建设工程项目管理规划的内容和编制方法

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1、第六节建设工程项目管理规划的内容和编制方法内容讲解：1、建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件。2、建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，它属于业主方项目管理的范畴。如果采用建设项目工程总承包的模式，业主方也可以委托建设项目工程总承包方编制建设工程项目管理规划。3、项目管理规范应包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划两类文件。项目管理规划大纲项目管理实施规划编制时间投标之前开工之前编制人组织的管理层或者组织委托的项目管理单位项目经理组织编制要求满足招标文件要求及签订合同要求指导项目经理实施阶段管理编制内容特征词：“规划”。（1）项目概况。（2）项目范围管理规划。（3）项目管理

2、目标规划。（4）项目管理组织规划。（5）项目成本管理规划。（6）项目进度管理规划。（7）项目质量管理规划。（8）项目职业健康安全与环境管理规划。（9）项目采购与资源管理规划。（10）项目信息管理规划。（11）项目沟通管理规划。（12）项目风险管理规划。（13）项目收尾管理规划。特征词：“计划”，“方案”，“措施”，“指标”等。（1）项目概况。（2）总体工作计划。（3）组织方案。（4）技术方案。（5）进度计划。（6）质量计划。（7）职业健康安全与环境管理计划。（8）成本计划。（9）资源需求计划。（10）风险管理计划。（11）信息管理计划。（12）沟通管理计划。（13）收尾管理计划（14）项目现

3、场平面布置图。（15）项目目标控制措施。（16）技术经济指标编制依据1、可行性研究报告2、设计文件、标准、规范与有关规定3、招标文件及有关合同文件4、相关市场信息与环境信息1、项目管理规划大纲2、项目条件和环境分析资料3、工程合同及相关文件4、同类项目的相关资料编制程序（1）明确项目目标。（2）分析项目环境和条件。（3）收集项目的有关资料和信息。（4）确定项目管理组织模式、结构和职责。（5）明确项目管理内容。（6）编制项目目标计划和资源计划。（7）汇总整理，报送审批（1）了解项目相关各方的要求。（2）分析项目条件和环境。（3）熟悉相关法规和文件。（4）组织编制。（5）履行报批手续【例题1】依

4、据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006），项目管理实施规划应由（）组织编制。A．项目技术负责人B．项目经理C．企业生产经营负责人D．企业技术负责人【答案】B【例题2】关于建设工程项目管理规划的说法，正确的是（）。A.建设工程项目管理规划仅涉及项目的施工阶段和保修期B．建设工程项目规划编制完成后不需调整c．除业主外，建设项目的其他参与单位也需要编制项目管理规划D．如果采用工程总承包模式，业主方可以委托总承包方编制建设工程项目管理规划E．建设工程项目管理规划内容涉及的范围和深度，应视项目的特点而定【答案】CDE建设工程项目管理规划涉及项目的整个实施阶段，故A错误。建设工程项目规

5、划需要依据情况的变化进行动态调整，故B错误。【例题3】根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006），项目管理规划大纲的编制依据包括（）。A.项目可行性研究报告B．相关市场和环境信息C．设计文件、标准、规范D．项目建议书E．招标文件及有关合同文件【答案】ABCE第七节施工组织设计的内容和编制方法内容讲解：　　施工组织设计是以施工项目为对象编制的，用以指导施工的技术、经济和管理的综合性文件。是对施工活动实行科学管理的重要手段，它具有战略部署和战术安排的双重作用。它体现了实现基本建设计划和设计的要求，提供了各阶段的施工准备工作内容，协调施工过程中各施工单位、各施工工程、各项资源之间

6、的相互关系。一、熟悉施工组织设计的内容1.施工组织设计的基本内容　　施工组织设计的内容要结合工程对象的实际特点、施工条件和技术水平进行综合考虑，一般包括以下基本内容：　　（1）工程概况（2）施工部署及施工方案（3）施工进度计划施工进度计划反映了最佳施工方案在时间上的安排。（4）施工平面图施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。（5）主要技术经济指标（用于衡量组织施工的水平）2.施工组织设计的分类及其内容根据施工组织设计编制的广度，深度和作用的不同，可分为：（1）施工组织总设计：是以若干单位工程组成的群体工程或特大型项目为主要对象编制的施工组织设计，对整个项目的施工过程起统筹规划

7、、重点控制的作用。大型房屋建筑工程标准：25层以上，高度100m及以上，单体建筑面积3万m2及以上，单跨跨度30m及以上，建筑面积10万m2及以上的住宅小区或建筑群体工程，单项建安合同额1亿元及以上。（2）单位工程施工组织设计：以单位（子单位）（一栋楼、一个烟囱、一段道路、一座桥）工程为主要对象编制的施工组织设计，对单位（子单位）工程的施工过程起指导和制约作用。（3）施工方案：以分部（分项）工程或专项工程为主