喷涂部绩效考核制度

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1、喷涂部绩效考核制度文件编号制订日期2012-7-11版本号生效日期2012-8-1目的:为规范管理喷涂部员工薪资发放标准,倡导“多劳多得,能者多得”的精神,最大可能地调动所有员工的积极性,提高工作效率,增加竞争性,以充分满足客户交货数量和品质要求。范围:此绩效考核制度暂时只适用于喷涂部的所有员工。内容:一、本制度分五种不同的工作岗位来制定考核标准组长、喷涂、检验、前处理/包装、丝印二、考核标准:1、考核标准主要分为效率、品质两个部份,再加上日常工作行为考评及月度工作考评,喷涂技术员的考核还要参考喷涂成本的考核标准;

2、标准绩效分为5分,最低3分,最高7分。2、各岗位效率与品质考核评分标准:组长效率60%超过标准产量10%以上7超过标准产量5%~10%6达到标准产量(含超过标准产量5%以内)5低于标准产量5%之内4低于标准产量5%以上3质量40%受到客户的赞扬(口头的或E-mail形式)7发现前一道工序的品质问题和良率在97%以上6当班无返工和良率在90%~95%之间5当班有一次返工或良率在85%以下4当班有二次及以上返工或良率在80%以下3前处理/包装效率60%完成计划产量,并超过计划产量的10%以上7完成计划产量,并超过计划产

3、量的5%-10%6完成计划产量(含超过计划产量的5%以内)5不足计划产量的0%~5%4不足计划产量的10%以上3品质40%自己负责的当班品质各项指标都达到标准(指标见备注)7自己负责的当班品质有一项指标未达到标准(指标见备注)6自己负责的当班品质有两项指标未达到标准(指标见备注)5自己负责的当班品质有三项指标未达到标准(指标见备注)4自己负责的当班品质有四项指标未达到标准(指标见备注)3喷涂效率30%完成计划产量,并超过计划产量的20%以上(标准首件时间为1.5小时/次)7完成计划产量,并超过计划产量的10%~20

4、%(标准首件时间为1.5小时/次)6完成计划产量(含超过计划产量的10%以内)(标准首件时间为1.5小时/次)5不足计划产量的0%~10%(标准首件时间为1.5小时/次)4不足计划产量的10%以上(标准首件时间为1.5小时/次)3成本30%实际油漆耗量是标准油漆耗量的80%以内7实际油漆耗量是标准油漆耗量的90%以内6实际油漆耗量是标准油漆耗量的100%以内5实际油漆耗量是标准油漆耗量的110%以内4实际油漆耗量是标准油漆耗量的120%以上3品质40%(B=良品率);≥95%7(B=良品率);95%≥B≥90%6(

5、B=良品率);90%≥B≥85%5(B=良品率);85%≥B≥80%4(B=良品率);B≤80%3检验效率40%(X=达成率);X≥120%7(X=达成率);105%

6、率60%(X=达成率);X≥120%7(X=达成率);105%

7、-0.2)C.生产线的纪律状况以及员工的精神状况;(-0.2)D.严格执行各种防护用品是否有加强的安全意识;(-0.2)E.停线后没有及时关掉各水、电、气;(-0.2)F.违反工艺操作(连续发现二次以上.加严处理);(-1)G.其他违反公司制度的行为.(-0.2)企业文化H.是否公平考核自己的员工;(-2)I.工作中态度不端正、敷衍做事;(-0.2)J.换班交接不认真,没有把异常及时、有效的反馈给对方;(-0.2)K.同样的错误反复出现(视情况加严处理);(-0.2)L.在上班时间做与工作无关的事;(-0.2)M.

8、报表写错、漏写及不工整;(-0.2)N.发现问题不作处理、没有通知相关人员;(-0.2)O.不爱惜设备及不定期保养不清洁;(包括其他);(-0.2)P.负责区域及工作台的“5S”高低不平衡;(-0.2)Q.设备上有灰尘、杂物;(-0.2)R.工作台上用手触摸无灰尘;(-0.2)S.物品摆放整齐有序,工作区域内没有与工序无关的物品;(-0.2)T.工作台面不良

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