的孩子不在输在起跑线上。第二部分公司概述2.1企业的文化企业使命：教育公平，和谐社会18公司信条：更高追求，更高理想公司精神：自强、拼搏、发展、通达服务理念：用我质量与真诚换您进步与舒心经营理念：以优质服务为基础，以高质教学创品牌管理理念：有效地发挥各工作人员的专长，提高工作效率，计划与执行分开，各部门职能明显划分，不受外部环境影响2.2公司的组织结构公司成立初期，内部实行直线职能的

8、组织结构，全体合作伙伴均为公司的股东，推荐人为执行董事兼法人代表，执行董事任命总经理，其余各人依据自己的专业特长就职于各部门。公司上下各司其职，相互协调，共同发展。董事长总经理人力资源总监财务总监营销总监采购总监市场研究营销计划广告与营销选址和设计采购人事公关法律事务财务计划预算成本会计2.3管理人员及职责董事长——：1、董事长作为公司的法定代表人，负责召集和主持董事会会